目視管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-10 07:57本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。進行識別管理，以便更有效地對企業(yè)內(nèi)部進行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)、產(chǎn)品和環(huán)境等各個方面的識別。識別管理的作用就是對企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)進行標準化、制度化的管理。?質(zhì)量是企業(yè)的生命? 今天的質(zhì)量就是明天的市場，公司質(zhì)量一定要有總目標，包括形成和保持公司市場質(zhì)量的信譽，消費者的需求導(dǎo)向提供專門的設(shè)計質(zhì)量的上層價格的合理產(chǎn)品，而且要求服務(wù)周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在 5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現(xiàn)出來，它的最后的宗旨是什么，就是達到最好的質(zhì)量。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計劃，有系統(tǒng)的活動，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來，我是怎么做的，這個叫做質(zhì)量保證。質(zhì)量就是產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。企業(yè)做了很多管理活動，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系型。復(fù)復(fù) 雜雜 化，必化，必 須須靠網(wǎng)靠網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 來支持來支持，依靠，依靠 計計 算機算機。）?；钣没钣?視覺視覺 、聽聽 覺覺 復(fù)復(fù) 雜雜 型型。管理?；?。好。次性。目）?；Ｄ?視 管理的三個 階 段 ?第三個階段：變種變量（柔性自動化）? 它有幾個特點，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營、通訊技術(shù)多媒體的運用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個缺點就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運用計算機。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。?為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。② 多品種少量的生產(chǎn)方式 少品種大批量（固定型自少品種大批量（固定型自 動動 化）化）多品種少量（靈活型自多品種少量（靈活型自 動動 化化））變變 種種 變變 量（柔性自量（柔性自 動動 化）化）?隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：（ 6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計算機打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點都必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部內(nèi)容。（ 4）事先應(yīng)該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。（ 2）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標明是緊急，或?qū)ν?，或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。所以要特別重視。布告、通告欄方面的注意事項?通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。? 禁止鳴喇叭的城市，機動車撤銷喇叭的裝置。推動標準化、制度化，要注意的是：① 是否找到了真正的原因？② 有沒有對策？對策是否有效？對策是否已經(jīng)寫入了我們的 5S指導(dǎo)書中？③ 是否對每一個作業(yè)員都清楚明白？? 僅憑培訓(xùn)教育是解決不了問題的，還要制訂 “防呆 ”措施。清潔的目的就是要標準化與制度化。要標準化、制度化?推動 5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。? 這個問題說明了任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標準書。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。 ”? 這些話都是比較傷人感情的話?！駥?事不事不 對對 人人●標標 準化與制度化準化與制度化●布告，或通告布告，或通告 欄欄方面的注意事方面的注意事 項項對事不對人? 當(dāng)出現(xiàn)問題時要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：? “你是怎么搞的？你還想不想干了？ ”? “我從來沒見過像你這么笨的人。? 環(huán)境識別一般是通過顏色和各類標示牌來區(qū)分。：? 作業(yè)狀態(tài)（開始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）；? 檢驗的狀態(tài)（未檢的、檢查中、已經(jīng)檢查過）；? 作業(yè)類別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè)）；? 識別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書、印記或者是標示牌。?產(chǎn)品識別方法：有包裝、現(xiàn)品票、印記或標示牌。?機器設(shè)備的識別，內(nèi)容比較廣泛，有機器設(shè)備的名稱、型號、產(chǎn)地、管理的編號、管理擔(dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個機器的有效實現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準用的，這些都是機器設(shè)備的識別。? 黃色的牌子：非熟練的工人。? 熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進公司沒多久，還在崗前培訓(xùn)。?職務(wù)識別一般用肩章來進行。?綠色衣服：評檢人員。如：?白色衣服：辦公室的職員。?類型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個方面的識別。?適用：規(guī)模大的企業(yè)?！駲C器機器 設(shè)備識別設(shè)備識別 ●●職務(wù)識別職務(wù)識別 ●熟熟 練練 程度程度 識別識別●人人 員識別員識別 ●工種工種 識別識別識別管理【本講重點】?識別管理
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