精益生產(chǎn)與效率化生產(chǎn)－謝克儉，周云(編輯修改稿)
2025-02-05 15:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：自?xún)P化是當(dāng)生產(chǎn)有問(wèn)題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力 當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)：停止生產(chǎn)線(xiàn)，呼叫管理者，等待處理。 消除手下犯錯(cuò)誤的最好方法是不給他犯錯(cuò)誤的條件。 ? 準(zhǔn)時(shí)化：在必要的時(shí)間，按照必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 ERP與自?xún)P化的區(qū)別 ? 自?xún)P化采用了流程式的生產(chǎn)方式，大幅降低了生產(chǎn)周期和期間在制等；能夠不斷改善流程 ? ERP是一套軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)既保證發(fā)交，又能庫(kù)存最小化的計(jì)算模型 ERP是一個(gè)改良方法，他固化了流程（其中包括流程中不合理的地方） 當(dāng)銷(xiāo)售預(yù)估出錯(cuò)， ERP系統(tǒng)不會(huì)起作用 庫(kù)存是百害之首 庫(kù)存的危害 ? 增加利息負(fù)擔(dān) ? 占用場(chǎng)地 ? 管理人員增加 ? 搬運(yùn)增加 ? 除銹等 ? 失效的風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存最大的問(wèn)題是：完全掩蓋了工廠里的問(wèn)題 庫(kù)存掩蓋所有問(wèn)題 交貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存水平 通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題－水落石出 交貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存水平 通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題－水落石出 交貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存水平 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問(wèn)題－－縮短制造周期 ? 長(zhǎng)的制造周期帶來(lái)的問(wèn)題： 生產(chǎn)情況需要預(yù)測(cè) 對(duì)訂貨內(nèi)容估計(jì)不足 按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn) 前工程向后工程送 大批量制造使時(shí)間不均衡 解決問(wèn)題的辦法－－連續(xù)流的生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，最重要的不是方法，而是思想 精益實(shí)施之進(jìn)程 設(shè)計(jì)目標(biāo)流程 和目標(biāo)測(cè)定 行動(dòng)計(jì)劃 ? 全員參與的文化 5S 整 理 工作場(chǎng)地 系統(tǒng)化的解決問(wèn)題方案 ? 拉動(dòng)式進(jìn)度安排 。看板 持續(xù)改進(jìn) ? 品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯(cuò)預(yù)防 ?TTPM 6 sigma 其它工具和培訓(xùn) (按需要 ) 精益商業(yè)流程設(shè)計(jì) 危機(jī)意識(shí) 和實(shí)施動(dòng)力 管理層培訓(xùn) 內(nèi)部組織培訓(xùn) 數(shù)據(jù)采集 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品 /工藝 批量 / 混線(xiàn)生產(chǎn) 流程圖 工作內(nèi)容 差距評(píng)估 當(dāng)前狀態(tài) 未來(lái)狀態(tài) 平衡生產(chǎn)線(xiàn) 。生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì) 。培訓(xùn) 規(guī)劃與準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理與執(zhí)行 第四部分：精益生產(chǎn)的具體方法 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)－ JIT 小組工作法－ TEAM 不斷改善流程－ CIP 精益生產(chǎn)的方法體系 不斷 ontinuously mprove rocess 改進(jìn) 流程 CIP的含義 CIP的思想基礎(chǔ) － CIP適用于任何流程任何部門(mén) －職工、工長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)共同的活動(dòng) －檢查和優(yōu)化用戶(hù)－供貨單位的關(guān)系 －建立 CIP工作小組 －小范圍內(nèi)深入流程 －消除浪費(fèi) － CIP利用員工的智慧和思想潛力 －領(lǐng)導(dǎo)人員給予無(wú)限的支持 － CIP是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程 CIP的思想基礎(chǔ) 職工成為主要角色 規(guī)定的工作方式 共同組織的工作方式 1。工作小組的準(zhǔn)備 7。開(kāi)發(fā)解決方案 2。工作小組的引言 8。制定措施表和封面 3。理解流程 /工序
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