目視管理與看板培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-10 07:11本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 讓員工自主管理，對(duì)員工是一種信任，也是一種激勵(lì)，同時(shí)是對(duì)員工個(gè)人能力的培養(yǎng)和考驗(yàn)。同時(shí)員工從以前的被動(dòng)接受管理進(jìn)而成為主動(dòng)的自主管理者，對(duì)于員工的職業(yè)前途來(lái)說(shuō)不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 讓員工自主管理，是企業(yè)對(duì)員工的一種信任，這種信任同時(shí)會(huì)對(duì)員工起到極大的激勵(lì)作用。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。 目視管理是通過(guò)將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動(dòng)視覺(jué)的形式公布出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)員工能自己管理自己的工作，從而減少管理者的管理作業(yè)，同時(shí)提高管理的效率。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的物料、人員、動(dòng)作、工序等各種形式的浪費(fèi)以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。 目視管理通過(guò)運(yùn)用各種顏色、標(biāo)志以及聲光提示，使各種問(wèn)題直接暴露在員工的目光之下，所以說(shuō)目視管理是使異常問(wèn)題明顯化的最佳手段。 在現(xiàn)場(chǎng)，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實(shí)際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動(dòng)式生產(chǎn)的時(shí)代已一去不復(fù)返了。 (2)運(yùn)用采購(gòu)單價(jià)表 (3)建立進(jìn)貨時(shí)間管理看板 隊(duì)的間接事務(wù)進(jìn)行目視化管理，以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成高效率、高士氣的團(tuán)隊(duì)，具體的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： (1)文件用具標(biāo)志 (2)小組活動(dòng)板 (3)改善活動(dòng)推動(dòng)板 在進(jìn)入拉動(dòng)式生產(chǎn)的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費(fèi)者的需求來(lái)拉動(dòng)的。 (1)經(jīng)驗(yàn)不可靠 采購(gòu)管理不能憑過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和判斷，作為一個(gè)采購(gòu)人員要想時(shí)烈把握住最佳最適宜的采購(gòu)時(shí)間，要用目視化的方法將供應(yīng)商或市凈細(xì)微的變化揭示出來(lái)，以便及時(shí)判斷和管理，以求最大限度地降辮采購(gòu)成本。 要想讓現(xiàn)場(chǎng)最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計(jì)劃，就必須將方針再細(xì)化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來(lái)。可以說(shuō)方針是一個(gè)企業(yè)的方向和靈魂，同時(shí)也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王牌。例如制作一塊生產(chǎn)線人員配置板，將各人技術(shù)水平和作業(yè)對(duì)象的特點(diǎn)一一列明，并附上各人的技術(shù)熟練程度表，一旦出現(xiàn)人員缺位就能馬上找到合適的人員代替?？磥?lái)只有請(qǐng)外部門人員來(lái)協(xié)助。剛一上班，陳主管就接到一個(gè)生產(chǎn)員工的電話，員工生病了今天不能來(lái)上班，而生產(chǎn)線馬上就要開(kāi)線了。 具體的設(shè)備管理的對(duì)象和方法有以下幾種：液體類別標(biāo)志、給油缸液面標(biāo)志、油類標(biāo)簽、點(diǎn)檢部位的標(biāo)記、回轉(zhuǎn)方向標(biāo)志、壓力計(jì)正常異常標(biāo)志、流向標(biāo)志、閥門開(kāi)閉標(biāo)志、溫度標(biāo)示、風(fēng)量標(biāo)示、振動(dòng)標(biāo)示、點(diǎn)檢情況標(biāo)示、過(guò)濾器嘴類標(biāo)示、螺栓螺母類標(biāo)示、點(diǎn)檢圖、點(diǎn)檢程序、點(diǎn)檢線路標(biāo)志。 如何使安全庫(kù)存人人盡知同時(shí)又易于操作，這就是目視管理要做的工作，用不同的顏色標(biāo)示不同的庫(kù)存量，就是在庫(kù)目視管理的一種常用方法。美國(guó)人在上海作了一個(gè)關(guān)于中國(guó)庫(kù)存時(shí)間的調(diào)查，結(jié)果顯示：貨物庫(kù)存時(shí)間在國(guó)外一般是14天，而在國(guó)內(nèi) 40～ 45天都很平常，貨物的庫(kù)存時(shí)間又直接影響到貨主的資金流轉(zhuǎn)情況 —— 國(guó)內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn) 1～ 2次，國(guó)外是8～ 10次，差距很大。對(duì)人的動(dòng)作及作業(yè)方式進(jìn)行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來(lái)，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。有一些企
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