企業(yè)戰(zhàn)略管理與信息化(ppt39)(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 17:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一定程度上解決的是企業(yè)“木桶”的緊密度問(wèn)題 ? 而決定用 木桶 裝 水 是戰(zhàn)略問(wèn)題 17 問(wèn)題四 戰(zhàn)略管理和信息化的關(guān)系 18 戰(zhàn)略解決企業(yè)資源配置的方向問(wèn)題 信息化解決的是資源的配置效率和合理性 19 戰(zhàn)略管理要素 ? 愿景決定了后三個(gè)要素 ? 業(yè)務(wù)模式的選擇決定了你有多少時(shí)間和空間爭(zhēng)取延長(zhǎng)“信息不對(duì)稱(chēng)”的時(shí)間（行業(yè)成熟度、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、行業(yè)壁壘等） ? 管控模式是實(shí)現(xiàn)愿景的組織（過(guò)程）和策略（是企業(yè)狹義管理過(guò)程） ? 贏利模式?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力 20 戰(zhàn)略管理分析 ? 問(wèn)題一： ? 目前的暴利行業(yè)有哪些？ ? 問(wèn)題二：假如你要進(jìn)入或選擇某個(gè)行業(yè)，對(duì)你吸引力大的行業(yè)有多少？ ? 問(wèn)題三：你準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)入成本大嗎？ ? 結(jié)論：業(yè)務(wù)模式的選擇空間已經(jīng)越來(lái)越小。 21 戰(zhàn)略管理分析 問(wèn)題四：企業(yè)贏利模式有幾種？ 產(chǎn)品 把企業(yè)做強(qiáng)（資本積累） 資本 把企業(yè)做大（資本集中） 品牌 把企業(yè)做久（資本增值） 案例： 德隆系 摩根斯坦利 伊利 22 企業(yè)的生命周期 孕育期 青春期 學(xué)步期 嬰兒期 創(chuàng)業(yè)空想 官僚化早期 貴族期 穩(wěn)定期 盛年期 死亡 官僚期 企業(yè)嬰兒夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱 或家族陷阱 壯志未酬的企業(yè)家 未老先衰 成長(zhǎng)階段 老化階段 23 企業(yè)生命周期中的危機(jī) ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī) (Crisis of LEADERSHIP) ? 指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 (DIRECTION) ? 自治權(quán)危機(jī) (Crisis of AUTONOMY) ? 授權(quán)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 (DELEGATION) ? 控制權(quán)危機(jī) (Crisis of CONTROL) ? 協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 (
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