制造中心看板管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-19 05:55 本頁面
【文章內容簡介】 看板管理看板管理實務 ?。?1）看板的使用方法 看板有若干種類，因而看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生產就無法正常進行，我們從看板的使用方法上可以進一步領會 JIT生產方式的獨特性。在使用看板時，每一個傳送看板只對應一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應的容器內。因此，每個傳送看板對應的容器也是一定的?？窗骞芾砜窗骞芾韺崉铡 ?工序內看板的使用方法 工序內看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產品一起移動。后工序來領取中間品時摘下掛在產品上的工序內看板，然后掛上領取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數量進行生產，如果摘下的看板數量變?yōu)榱?，則停止生產，這樣既不會延誤也不會產生過量的存儲。 2. 信號看板的使用方法 信號看板掛在成批制作出的產品上面。如果該批產品的數量減少到基準數時就摘下看板，送回到生產工序，然后生產工序按照該看板的指示開始生產。沒有摘牌則說明數量足夠，不需要再生產。 看板管理看板管理實務 3. 工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用后，取下看板，放到設置在作業(yè)場地的看板回收箱內?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請補充 ” ?，F場管理人員定時來回收看板，集中起來后再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。 4. 外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產的生產指示。在這種情況下，該批產品的進貨至少將會延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回數發(fā)行相應的看板數量，這樣就能夠做到按照 JIT進行循環(huán)。 看板管理看板管理實務 ?。?2）用看板組織生產的過程 JIT是拉動式的生產，通過看板來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。生產過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。這樣，通過看板就將整個生產過程有機的組織起來。 ?。?3）代替看板發(fā)出生產請求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實際的 JIT生產方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和信號標志等。 看板管理看板管理實務看板管理看板管理實務看板管理總結 看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是 JIT生產方式最顯著的特點。但是，決不能將 JIT生產方式與看板方式等同起來。 JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具。 看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認為 JIT生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。廣告牌管理管理看板與目視管理何為目視管理 ？ 利用 可視化的工具 ﹐ 以達到管理的目的。 目視管理是利用 形象直觀、色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達 到 提高勞動生產 率 目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉 以 推動自主管理、 自我控制 。所以目視管理是一種 以 公開化和視覺顯 示 為特征的管理方式，也可稱之為 “ 看得見的管理 ” ?？窗骞芾砉芾砜窗迮c目視管理目視管理的類別1．紅牌2．看板3．信號燈或者異常信號燈4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產管理看板看板管理管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理1 工序管理 進度管理板 顯示是否遵守計劃進程工作安排管理板 (作業(yè)管理板)在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及作業(yè)順序負荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何進貨時間管理板 明確進貨時間
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