目視管理與看板管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-24 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、目視管理的內(nèi)容 內(nèi)容 1：規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)， 凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。 19 內(nèi)容 2：生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾： 計(jì)劃指標(biāo)： 要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上； 實(shí)際完成情況： 也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢(shì)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。 20 內(nèi)容 3：定置管理，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色： 在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示。 目視管理在這里便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等） 均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色，不得任意涂抹。 21 內(nèi)容 4：生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量?jī)?chǔ)備，要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入。例如，“看板”就是一種能起到這種作用的信息傳導(dǎo)手段。 22 內(nèi)容 5：質(zhì)量和成本控制，也要實(shí)行目視管理： 例如，在各質(zhì)量管理（控制）點(diǎn)，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理。 車間要利用板報(bào)形式，將“不良品統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)”公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺(tái)上，由有關(guān)人員會(huì)診分析，確定改進(jìn)措施，防止再度發(fā)生。 23 內(nèi)容 6：物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 例如 ： 各種物品實(shí)行“五五碼放”； 各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車 等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝。 這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既 方便又準(zhǔn)確。 24 內(nèi)容 7：現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。 它可以： 體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)； 顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別； 使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等； 對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。 25 內(nèi)容 7：現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志： 單位掛牌： 按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)項(xiàng)目的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓、鞭策后進(jìn)單位奮起直追。 個(gè)人佩戴標(biāo)志： 如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評(píng)相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力，達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的。 26 內(nèi)容 8：色
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