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正文內(nèi)容

任務(wù)1-2走進(jìn)汽車售后服務(wù)(編輯修改稿)

2025-02-05 18:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 戴克 ‘ 全心全意對朋友 ’ 的 Friend品牌 15 北京現(xiàn)代 “ 真心伴全程 ” 16 長安福特 “ 福特 QualityCare ” 。 “ 精準(zhǔn)、友善、專業(yè) ” 17 東風(fēng)標(biāo)致 “ 藍(lán)色承諾 ” “ 專業(yè)、體貼、守信 ” 18 東風(fēng)雪鐵龍 “ 家一樣關(guān)懷 ” 19 東風(fēng)悅達(dá)起亞 “ 客戶滿意是企業(yè)的生命 ” 20 海南馬自達(dá) “ 藍(lán)色扳手 ” (BlueWrench) 21 奇瑞汽車 “ 快 ?樂體驗(yàn) ” 22 比亞迪 “ 家庭式服務(wù) ” 23 上海華普 “ 水晶服務(wù) 24 吉利汽車 “ 關(guān)愛在細(xì)微處 ” 25 長安鈴木 “ 處處為您著想 ” 26 哈飛 “ 哈飛服務(wù)、送暖人心 23 蒙牛崗前培訓(xùn) 拓展案例一: 獅子與羚羊的故事 24 在古老的非洲大草原上,新一輪的太陽正冉冉升起,當(dāng)金色的曙光照在一只獅子身上時(shí),獅子醒來了,它抖了抖身上的毛,望著太陽對自己說:“今天我要不停的跑,追上跑的最慢的羚羊,把他吃掉”。在同一時(shí)候,一只羚羊醒來了,它望著升起的太陽對自己說:“今天我要不停的跑,成為跑的最快的羚羊,只有這樣,才不會落在后面,讓獅子吃掉”。 在自然界中,不管獅子還是羚羊,為了生存,只有不停的向前跑,才不會被自然界淘汰。 25 可見,在動物世界里,動物的對手說到底也就是它自己,它要逃避死亡的追逐,首先就要戰(zhàn)勝它自己,它必須越跑越快。因?yàn)樯砸凰尚?,便會成為他人的?zhàn)利品,決無重賽機(jī)會。 26 拓展案例二:中國人的驕傲 —海爾 27 海爾企業(yè)文化 海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。 海爾文化分三個(gè)層次: 物質(zhì)文化 制度行為文化 精神文化 海爾精神 :敬業(yè)報(bào)國追求卓越 海爾作風(fēng) :迅速反應(yīng)馬上行動 28 一、人人是人才賽馬不相馬 賽馬機(jī)制具體而言,包含三條原則: 一是公平競爭,任人唯賢; 二是職適其能,人盡其才; 三是合理流動,動態(tài)管理。 二、 授權(quán) 與監(jiān)督相結(jié)合 充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合。 海爾集團(tuán)制定了三條規(guī)定:在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪流。 人人是人才,賽馬不相馬 ——海爾的人才觀 29 三、人材、人才、人財(cái) 人材 這類人想干,也具備一些基本素質(zhì),但需要雕琢,企業(yè)要有投入,其本人也有要成材的愿望。 人才 這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。 人財(cái) 這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財(cái)富。 四、今天是人才,明天未必還是人才 人人是人才,賽馬不相馬 ——海爾的人才觀 30 先謀勢,后謀利 ——海爾的戰(zhàn)略觀 一、 吃“休克魚” 從上個(gè)世紀(jì) 90年代初開始的近 10年間,海爾先后兼并了 18個(gè)企業(yè),并且都扭虧為盈。 二、東方亮了再亮西方 案例: 東方亮了再亮西方 1997年 9月 5日,是海 爾集團(tuán)發(fā)展史上的一個(gè)重要日子,這一天,以推出彩電為標(biāo)志,海爾集團(tuán)在 1984年進(jìn)入白色家電并在取得中國第一名牌的基礎(chǔ)上,以跨行業(yè)資產(chǎn)充足的方式進(jìn)入了黑色家電領(lǐng)域,這意味著,海爾集團(tuán)向著國際化大公司發(fā)展的步伐又邁進(jìn)了一大步。 31 三、先有市場再建工廠 “先有市場,再建工廠”,這是海爾集團(tuán)拓展企業(yè)規(guī)模的原則。指先用產(chǎn)品打開市場,到了市場上的定單需要拓展生產(chǎn)規(guī)模時(shí),再去建立工廠;而不是先建工廠,生產(chǎn)無定單的產(chǎn)品后去尋找市場。 1992年,海爾工業(yè)園的建立以及隨之以后全球十個(gè)工業(yè)園尤其是美國工業(yè)園的建立,都是這一理念的印證。 先謀勢,后謀利 ——海爾的戰(zhàn)略觀 32 四、 T模式 的“ 4T” T( Time),是時(shí)間,要準(zhǔn)時(shí); T( Target),是目標(biāo),要有第一競爭力的市場目標(biāo);
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