【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力不好 4）喜歡對(duì)戀人耍小脾氣，任性 1 不利于堅(jiān)固感情 5）對(duì)于愛(ài)情自私，小心眼 3 還好，正在改善 合計(jì) 1 分析： 總加權(quán)分可以反映該企業(yè)影響內(nèi)部環(huán)境中當(dāng)前的與未來(lái)因素的優(yōu)劣。 可以比較該公司與同一產(chǎn)業(yè)其他公司特別市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總加權(quán)分。 一個(gè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般式 。 我在愛(ài)情當(dāng)中自身內(nèi)部的加權(quán)分?jǐn)?shù)是 。處于一般水平，所以我是普通女生當(dāng)中的一員，沒(méi)什么特別的優(yōu)勢(shì)。 內(nèi)部因素評(píng)價(jià) IFE案例 ? 美國(guó)瑟克斯公司 IFE矩陣 ? 蘇寧 IFE矩陣 ? 蒙牛 IFE矩陣 （三） 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 (EFE矩陣 ) ? 外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ External Factor Evaluation Matrix， EFE矩陣）外部因素評(píng)價(jià)矩陣，是一種對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具。 ? 做法： ? 從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? 通過(guò) EFE，企業(yè)就可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，來(lái)刻劃出企業(yè)的全部吸引力。 EFE矩陣建立的五個(gè)步驟 列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素 因素總數(shù)在 1020個(gè)之間 。 因素包括：影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅； 首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅 ； 盡量具體，采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。 賦予每個(gè)因素以權(quán)重 數(shù)值由 (不重要 )到 (非常重要 ) 權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性；機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重 ； 確定權(quán)重的方法： 與 成功的和不成功的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較， 通過(guò)集體討論而達(dá)成共識(shí) ； 所有因素的權(quán)重總和必須等于 1 。 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略 對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分 分值范圍 14： 4代表反應(yīng)很好 3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平 2代表反應(yīng)為平均水平 1代表反應(yīng)很差 評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的 步驟 2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的 。 ? (4) 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? (5) 將所有因素的 加權(quán)分?jǐn)?shù)相加 ，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù) ? 無(wú)論 EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的 ， 平均分為 。 ? 結(jié)論： ? 總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大低于 ，而分?jǐn)?shù)大大高于 。 ? 總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ，說(shuō)明企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中對(duì)現(xiàn)有機(jī)會(huì)與威脅作出了最出色的反應(yīng)，企業(yè)有效利用了現(xiàn)有的機(jī)會(huì)并將外部威脅的不利影響降低到最小。而總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 。 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 權(quán)重值 機(jī)會(huì) 顧客忠實(shí)度 3 目前被公認(rèn)為全球規(guī)模最大的搜索引擎 4 不用客戶(hù)端可直接上網(wǎng)查詢(xún) 3 上萬(wàn)的廣告客戶(hù) 3 有 100多種語(yǔ)言界面支持，覆蓋區(qū)域廣 4 超大規(guī)模的計(jì)算能力和存儲(chǔ)系統(tǒng) 4 產(chǎn)品多元化 2 案例：谷歌外部因素評(píng)價(jià)矩陣 EFE 威脅 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 推廣過(guò)程中的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 2 虛假?gòu)V告削弱人們對(duì)谷歌的信心 3 文化差異阻礙谷歌的全球推廣進(jìn)程 1 產(chǎn)品數(shù)量雖多但是功能不強(qiáng)大 3 所處行業(yè)技術(shù)革新快 4 總和 1 外部因素評(píng)價(jià) 案例 ? 蘋(píng)果公司 EFE矩陣 ? 蘇寧 EFE矩陣 ? 某移動(dòng)公司 外部因素評(píng)價(jià) EFE矩陣 ? 比亞迪 EFE分析 ? 