tpm概論與目視化管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-15 17:25本頁面
【正文】 上午 12時 11分 30秒 上午 12時 11分 00:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 12時 11分 :11April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:3000:11:30April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:11:3000:11:3000:11Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:11:3000:11:3000:114/1/2023 12:11:30 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 11分 30秒 上午 12時 11分 00:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 12時 11分 :11April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 11分 30秒 00:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:11:3000:11:3000:11Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:11:3000:11:3000:114/1/2023 12:11:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 11分 30秒 上午 12時 11分 00:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 上午 12時 11分 :11April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 11分 30秒 00:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:11:3000:11:3000:11Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:11:3000:11:3000:114/1/2023 12:11:30 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 目視管理的內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化 ? ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的 擺放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 ? 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 ? 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 目視化演練 請用 10分鐘在本教育訓(xùn)練室提列 5項以上可應(yīng)用目視化管理的地方，兩組 PK ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 47 (三 )物品標(biāo)示。 目視化管理案例 目視化管理案例 目視化管理案例 目視化管理案例 45 (一 )作業(yè)場所的地面、通路、牆壁、柱子、屋頂、窗子、架子、櫃子、臺車、機械等著色區(qū)分或編號。 三、 故障地 圖 ：利用地 圖 模式，加以 監(jiān)視 、追 蹤 、 處 理等用途。 40 目 視 管理工具 類 型 一、 管理 標(biāo)簽 ： 為 管理各 種 物品，而 標(biāo) 示名 稱 、 狀態(tài) 、管理上限等。 五、 誰 都能使用，而且使用方便。不管是 誰 ，都可依 標(biāo) 示而能 針對現(xiàn)狀 提出指摘、 評價 。 二、 標(biāo) 示 欲 管理或想 傳達(dá) 的事 項 。 何謂目視管理 ? 目視管理，就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。 具體表現(xiàn)為 P、Q、 C、 D、 M、 S的全面提升 TPM PARTI工廠體質(zhì)的強化 TPM PARTII– 針對產(chǎn)品成本構(gòu)面 TPM PARTIII—利益、速度與時間的概念 借由 8大支柱活勱來排除制造 loss，降低制造成本 針對產(chǎn)品成本構(gòu)面，降低 total cost 針對資源效率 Cash Flow的最大化，排除 loss，提升企業(yè)競爭力 TPM發(fā)展趨勢 企業(yè)如何推行 TPM 創(chuàng) 造 經(jīng) 營 利 潤 增 加 經(jīng) 營 利 潤 CE設(shè)計 MP設(shè)計 生產(chǎn)力 生產(chǎn)量擴大 建立 Know how 新制程開發(fā) 新設(shè)備開發(fā) 新工廠建設(shè) 機能整合 委外生產(chǎn) 降低 loss 故障 不良
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