目視管理教材-資料下載頁
2025-01-06 13:04本頁面
【正文】 3 24 7 8 13 14 19 20 29 30 31 無災(zāi)害日數(shù)： _______ 綠：無災(zāi)害日 紅：災(zāi)害日 林傳成 主講 安全、環(huán)境管理 ?臂章 、 制服 、 帽子 （設(shè)備） ?指示呼喚 ?順序 林傳成 主講 成本管理 ?更換部品單價 （ 成本意識建立 ） ?售價標示 ?稼動時間 、 稼動率推移 ?每日必要生產(chǎn)數(shù) 林傳成 主講 成本管理 日 解 析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 30 20 10 實際 目標 林傳成 主講 目視管理推動步驟 階段 工作專案 計畫 (Plan) ↓ （ 目標 、 施策 ） 的明確化 （ 責任單位 、 會議體制 、 QC team 、 QCC） （ 預(yù)算 、 人力 ） 林傳成 主講 目視管理推動步驟 階段 工作專案 實施 (Do) ↓ ， 徹底實施之意願 、 流程 、 Layout、 動線之改善 （ 保管場所 、 數(shù)量 、 品名 ） 設(shè)備 、 模治工具 、 計測器 、 標準類 、 製品部品 (看板 、 異常指示燈 、 異常呼叫 ) 設(shè)備 、 模治工具 、 材料 、 部品 … 品質(zhì) 、 成本 、 數(shù)量 、 教育宣導(dǎo) 林傳成 主講 目視管理推動步驟 階段 工作專案 確認 (Check) ↓ 修正、 標準化 (Action) 林傳成 主講 結(jié)論 ?全員管理 ?日常管理 ?差異管理 總合戰(zhàn)力 演講完畢，謝謝觀看！
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