海爾 集團(tuán)戰(zhàn)略分析 EFE_IFE IFE加權(quán)平分 強(qiáng)（ ） 中（ ） 弱（ ） E F E 加 權(quán) 評(píng) 分 （ ）高 Ⅰ （增長(zhǎng)和建造） Ⅱ （增長(zhǎng)和建造） Ⅲ （保持和維持） （ ）中 Ⅳ （增長(zhǎng)和建造） Ⅴ （保持和維持 ) Ⅵ （收割和剝離） （ ） 低 Ⅶ （保持和維持） Ⅷ （收割和剝離） Ⅸ （收割和剝離） IE矩陣（ IFE、 EFE ） ? 在 IE矩陣的 橫坐標(biāo)中 ， ? IFE加權(quán)評(píng)分?jǐn)?shù)為 ～ ，代表企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)地位 ,～ ,而～ 。 ? 在 縱坐標(biāo)上 ， ? EFE加權(quán)分為 ～ 外部威脅 ,而 ～ 威脅 ,～ 不利影響減少到最小程度。 可以把 IE矩陣分成具有不同戰(zhàn)略意義的三個(gè)區(qū)間。 第一， IE矩陣對(duì)角線第 Ⅲ 、 Ⅴ 、 Ⅶ 格； 第二， IE矩陣對(duì)角線左上方的第 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ 格； 第三， IE矩陣對(duì)角線右下方的第 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ 格。 對(duì)落在 IE矩陣不同區(qū)間的不同業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略： (1) 落入 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ 象限的業(yè)務(wù)應(yīng)被視為增長(zhǎng)型和建立型（ grow and build）業(yè)務(wù)。所以應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略（市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）或一體化戰(zhàn)略（前向一體化、后向一體化和橫向一體化）或投資／擴(kuò)展戰(zhàn)略。 (2) 落入 Ⅲ 、 Ⅴ 、 Ⅶ 象限的業(yè)務(wù)適合采用堅(jiān)持和保持型（ hold and maintain）戰(zhàn)略 ,或選擇／盈利戰(zhàn)略。 如市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等 。 (3) 落入 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ 象限的業(yè)務(wù)應(yīng)采取收獲型和剝離型（ harvest and divest)戰(zhàn)略或收獲／放棄戰(zhàn)略。 外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) 1）在理工大學(xué)里男多女少的事實(shí) 4 2) 大學(xué)里戀愛(ài)是被支持的 3 3）身邊大多數(shù)人都有想談戀愛(ài)的想法 4 4）生活學(xué)習(xí)的壓力使我們希望可以有個(gè)人能夠一起承擔(dān) 4 5）我們中的大多數(shù)的年齡已經(jīng)達(dá)到了法定的結(jié)婚年齡 1 6）我們有充分的自由時(shí)間來(lái)自己支配 2 威脅 1）在大學(xué)里人才濟(jì)濟(jì)，各方面比自己強(qiáng)的人大有人在 3 2）戀愛(ài)是要浪費(fèi)精力、財(cái)力的 1 3）對(duì)愛(ài)情負(fù)責(zé)任的人太少 4 4）我們的未來(lái)不可預(yù)知 1 5）親戚、朋友的反對(duì) 3 合計(jì) 1 某女生個(gè)人愛(ài)情 EFE矩陣分析 愛(ài)情分析 ? 黃色字體的區(qū)域就是我的愛(ài)情所處的位置，對(duì)于在這個(gè)區(qū)域的企業(yè)而言，應(yīng)該采取的策略就是保持和維持戰(zhàn)略，如市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。 ? 對(duì)于我而言，我就應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己。使自己更適合戀愛(ài) ,更受歡迎。 （四）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（ CPM矩陣） ? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（ Competitive Profile Matrix， CPM矩陣）用于確認(rèn)企業(yè)的 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 及相對(duì)于該企業(yè)的 戰(zhàn)略地位 ，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。 CPM矩陣與 EFE矩陣比較 ? CPM矩陣與 EFE矩陣 相同點(diǎn) ： ? 權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。 ? CPM與 EFE的 區(qū)別： ? CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且集中于內(nèi)部問(wèn)題； ? CPM中的因素不像 EFE中的那樣劃分為機(jī)會(huì)與威脅兩類(lèi)； ? CPM矩陣中的 因素包括外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面的問(wèn)題，評(píng)分則表示優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。 ? 在 CPM中，競(jìng)爭(zhēng)公司的評(píng)分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo) 進(jìn)行比較 ，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣的分析步驟 ； 程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重，權(quán)重和為 1； ，按每個(gè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行 評(píng)分， 分析各自的優(yōu)勢(shì)所在和優(yōu)勢(shì)大小； 相乘 ，得出各競(jìng)爭(zhēng)者各因素的加權(quán)平分值； 得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 CPM 關(guān)鍵成功因素 權(quán)數(shù) 本公司 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)