企業(yè)戰(zhàn)略管理(第三章)(修改版)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 命周期分析方法 （ 1） 定性分析：根據(jù)類似產品的發(fā)展情況作對比分析 。 （ 2） 定量分析：用產品銷售增長率的數(shù)據(jù)制定定量標準，劃分不同的生命階段 。即用 ① ② ③ YX?? （ 銷 售 量 增 量 ）（ 時 間 增 量 ）來判斷。 二、產業(yè)結構分析法 （ 1）五大影響因素： 邁克爾 波特（ ）將產業(yè)環(huán)境的主要因素劃分為五類：由產業(yè)內企業(yè)間的競爭形成的產業(yè)競爭強度、有可能進入產業(yè)的潛在進入者、產業(yè)的供應方、產業(yè)的買方、以及在功能上與產業(yè)產品具有某種替代性的替代品。這些因素的共同作用決定了產業(yè)的基本活動方式、產業(yè)內企業(yè)的基本關系、產業(yè)競爭強度、獲利能力。 （ 2） 產業(yè)結構分析模型 （一） 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭強度分析 ① 目的：估計在此競爭強度下產業(yè)可能獲利水平；確定在該產業(yè)中本企業(yè)的目標位置，確定主要競爭對手。 ② 內容 ： 1. 現(xiàn)有競爭強度分析 ? 現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量和力量對比分析 ； ? 成本結構分析 ； ? 產品差異分析 ； ? 退出障礙和轉移成本差異 ； ? 生產能力擴大方式的分析 ； ? 競爭者分析 ； ? 產業(yè)投資目的分析 ； 2. 確定主要競爭對手 （ 1） 很少企業(yè)可以把產業(yè)內處于同一價值環(huán)節(jié)的所有企業(yè)都作為競爭對手，而往往是劃分若干企業(yè)群，以同一類企業(yè)群中的企業(yè)作為競爭對手，這些企業(yè)可以是同等規(guī)模、同等市場地位、相似的發(fā)展速度。 （ 2） 選擇了企業(yè)群后，企業(yè)需要根據(jù)自己在企業(yè)群中的位置以及企業(yè)的發(fā)展目標定位，決定對競爭對手的戰(zhàn)略。 （ 3）最能綜合反映企業(yè)競爭實力的指標有三個： ? 企業(yè)發(fā)展能力 銷售增長率 ； ? 企業(yè)獲利能力 市場占有率 ； ? 企業(yè)市場競爭能力 利潤率 ； （二） 新進入企業(yè)的潛在進入威脅分析 1. 分析內容： ? 一是分析由產業(yè)特征形成的對潛在進入者的進入障礙； ? 二是分析哪些企業(yè)有更大可能成為潛在進入者 ； 2. 具體分析： （ 1）進入障礙分析 ? 明顯的規(guī)模經濟作用； ? 獨特的產品差異； ? ? 較高的轉移成本； ? 產業(yè)內企業(yè)對分銷渠道的支配； ? 產業(yè)內企業(yè)的共同抵制； ? 政府政策支持； ? 規(guī)模經濟之外的成本優(yōu)勢； （ 2）典型的潛在進入者分析 – 具有克服進入障礙能力的企業(yè)； – 存在與產業(yè)內企業(yè)明顯協(xié)同作用的企業(yè)； – 將對產業(yè)的投資視為其戰(zhàn)略發(fā)展過程的企業(yè)； – 有可能并有壓力進行縱向一體化的企業(yè)； （三） 供應商分析 ? 一是要分析供應商的供應能力，確定從事該業(yè)務活動的可能； ? 二是要分析供應商對產業(yè)價值的占有能力，確定從事該業(yè)務活動的可能收益量 ； （ 1）供應商供應能力分析 ? 分析產業(yè)生產能力 ； ? 產業(yè)協(xié)作關系 ； ? 具有替代作用的供應物和供應商 ； 26 （ 2）供應商產業(yè)價值占有能力分析 ? 產業(yè)中供應商的集中程度 ； ? 供應商前向一體化的可能性 ； ? 供應
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