6、房地產(chǎn)公司管理提升活動交流匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 成果 對公司整體及一些新的業(yè)務(wù)模塊進行了管控方式設(shè)計 ?《 水電地產(chǎn)組織管控體系優(yōu)化方案 》 討論稿 ?《 組織管理手冊 》 初稿 ?《 業(yè)務(wù)權(quán)責手冊 》 初稿 ?《 會議管理手冊 》 初稿 ?《 物業(yè)管理體系 組織架構(gòu)試行方案 》 已發(fā)布 ?《 商業(yè)管理體系 組織架構(gòu)試行方案 》 討論稿 ?《 武漢 城市公司 業(yè)務(wù)管理權(quán)責深化方案 》 討論稿 ?《 對 南國置業(yè) 管控方案 》 初稿 公司整體管控方案 具體模塊管控方案 11 產(chǎn)品標準化建設(shè)工作已形成初步成果 提出了水電地產(chǎn)產(chǎn)品系列品牌規(guī)劃的初步建議 產(chǎn)品標準化工作已經(jīng)完成主要內(nèi)容： （ 1） 《 區(qū)域產(chǎn)品線市場調(diào)研報告（武漢、成都、長沙） 》 （ 2） 《 中國水電地產(chǎn)經(jīng)濟型及改善型客戶需求調(diào)研報告 》 （ 3）初步確定了中國水電地產(chǎn)產(chǎn)品系列規(guī)劃 （ 4）提出中國水電地產(chǎn)產(chǎn)品系品牌規(guī)劃初步建議 產(chǎn)品系列 主推系列名 備選系列名 高端豪宅 云錦系 瀾璟系 主流品質(zhì)住宅 香熙系 熹薇系 特色資源 澄臺系 瀛臺系 都市綜合體 御海系 海賦系 目前已經(jīng)開始產(chǎn)品研發(fā)工作主要核心內(nèi)容（規(guī)劃導(dǎo)則、戶型、外立面、園林、示范區(qū)、配套、成本、綠色住宅等），相關(guān)工作已經(jīng)形成初步成果。 ?培訓(xùn)取得良好成效。 17 在股份公司的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司管理提升活動取得一定成績 2023年 3月，股份公司開展了對各成員企業(yè)“管理提升活動”的階段性考評工作， 房地產(chǎn)公司綜合考評為 “ A等級” ，被授予 “ 2023年管理提升活動先進單位” 稱號。 22 管理提升活動經(jīng)驗交流 —— 加強管理提升活動的考核力度 在對總部部門和子分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核中，將管理提升活動考核作為一項重要指標；公司對總部部門和子分公司管理提升活動的開展情況、取得的成效進行詳細的檢查和反饋，促進了管理提升活動的落實。最終形成管理標準、技術(shù)標準、工作標準可固化的成果。特別是在管控體系的效率、信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、成本控制能力、風(fēng)險管理能力、人才儲備對規(guī)模擴張的支撐能力等各方面都還有較大的提升空間。 ?要把對標工作有機地融入到日常業(yè)務(wù)工作中，把整改提高見效作為對標工作的著力點，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。 ?積極探索、總結(jié)武漢試點城市公司管控模式，優(yōu)化完善三級管控的實踐經(jīng)驗，并在房地產(chǎn)公司進行推廣。 18 管理提升活動經(jīng)驗交流 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是管理提升活動取得較好成效的重要保障 第二階段管理提升活動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過親自主持現(xiàn)場辦公、全公司視頻會議、對標活動等，使得管理提升活動受到了全公司上下的重視，并得到貫徹執(zhí)行。 15 在推進上述工作的同時， 2023年上半年房地產(chǎn)公司再次組織開展了對標工作，獲得了優(yōu)秀的借鑒經(jīng)驗 2023年 3月 房地產(chǎn)公司產(chǎn)品標準化小組在公司副總經(jīng)理薛志勇、總經(jīng)理助理宋一岸帶領(lǐng)下，赴深圳對萬科、金地進行了產(chǎn)品標準化的相關(guān)交流及考察 2023年 5月 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理李端帶隊，赴
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