6、房地產(chǎn)公司管理提升活動(dòng)交流匯報(bào)材料-wenkub
2023-02-07 01:20:07 本頁面
【正文】 區(qū)域產(chǎn)品線市場調(diào)研報(bào)告（武漢、成都、長沙） 》 （ 2） 《 中國水電地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型及改善型客戶需求調(diào)研報(bào)告 》 （ 3）初步確定了中國水電地產(chǎn)產(chǎn)品系列規(guī)劃 （ 4）提出中國水電地產(chǎn)產(chǎn)品系品牌規(guī)劃初步建議 產(chǎn)品系列 主推系列名 備選系列名 高端豪宅 云錦系 瀾璟系 主流品質(zhì)住宅 香熙系 熹薇系 特色資源 澄臺(tái)系 瀛臺(tái)系 都市綜合體 御海系 海賦系 目前已經(jīng)開始產(chǎn)品研發(fā)工作主要核心內(nèi)容（規(guī)劃導(dǎo)則、戶型、外立面、園林、示范區(qū)、配套、成本、綠色住宅等），相關(guān)工作已經(jīng)形成初步成果。以此為基礎(chǔ)，將搭建水電地產(chǎn)“物業(yè)公司總部 物業(yè)分公司 物業(yè)項(xiàng)目部”形式的物業(yè)管理體系；同時(shí)，成立單獨(dú)的商業(yè)管理部，重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)投資運(yùn)營能力的持續(xù)建設(shè)問題。 ?加強(qiáng)外部戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大房地產(chǎn)公司在戰(zhàn)略布局時(shí)的影響力 目前已與中海、金地等公司成功合作進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā) 8 根據(jù)股份公司向“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”管控方向調(diào)整的思路，形成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及初步實(shí)施方案，并在實(shí)踐中逐步完善（ 2/2） ?在業(yè)務(wù)模式方面，不斷探索、豐富和完善能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)公司形成長期持續(xù)現(xiàn)金流支撐的業(yè)務(wù)模式，以形成綜合產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力 房地產(chǎn)公司于 2023年年底完成了對(duì)武漢南國置業(yè)股份有限公司的收購，對(duì)于充分利用南國置業(yè)在商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營方面所具有的累積優(yōu)勢，快速提升公司商業(yè)投資和運(yùn)作能力，具有較顯著意義。 管理提升工作逐項(xiàng)落實(shí) 7 根據(jù)股份公司向“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”管控方向調(diào)整的思路，形成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及初步實(shí)施方案，并在實(shí)踐中逐步完善（ 1/2） ?在區(qū)域布局上，將過去土地獲取投機(jī)性較強(qiáng)的情況逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)關(guān)注區(qū)域深耕和戰(zhàn)略布局，充分集約化利用區(qū)域內(nèi)的政府關(guān)系、合作資源、項(xiàng)目管理資源、品牌資源等，實(shí)現(xiàn)投資和資源利用效率的提升 正逐步形成以北京、天津、青島為核心的環(huán)渤海地區(qū)，以成都、重慶、貴陽、昆明為核心的西南地區(qū)，以武漢、長沙為核心的中南地區(qū)等三大區(qū)域的戰(zhàn)略布局。2023年建成并連通了覆蓋公司整體的專線廣域網(wǎng)；公司總部和各子分公司的硬件高清視頻會(huì)議系統(tǒng)；集團(tuán)版的協(xié)同辦公系統(tǒng)。 管理標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面開展，已形成初步成果。 2023年 7月 12日至 14日 股份公司劉明江副總經(jīng)理帶領(lǐng)房地產(chǎn)公司部分管理人員赴深圳與中海地產(chǎn)、金地地產(chǎn)及東部華僑城 3家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深入交流和實(shí)地考察學(xué)習(xí)。1 中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司 二〇一三年六月二十五日 房地產(chǎn)公司 “管理提升活動(dòng)”第二階段開展情況總結(jié)及今后的主要思路 2 根據(jù)電建集團(tuán)及股份公司相關(guān)文件精神，房地產(chǎn)公司認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)，提出 “趕超標(biāo)桿，不走過場，務(wù)求實(shí)效，全員參與，持續(xù)改進(jìn)” 的總體要求，并 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變管控模式為主線，以管理體系建設(shè)為載體，通過 對(duì)標(biāo)等方式，開展了自我診斷工作， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的發(fā)展瓶頸和管理短板，通過專項(xiàng)提升 為房地產(chǎn)公司又好又快的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 2023年 10月 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理薛志勇深入基層，將標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)標(biāo)剖析情況對(duì)子
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