【總結(jié)】編制:張耿華項(xiàng)目部《合理化建議》提案組.....問(wèn)題????在我們的工作現(xiàn)場(chǎng)中,我們有遇到問(wèn)題嗎????問(wèn)題?不解決…你工作順暢嗎?快樂(lè)嗎????哪一次不是高層來(lái)決定我們要如何改善????我們是否有積極主動(dòng)去改善解決問(wèn)題…..《合理化建議》.....我也可以做得到?其實(shí)
2025-03-05 13:24
【總結(jié)】巨艦起錨之際的再思索xx連鎖建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)階段考慮的若干問(wèn)題主要議題?現(xiàn)階段背景說(shuō)明?可能的風(fēng)險(xiǎn)?體系建設(shè)的總體設(shè)想?階段說(shuō)明?設(shè)計(jì)原則?附錄現(xiàn)階段背景:?xx連鎖體系建設(shè)已事實(shí)上啟動(dòng),分店發(fā)展速度以百家為單位進(jìn)展;?目前300家至年底1500家的分店建設(shè)是未來(lái)連
2025-02-16 13:29
【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)成功導(dǎo)入的前提條件廈門福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司圈的組成圈的組成--集合體集合體l有創(chuàng)意的人l能夠有效分析問(wèn)題的人l擅長(zhǎng)溝通的人l擅長(zhǎng)執(zhí)行的人l有領(lǐng)導(dǎo)能力的人l能夠控制好工作進(jìn)度的人l文筆良好的人l口才良好的人圈長(zhǎng)的條件圈長(zhǎng)的條件誨人不倦尊重他人樂(lè)于助人人緣良好勇于負(fù)責(zé)積極
2025-01-12 17:38
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬(wàn)次操作?2西格瑪=308000次失誤/百萬(wàn)次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬(wàn)次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬(wàn)次操作5西格瑪=230次失誤/百萬(wàn)次操作6西格瑪=/百萬(wàn)次操作7西格瑪=0次失誤/百萬(wàn)次操作1Figolee什么是6西格瑪"σ"是希臘文的字母,是用
2025-02-25 08:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則1、企業(yè)戰(zhàn)略的類型2、戰(zhàn)略選擇的原則September20231收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)防御戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略I:核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張一體化戰(zhàn)略:前向/后向/橫向多元化戰(zhàn)略:同心/橫向/混合加強(qiáng)型戰(zhàn)略:市場(chǎng)滲透,市場(chǎng)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】 合同履行的原則及其規(guī)則 一、合同履行的相關(guān)規(guī)則 1、合同履行的規(guī)則主要是指當(dāng)事人就某些事項(xiàng)沒(méi)有約定時(shí)的處理方法。 我國(guó)《合同法》第61條規(guī)定:“合同生效后,當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬...
2025-04-13 21:12
【總結(jié)】簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理—約束理論簡(jiǎn)介主要內(nèi)容?約束理論的提出?企業(yè)目標(biāo)與評(píng)價(jià)體系?骰子游戲與步行軍?TOC的五大步驟?DBR(Drum-Buffer-Rope)介紹?約束理論的原則和思維流程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇?市場(chǎng)變化加快,要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整?新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短?企業(yè)生產(chǎn)大
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-21 14:02
【總結(jié)】QCC品質(zhì)圈2目??錄課程目的1概述2如何才能做好QCC3QCC活動(dòng)的改善作用4QCC的組建與注冊(cè)登記的組建與注冊(cè)登記5QCC活動(dòng)程序活動(dòng)程序63一、QCC起源?QCC活動(dòng)起源于20世紀(jì)50年代的日本。????????當(dāng)時(shí)第一
2025-01-20 17:56
【總結(jié)】李松/品管部3/15/20231)?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232)概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動(dòng)的基本概念?品管圈的主要活動(dòng)?品管圈的
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】·熱烈歡迎各位學(xué)員的到來(lái)·想要從本課程中獲益,你應(yīng)該:·盡量表達(dá)需求及提出疑問(wèn)·聆聽(tīng)別人的觀點(diǎn)·讓其它學(xué)員分享你的經(jīng)歷·聆聽(tīng)其它學(xué)員給你的意見(jiàn)·不怕在學(xué)習(xí)的過(guò)程中出差錯(cuò)·理解并包容他人·盡情學(xué)習(xí),積極思考
2025-02-15 17:36
【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。(2)透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整、思想疏通。(3)透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高
2025-02-13 20:27
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:42
【總結(jié)】QCC活動(dòng)程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動(dòng)目的組建形式課題特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)型穩(wěn)定工序質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,改善生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員為主題組成課題小,難度小,周期短,易出成果,效益不一定大攻關(guān)型解決關(guān)鍵為主干、技、現(xiàn)三結(jié)合組成課題難度大、周期長(zhǎng)、需資
2025-02-15 16:47
【總結(jié)】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長(zhǎng)安和精密電子電器制造課長(zhǎng)名碩電腦集團(tuán)生產(chǎn)主管
2025-03-04 16:56