目視管理與看板管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-08 13:02本頁(yè)面
【正文】 54 演講完畢，謝謝觀看！ 。 48 工具的目視管理（定置管理） 49 看板管理 50 51 52 某企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 53 培 訓(xùn) 師 ： 茅 正 明 練習(xí)五 : 結(jié)合某車(chē)間某崗位，指導(dǎo)目視管理活動(dòng)如何實(shí)施。 又如，單位經(jīng)過(guò)考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過(guò)考核，合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無(wú)標(biāo)志。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督。在有條件的崗位，充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織生產(chǎn)。 可以發(fā)出視覺(jué)信號(hào)的手段有儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等。 46 目視管理對(duì)效率的影響： 現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。 43 設(shè)備管理看板舉例 設(shè)備保全顯示 設(shè)備保全日歷 動(dòng)力配置圖 質(zhì)量管理看板舉例 不良揭示板 異常處理指示板 管理項(xiàng)目、基準(zhǔn)顯示板 44 事務(wù)管理看板舉例 車(chē)輛使用管理板 心情天氣圖 去向顯示板 日歷箱（交貨期管理箱） 士氣管理看板舉例 新職員介紹板 娛樂(lè)介紹板 工序熟練程度提示板 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板 45 七、目視管理的作用： 目視管理、看板管理實(shí)施得如何，在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 35 生產(chǎn)狀況顯示板： 36 庫(kù)存揭示看板： 松香 品名 產(chǎn)地 衡水 入庫(kù)時(shí)間 202 9 庫(kù)存數(shù)量 14． 225噸 安全庫(kù)存 5噸 最大庫(kù)存 15噸 正在使用 37 設(shè)備管理看板： 設(shè)備名稱(chēng) 超聲波焊機(jī) 規(guī)格 BJ088 操作員 李軍 購(gòu)買(mǎi)日期 199 6 廠(chǎng)家 京華 電話(huà) 保全類(lèi)型 B 保全周期 月 保管員 王力 最近故障時(shí)間 及內(nèi)容 備注 38 C D E F 發(fā)貨狀況管理看板： 39 工序管理 看板舉例 進(jìn)貨時(shí)間管理板 負(fù)荷管理板 工作安排管理板 進(jìn)度管理板 顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程 顯示進(jìn)貨時(shí)間 顯示各部分的負(fù)荷情況 顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序 40 利益管理 看板舉例 目標(biāo)實(shí)績(jī)變化表 理念 、 方針 、 管理情報(bào)揭示板 目標(biāo)實(shí)績(jī)管理板 顯示是否達(dá)成利益目標(biāo) 顯示目標(biāo)完成情況 顯示并解說(shuō)理念 、 方針等 41 現(xiàn)貨管理 看板舉例 長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板 使用中顯示板 庫(kù)存顯示板 倉(cāng)庫(kù)告示板 按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示； 按不同型號(hào) 、 數(shù)量顯示； 明確區(qū)分使用狀態(tài) 。
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