6西格瑪?shù)闹饕瓌t及其管理(ppt22頁)(編輯修改稿)
2025-03-15 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 GB四級經(jīng)過培訓職責明確的人員作為組織保障。這種革新方法強調定量方法 /工具的運用，強調對顧客需求 /滿意的詳盡定義于量化表述，每一階段都有明確的目標并由相應的工具或方法輔助。13Figolee為什么要用 6西格瑪管理 (一 )為了生存：為什么要開展 6西格瑪管理？ 摩托羅拉的回答是：為了生存。從 70年代到 80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失掉了 BP機和半導體的市場。 1985年，公司面臨倒閉。一個日本企業(yè)在 70年代并購了摩托羅拉的電視機生產(chǎn)公司。經(jīng)過日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時的 1/20。他們使用了同樣的人員、技術和設計。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。在市場競爭中，嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結論： 我們的質量很臭 。在其 CEO的領導下，摩托羅拉開始了 6西格瑪質量之路。今天， 摩托羅拉 成為世界著名品牌， 1998年，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質量管理獎。他們成功的秘密就是 6西格瑪質量之路。是 6西格瑪管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當今世界知名的質量與利潤領先公司。14Figolee為什么要用 6西格瑪管理 (二 )使企業(yè)獲得核心能力：。企業(yè)是否能夠生存，是否成功取決于企業(yè)向市場/顧客提供的價值。按照經(jīng)濟學的理論：。 Q 質量V 價值 =。 P 價格。 6西格瑪核心能力：提高質量，降低成本，使價值最大化，顧客滿意 /市場競爭力強。15Figolee如何推動 6西格瑪 在企業(yè)追求 6西格瑪?shù)倪^程中，有很多方法和工具。其中一個重要的方法，是一個五個階段的改進步驟 DMAIC（發(fā)音為 Dehmaik）：界定（ define）、衡量（ measure）、分析（ analyze）、改善（ improve）與控制（ control）。透過這些步驟，企業(yè)的投資報酬率自然會增加。n 界定 界定核心流程和關鍵顧客，站在顧客的立場，找出對他們來說最重要的事項，也就是「品質關鍵要素」（ Critical to Quality，ＣＴＱ）。厘清團隊章程，以及核心事業(yè)流程。n 衡量 找出關鍵評量，就是要為流程中的瑕疪，建立衡量基本步驟。人員必須接受基礎機率與統(tǒng)計學的訓練，及統(tǒng)計分析軟件與測量分析等課程。為了不造成員工沉重負擔，不妨讓具備六個標準差實際推行經(jīng)驗的人，帶著新手一同接受訓練，幫助新手克服困難。對于復雜的演算問題，可提供自動計算工具，減少復雜計
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