6、房地產(chǎn)公司管理提升活動(dòng)交流匯報(bào)材料(文件)
【正文】 （分）公司每一位員工進(jìn)行宣講。 區(qū)域深耕及布局持續(xù)開展 。 人力資源管理模式逐步構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)北京、成都、武漢、長沙四個(gè)城市的戰(zhàn)略深耕。同時(shí)，公司也通過在三亞、西藏、四川、鄭州等地投資開發(fā)酒店、寫字樓、綜合體類項(xiàng)目，對房地產(chǎn)公司有待培育的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了積極探索。 9 隨著公司的快速發(fā)展，在組織管控模式方面適時(shí)由“運(yùn)營管控”向“戰(zhàn)略管控”方向轉(zhuǎn)變 ?重點(diǎn)從“效率、專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)”的角度，逐步構(gòu)建“公司總部 — 區(qū)域公司 /城市公司 — 項(xiàng)目公司 /項(xiàng)目部”的三級管控體系 隨著公司開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量的迅速擴(kuò)張（ 2023年 17個(gè)； 2023年 20個(gè)； 2023年 31個(gè)），原有的運(yùn)營管控體系已經(jīng)對管理較為成熟的子分公司運(yùn)作產(chǎn)生了較大的制約作用。 12 戰(zhàn)略合作并購取得重大突破 ?2023年成功收購南國置業(yè)部分股權(quán)。 ?完成了約 260個(gè)業(yè)務(wù)審批流程的建設(shè)。 進(jìn)一步完善“三橫三縱”培訓(xùn)管理體系，舉辦了三期“贏在執(zhí)行 16 為貫徹落實(shí) 《 關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見 》 ，召開“中國水電地產(chǎn)管理體系再造”研討會(huì) ?房地產(chǎn)公司為貫徹落實(shí) 《 實(shí)施意見 》 ，赴武漢、成都等 9家子分公司深入開展管理提升調(diào)研，收集對公司戰(zhàn)略管理、公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、績效考核與薪酬體系管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面亟待解決和加強(qiáng)的問題，并提出了具體改進(jìn)建議。此次考評，共有 7家股份公司下屬企業(yè)被評為“ A等級”。 19 管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流 —— 持續(xù)深入地開展對標(biāo)工作，使得管理提升工作形成閉環(huán) 通過第一階段對標(biāo)工作，房地產(chǎn)公司查找出了 3個(gè)發(fā)展瓶頸和 10項(xiàng)管理短板，第二階段管理提升活動(dòng)開展后，根據(jù)活動(dòng)取得的階段性成果，公司領(lǐng)導(dǎo)組織開展了多批次的對標(biāo)工作，使公司認(rèn)識(shí)到了差距和不足并獲得優(yōu)秀的借鑒經(jīng)驗(yàn)，為管理提升工作在更高層次上開展做了良好的鋪墊 20 管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流 —— 注重將管理提升活動(dòng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的實(shí)際需要相結(jié)合 在管理提升活動(dòng)的開展過程中，注重根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理提升事項(xiàng)具體內(nèi)容的調(diào)整和更新，特別是圍繞股份公司 《 關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見 》 ，對部分已初步達(dá)成一定目標(biāo)的管理提升事項(xiàng)，進(jìn)行進(jìn)一步的深化和優(yōu)化，確?；顒?dòng)取得符合公司需要的效果。 23 “管理提升活動(dòng)”回顧 下一步工作思路 導(dǎo)讀 24 根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制訂公司跨越式發(fā)展實(shí)施方案； 制訂并發(fā)布公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據(jù)股份公司審議通過的 《 關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見 》 ，制訂房地產(chǎn)公司跨越式發(fā)展實(shí)施方案。 ?細(xì)化物業(yè)公司內(nèi)部組織管控方案，建立基本制度體系。 ?結(jié)合新的管控體系，系統(tǒng)性開展信息化建設(shè)，逐步搭建全面覆蓋各管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)。 29 探索長效工作機(jī)制，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn) ?以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，探索建立持續(xù)推動(dòng)管理提升的工作機(jī)制，切實(shí)做好管理提升活動(dòng)和日常經(jīng)營管理工作的融合，把活動(dòng)效果體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化、效率的提高、漏洞的減少、短板的彌補(bǔ)和瓶頸的突
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