看板管理模式培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-05 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂貨周期＝ 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模 每日的平均需求量 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ②（訂貨廠家與供貨廠家之 )工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量【訂貨周期＋生產(chǎn)過程時(shí)間＋安全期間（系數(shù)）】 收容數(shù) /箱 對外協(xié)廠的訂貨周期＝ 一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù) 一天的搬運(yùn)次數(shù) 外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時(shí)間＝對外協(xié)廠的訂貨周期搬運(yùn)間隔 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量 收容數(shù) /箱 [A + 安全 (期間 )系數(shù) ] B 1＋ C A：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)； B：一天的搬運(yùn)次數(shù)； C：搬運(yùn)間隔； 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 1— 1— 1 — 1— 4— 2 3— 1— 1 — 1— 1— 2 1— 6— 1 — 3— 1— 2 1— 1— 3 — 1— 6— 2 4— 1— 1 — 1— 2— 1 — 1— 8— 1 — 4— 1— 2 1— 2— 2 1— 8— 2 5— 1— 1 — 1— 2— 3 — 2— 1— 1 — 5— 1— 2 1— 4— 1 — 2— 1— 2 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 看板的使用規(guī)則 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、看板的作用 NO 作 用 內(nèi) 容 1 指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息 它顯示現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)“什么”、“多少”的信息。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩。 ?看板被當(dāng)作必要工作的“證明書”。 ?看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。 檢測工序進(jìn)展的急緩。 ?掌握本工序的能力、在庫狀況。 ?掌握本工序人員配置是否合適。 ?掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。 ?掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序） 3 改善工序、作業(yè)的工具 暴露問題的工具 —— 看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少，問題越容易顯露出來。 按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。 天津精益生
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