看板管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-05 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工序如果沒有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送。 ? 2023331 Tenneco GSCM China SD 12 看板管理 ? 3. 進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具 ? 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是 “ 看板必須附在實(shí)物上存放 ” 、 “ 前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn) ” 。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。 2023331 Tenneco GSCM China SD 13 看板管理 ? 4. 改善的工具 ? 看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問題。在 JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解決了問題，還使生產(chǎn)線的 “ 體質(zhì) ” 得到了加強(qiáng)。 2023331 Tenneco GSCM China SD 14 看板管理 ? 看板操作的六個(gè)使用規(guī)則 ? 看板是 JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。 ? 概括地講，看板操作過程中應(yīng)該注意以下 六個(gè)使用原則： ? 沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)， ? 看板只能來自后工序， ? 前工序只能生產(chǎn)取走的部分， ? 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)， ? 看板必須和實(shí)物一起 ? 不把不良品交給后工序。 2023331 Tenneco GSCM China SD 15 看板管理 ? 看板的種類 ? 看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板，如圖 2所示。 2023331 Tenneco GSCM China SD 16 看板管理 ? 1. 工序內(nèi)看板 ? 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。典型的工序內(nèi)看板如表 1所示。 2023331 Tenneco GSCM China SD 17 看板管理 ? 2. 信號看板 ? 信號看板是在不得不進(jìn)行 成批生產(chǎn) 的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號看板
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