【正文】 化）化）多品種少量（靈活型自多品種少量（靈活型自 動(dòng)動(dòng) 化化））變變 種種 變變 量（柔性自量（柔性自 動(dòng)動(dòng) 化）化）?隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：① 大批量的生產(chǎn)方式② 多品種少量的生產(chǎn)方式③ 柔性生產(chǎn)方式。?為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。?第一個(gè)階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動(dòng)化）? 它的特點(diǎn)是事后對(duì)策，異常、個(gè)別等兩種不同的管理，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒(méi)有體系，事后再來(lái)總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡(jiǎn)單越好。?第二個(gè)階段：強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動(dòng)化）?它有幾個(gè)特點(diǎn)，系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。?第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動(dòng)化）? 它有幾個(gè)特點(diǎn)，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國(guó)際化大生產(chǎn)，但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說(shuō)五官要活用，就是說(shuō)你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺(jué)、嗅覺(jué)去做。目 視 管理的三個(gè) 階 段 表 141 目 視 管理的三個(gè) 階 段類別類別 適用生適用生 產(chǎn)產(chǎn) 方方式式特點(diǎn)特點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 手法手法第一第一 階階段段少品種大批少品種大批量（固定型量（固定型自自 動(dòng)動(dòng) 化）?；Ｊ潞笫潞?對(duì)對(duì) 策；異常管理策；異常管理；個(gè)；個(gè) 別別 管理（Ｑ、Ｃ管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｄ、 S各各 項(xiàng)項(xiàng) 目）。目）。沒(méi)有體系，事沒(méi)有體系，事后再來(lái)后再來(lái) 總結(jié)總結(jié) ，就事就事 論論 事，一事，一次性。次性?；钣媚炕钣媚?視視 管管理，目理，目 視視 管管理越理越 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單 越越好。好。第二第二 階階段段多品種少量多品種少量（靈活型自（靈活型自動(dòng)動(dòng) 化）?；?。系系 統(tǒng)統(tǒng) 化、重點(diǎn)化、全化、重點(diǎn)化、全員員 參與、集中管理、參與、集中管理、物流的管理、原價(jià)的物流的管理、原價(jià)的管理。管理。比比 較較 復(fù)復(fù) 雜雜 ，數(shù)，數(shù)據(jù)據(jù) 處處 理理 較較 慢，慢，靠人靠人 為為 的決策的決策?；钣没钣?視覺(jué)視覺(jué) 、聽(tīng)聽(tīng) 覺(jué)覺(jué) 復(fù)復(fù) 雜雜 型型。第三第三 階階段段變變 種種 變變 量（量（柔性自柔性自 動(dòng)動(dòng) 化化）。）。事前管理、事前管理、 員員 流管流管理、成本理、成本 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 、通、通 訊訊技技 術(shù)術(shù) 多媒體的運(yùn)多媒體的運(yùn)用，國(guó)用，國(guó) 際際 化大生化大生 產(chǎn)產(chǎn) 。復(fù)復(fù) 雜雜 化，必化，必 須須靠網(wǎng)靠網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 來(lái)支持來(lái)支持，依靠，依靠 計(jì)計(jì) 算機(jī)算機(jī)。五官活用復(fù)五官活用復(fù)雜雜 型。型。目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動(dòng)，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒(méi)有用。所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過(guò)程。質(zhì)量就是產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。?做目視管理或做看板管理，都是一種質(zhì)量控制，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，我是怎么做的，這個(gè)叫做質(zhì)量保證。假如機(jī)器經(jīng)常漏油或人員習(xí)慣不好，或者人員對(duì)整理整頓清掃意識(shí)性不高，請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有沒(méi)有質(zhì)量保證？?質(zhì)量方針是什么？? 一個(gè)公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質(zhì)量的宗旨和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量的管理，制訂和實(shí)施質(zhì)量方針管理的職能， 5S就是質(zhì)量管理職能的一種方法，它就是公司權(quán)威的管理職能的一種滿足這種質(zhì)量管理的手段，推行 5S活動(dòng)就是一種質(zhì)量體系的一個(gè)范疇，為了實(shí)施質(zhì)量管理的責(zé)任，明確所需的組織結(jié)構(gòu)，所以他就強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)職能、程序、資源等這些方面的內(nèi)容，這些就是體系的一種表現(xiàn)。?質(zhì)量是企業(yè)的生命? 今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，公司質(zhì)量一定要有總目標(biāo)，包括形成和保持公司市場(chǎng)質(zhì)量的信譽(yù)，消費(fèi)者的需求導(dǎo)向提供專門的設(shè)計(jì)質(zhì)量的上層價(jià)格的合理產(chǎn)品，而且要求服務(wù)周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在 5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過(guò)看牌、紅牌等等表現(xiàn)出來(lái)，它的最后的宗旨是什么，就是達(dá)到最好的質(zhì)量?！咀詸z】?目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量是否相互矛盾，兩者之間的關(guān)系是一種什么樣的關(guān)系？【本講總結(jié)】? 俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。識(shí)別管理的作用就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。進(jìn)行識(shí)別管理，以便更有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)、產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識(shí)別。?通過(guò)對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達(dá)到事半功倍的效果，減少人員和設(shè)備的浪費(fèi)，有效地利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。演講完畢，謝謝觀看！