【文章內容簡介】 員：每個部門的領導。?時間：一至兩個月。?重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。2．掛紅牌的對象? 庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。? 設備工具：夾具、模具、桌椅。? 防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。? 注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突?！局腋妗?掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人 。3．判定的標準?明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。例如，工作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養(yǎng)成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。4．紅牌的發(fā)行?紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內容、理由。5．掛紅牌?相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對策與評價?也就是對紅牌要跟進，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家展示?？窗遄鲬?zhàn)?看板作戰(zhàn)也是目視管理中的一個項目。紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)的區(qū)別：?紅牌作戰(zhàn)：是為了讓大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進行處理。?看板作戰(zhàn)：是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，尋找的時間為零 。(1)傳遞情報，統(tǒng)一認識?現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。(2)幫助管理，防微杜漸?每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，朝共同的目標前進；板上的數(shù)據、計劃揭示等內容便于管理者進行判定、決策或跟進；(2)幫助管理，防微杜漸?便于新人更快地熟悉業(yè)務；?已經揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化了管理人員的責任心。(3)績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭? 工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵先進、促進后進的作用。同時，以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中的人為偏差。另外，還可以讓員工們及時了解公司績效考核的公正性，積極參與正當?shù)墓礁偁帯?4)加深客 戶 印象，提升企 業(yè) 形象看板也能 讓 客 戶 迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。從而 對 公司更信任?！窨窗骞芾淼淖饔?傳遞傳遞 情情 報報 ， 統(tǒng)統(tǒng) 一一 認識認識 。幫助管理，防微杜幫助管理，防微杜 漸漸 ?？兛?效考核更公正、透明化，促效考核更公正、透明化，促 進進 公公平平 競競 爭。爭。加加 強強 客客 戶戶 印象，提升企印象，提升企 業(yè)業(yè) 形象。形象。●看板管理的 “三 ”定原 則定位：放定位：放置的置的 場場 所所要明確。要明確。定物：種定物：種類類 名稱要名稱要明確。明確。定量：數(shù)定量：數(shù)量多少要量多少要明確。明確?！窨窗骞芾砗?紅 牌作 戰(zhàn)這 兩種方法之 間 的關系圖 131　 紅 牌作 戰(zhàn)圖圖 132　 倉庫 管理的看板作 戰(zhàn)圖【自檢】?在部門內部開展一次紅牌作戰(zhàn)，由部門領導來公布紅牌作戰(zhàn)月，要求全員總動員，對象是找出不許要的東西，需要改善的事。有油污、不清潔的設備，辦公室死角等都貼上紅牌，由上級主管進行巡查評比和鑒定，在公司內部開展評獎活動?！颈局v總結】?目視管理是利用各種直觀的視覺感知信息，進行組織現(xiàn)場的生產活動，達到提升勞動生產率的目的的一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中較為常用。?目視管理的方法很多，形式各異，但目的相同，都是把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實。每個企業(yè)可以根據本企業(yè)的生產經營狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達到提高企業(yè)的各種效益，重點是經濟效益的目的?！拘牡皿w會】目視管理（二）【本講重點】?識別管理?推進目視管理的注意事項?目視管理的三個發(fā)展階段?目視管理與提升產品質量的關系識別管理 識別管理的種類識別 管理一般分 為 八個種 類 ?！袢巳?員識別員識別 ●工種工種 識別識別●職務識別職務識別 ●熟熟 練練 程度程度 識別識別●機器機器 設備識別設備識別 ●產品識別產品識別●作作 業(yè)識別業(yè)識別 ●環(huán)環(huán) 境境 識別識別?適用：規(guī)模大的企業(yè)。規(guī)模越大的公司越需要進行人員識別，便于工作的展開。?類型：工種、職務、資格、熟練員工等各個方面的識別。?一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標示牌來區(qū)別。如：?白色衣服：辦公室的職員。?藍色衣服：生產的員工。?綠色衣服：評檢人員。?紅色衣服：維修人員 ?職務識別一般用肩章來進行。?如：一般的員工：沒有肩章?一杠：組長?兩杠：班長?三杠：科長?四杠：部長或生產部部長