【總結(jié)】第4章渠道流程1、渠道流程的種類2、物流管理3、資金流管理4、信息流管理渠道流程的種類實(shí)體流程所有權(quán)流程信息流程付款流程促銷流程分銷渠道流程(1)實(shí)體流程(物流)?實(shí)體流程是指實(shí)體原料及成品從制造商轉(zhuǎn)移到最終顧客的過(guò)程
2025-01-06 04:38
【總結(jié)】渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)目錄渠道現(xiàn)狀、困難及環(huán)境分析一社會(huì)渠道拓展工作思路二營(yíng)業(yè)廳變臉工作思路三社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)中心的部門定位二渠道現(xiàn)狀、困難以及環(huán)境分析效益不佳:現(xiàn)有社會(huì)渠道的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)定位僅能是以服務(wù)為主,渠道人員的主動(dòng)營(yíng)銷、促進(jìn)銷售等能力亟待提升;控制力不夠:
2025-02-21 13:26
【總結(jié)】2023年市場(chǎng)分析2023年10月1第2頁(yè)機(jī)密文件,僅供內(nèi)部使用。第頁(yè)機(jī)密文件,僅供內(nèi)部使用。目錄1.ProjectPreparation3.Realization2.客戶資源分析第3頁(yè)機(jī)密文件,僅供內(nèi)部使用。第頁(yè)機(jī)密文件,僅供內(nèi)部使用。目錄1.ProjectPreparation3.Realiz
2025-01-10 10:49
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》主要內(nèi)容5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)Channel-12?渠道與公司營(yíng)銷策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過(guò)程?形成有效的渠道策略Channel-13Channel-14
2025-01-07 21:49
【總結(jié)】一、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道模式分析、比較(一)批發(fā)商帶動(dòng)零售商模式1.營(yíng)銷渠道的組織結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)每個(gè)行政省都設(shè)立了自己的分公司,在地市級(jí)城市建立了辦事處。在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi),分公司和辦事處一般通過(guò)當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)批發(fā)商來(lái)管理為數(shù)眾多的零售商。批發(fā)商可以自由地向區(qū)域內(nèi)的零售商供貨(批發(fā)市場(chǎng)模式)。營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)
2025-02-12 12:56
【總結(jié)】版本:20230306雙旗公司總部位于中國(guó)IT行業(yè)的發(fā)源地──中關(guān)村,是一家有十多年歷史的高新技術(shù)企業(yè),已發(fā)展成為IT行業(yè)集產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成及軟件開(kāi)發(fā)為一體的綜合性高科技企業(yè)。2023年渠道策略雙旗科技渠道體系架構(gòu)專業(yè)顯示類產(chǎn)品雙旗行業(yè)代理商雙旗核心伙伴區(qū)域合作伙伴雙旗戰(zhàn)略合作SI
2025-03-11 10:43
【總結(jié)】銅墻鐵壁集成衛(wèi)浴有限公司營(yíng)銷培訓(xùn)資料?1、營(yíng)銷渠道的特征1、起點(diǎn)是生產(chǎn)者(廠家),終點(diǎn)是消費(fèi)者和用戶2、參與者是商品流通過(guò)程中各種類型的中間商3、商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移的通路?2、營(yíng)銷渠道的重要性一、營(yíng)銷渠道基礎(chǔ)知識(shí)渠道篇之一:
2025-03-08 15:54
【總結(jié)】2023/3/11集中商業(yè)研究世聯(lián)研究版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。2我們常常聽(tīng)到的問(wèn)題?通常,在沒(méi)有任何前提下、在沒(méi)有任何總體目標(biāo)下,我們被諸如此類的問(wèn)題所
2025-02-21 12:20
【總結(jié)】P1版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司靜音提示版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司2渠道管理培訕朱家成分銷業(yè)務(wù)部總經(jīng)理【模擬演練案例純屬虛構(gòu)】P3版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司目錄引言:伙伴
2025-01-25 19:32
【總結(jié)】渠道專員培訓(xùn)渠道渠道的定義:渠道是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的一整套相互依存的組織。渠道的功能:收集和傳播營(yíng)銷環(huán)境中有關(guān)潛在和現(xiàn)行的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他參與者及力量的營(yíng)銷調(diào)研信息。:發(fā)展和傳播有關(guān)供應(yīng)物的富有說(shuō)服力的吸引顧客的溝通材料。:盡力達(dá)成有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和其他條件的最終協(xié)議,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流通、
2025-01-18 23:31
【總結(jié)】談判是什么?談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過(guò)程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位談判中面對(duì)問(wèn)題/困難是什么?如果要談判成功,需要做些什么?有助成功談判的一些條件1。談判的風(fēng)格2。準(zhǔn)備的步驟3。談判的戰(zhàn)略
2025-01-18 14:13
【總結(jié)】渠道經(jīng)理技能提升十一月19課程框架2目錄渠道經(jīng)理職業(yè)心態(tài)渠道經(jīng)理角色定位全業(yè)務(wù)下的渠道IⅡⅢ認(rèn)識(shí)渠道高效走訪渠道維系銷售輔導(dǎo)渠道拓展3認(rèn)識(shí)渠道渠道產(chǎn)品消費(fèi)者4認(rèn)識(shí)渠道如果比作捕魚的工具,渠道是什么?如果比作國(guó)家
2025-01-12 10:18
【總結(jié)】第十章渠道策略引入案例:格力國(guó)美事件之后?2023年2月17日,成都國(guó)美“空調(diào)大戰(zhàn)”計(jì)劃,并明確表示格力將出資200萬(wàn)元用于這次活動(dòng)?2023年3月9日,國(guó)美對(duì)格力下“封殺令”,要求各地分公司將格力空調(diào)的庫(kù)存及業(yè)務(wù)清理完畢。?格力空調(diào)于3月12日開(kāi)始將產(chǎn)品全線撤出成都
2025-01-07 21:48
【總結(jié)】深信服NGAF產(chǎn)品:陳紅炎下一代防火墻推出背景案例一:索尼網(wǎng)站攻擊與信息泄露事件?其查詢頁(yè)面被搜索引擎抓取后,至少有數(shù)百個(gè)公積金賬戶的詳細(xì)信息被泄漏到網(wǎng)上,包括公積金賬戶姓名、身份證號(hào)、公積金余額、所在單位等一覽無(wú)遺。案例二:XX公積金查詢網(wǎng)站泄密?啟示:
2025-02-16 15:33
【總結(jié)】渠道銷售培訓(xùn)——電話銷售趙君雄一、電話前的準(zhǔn)備二、開(kāi)場(chǎng)白三、探詢客戶需求四、推薦產(chǎn)品五、確定下次溝通的時(shí)間?明確電話的目的、目標(biāo)?為達(dá)到目標(biāo)所必須問(wèn)的問(wèn)題?設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問(wèn)題并做好準(zhǔn)備?設(shè)想電話中可能發(fā)生的事情并做好準(zhǔn)備?所須
2025-02-07 00:12