【正文】 28 深入開展對(duì)標(biāo)工作 ?通過合理選擇對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，確定目標(biāo)，明確差距，量化指標(biāo)，制訂方案，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)管理提升的方向。我公司 陳明、?；鹁妗⒍∩倏?3人被授予“管理提升活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。 ?2023年與 深圳金地集團(tuán)、北京北辰實(shí)業(yè)集團(tuán)、山西辰興公司、湖南寧華置業(yè)、中國(guó)兵器江麓機(jī)電集團(tuán)公司 等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 企業(yè)文化建設(shè)正式啟動(dòng) 。隨后，發(fā)布了 《 房地產(chǎn)公司開展“管理提升活動(dòng)”工作實(shí)施方案 》 。目前已通過鄭州高鐵項(xiàng)目、深圳項(xiàng)目的實(shí)施和跟蹤，逐步建立可復(fù)制的內(nèi)部板塊聯(lián)動(dòng)模式。 推出了“青云計(jì)劃”、“風(fēng)云計(jì)劃”兩大人才招募及培養(yǎng)品牌。 同時(shí)，武漢公司還開展了 《 如何打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 轉(zhuǎn)向研究課題。 30 總之，通過管理提升活動(dòng)的開展，房地產(chǎn)公司的管理水平得到了持續(xù)提高，制約公司發(fā)展的瓶頸和管理短板也有了一定改善，但是與房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和股份公司對(duì)我們的期望相比，仍然有不小的差距。 ?細(xì)化物業(yè)公司內(nèi)部組織管控方案，建立基本制度體系。 16 為貫徹落實(shí) 《 關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見 》 ，召開“中國(guó)水電地產(chǎn)管理體系再造”研討會(huì) ?房地產(chǎn)公司為貫徹落實(shí) 《 實(shí)施意見 》 ，赴武漢、成都等 9家子分公司深入開展管理提升調(diào)研，收集對(duì)公司戰(zhàn)略管理、公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、績(jī)效考核與薪酬體系管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面亟待解決和加強(qiáng)的問題，并提出了具體改進(jìn)建議。 9 隨著公司的快速發(fā)展，在組織管控模式方面適時(shí)由“運(yùn)營(yíng)管控”向“戰(zhàn)略管控”方向轉(zhuǎn)變 ?重點(diǎn)從“效率、專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)”的角度，逐步構(gòu)建“公司總部 — 區(qū)域公司 /城市公司 — 項(xiàng)目公司 /項(xiàng)目部”的三級(jí)管控體系 隨著公司開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量的迅速擴(kuò)張（ 2023年 17個(gè)； 2023年 20個(gè)； 2023年 31個(gè)），原有的運(yùn)營(yíng)管控體系已經(jīng)對(duì)管理較為成熟的子分公司運(yùn)作產(chǎn)生了較大的制約作用。 區(qū)域深耕及布局持續(xù)開展 。 管理標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面開展，已形成初步成果。以此為基礎(chǔ)，將搭建水電地產(chǎn)“物業(yè)公司總部 物業(yè)分公司 物業(yè)項(xiàng)目部”形式的物業(yè)管理體系；同時(shí)，成立單獨(dú)的商業(yè)管理部，重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)投資運(yùn)營(yíng)能力的持續(xù)建設(shè)問題。 15 在推進(jìn)上述工作的同時(shí)， 2023年上半年房地產(chǎn)公司再次組織開展了對(duì)標(biāo)工作，獲得了優(yōu)秀的借鑒經(jīng)驗(yàn) 2023年 3月 房地產(chǎn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化小組在公司副總經(jīng)理薛志勇、總經(jīng)理助理宋一岸帶領(lǐng)下，赴深圳對(duì)萬科、金地進(jìn)行了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)交流及考察 2023年 5月 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理李端帶隊(duì)，赴水電二局學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)建設(shè)情況；總會(huì)計(jì)師秦普高帶領(lǐng)財(cái)務(wù)專業(yè)人員再赴水電二局進(jìn)行了深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 ?積極探索、總結(jié)武漢試點(diǎn)城市公司管控模式，優(yōu)化完善三級(jí)管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在房地產(chǎn)公司進(jìn)行推廣。特別是在管控體系的效率、信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、成本控制能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、人才儲(chǔ)備對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的支撐能力等各方面都還有較大的提升空間。 22 管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流 —— 加強(qiáng)管理提