目視管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-26 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員：每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。?時(shí)間：一至兩個(gè)月。?重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。2．掛紅牌的對象? 庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。? 設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。? 防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。? 注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突?！局腋妗?掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人 。3．判定的標(biāo)準(zhǔn)?明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如，工作臺上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。4．紅牌的發(fā)行?紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。5．掛紅牌?相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時(shí)，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對策與評價(jià)?也就是對紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對實(shí)施的效果要實(shí)施評價(jià)，甚至要對改善前后的實(shí)際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示?？窗遄鲬?zhàn)?看板作戰(zhàn)也是目視管理中的一個(gè)項(xiàng)目。紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)的區(qū)別：?紅牌作戰(zhàn)：是為了讓大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進(jìn)行處理。?看板作戰(zhàn)：是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，尋找的時(shí)間為零 。(1)傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識?現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。(2)幫助管理，防微杜漸?每個(gè)人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示等內(nèi)容便于管理者進(jìn)行判定、決策或跟進(jìn)；(2)幫助管理，防微杜漸?便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；?已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。(3)績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭? 工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。同時(shí)，以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中的人為偏差。另外，還可以讓員工們及時(shí)了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯?4)加深客 戶 印象，提升企 業(yè) 形象看板也能 讓 客 戶 迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。從而 對 公司更信任?！窨窗骞芾淼淖饔?傳遞傳遞 情情 報(bào)報(bào) ， 統(tǒng)統(tǒng) 一一 認(rèn)識認(rèn)識 。幫助管理，防微杜幫助管理，防微杜 漸漸 。績績 效考核更公正、透明化，促效考核更公正、透明化，促 進(jìn)進(jìn) 公公平平 競競 爭。爭。加加 強(qiáng)強(qiáng) 客客 戶戶 印象，提升企印象，提升企 業(yè)業(yè) 形象。形象?！窨窗骞芾淼?“三 ”定原 則定位：放定位：放置的置的 場場 所所要明確。要明確。定物：種定物：種類類 名稱要名稱要明確。明確。定量：數(shù)定量：數(shù)量多少要量多少要明確。明確?！窨窗骞芾砗?紅 牌作 戰(zhàn)這 兩種方法之 間 的關(guān)系圖 131 紅 牌作 戰(zhàn)圖圖 132 倉庫 管理的看板作 戰(zhàn)圖【自檢】?在部門內(nèi)部開展一次紅牌作戰(zhàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)來公布紅牌作戰(zhàn)月，要求全員總動(dòng)員，對象是找出不許要的東西，需要改善的事。有油污、不清潔的設(shè)備，辦公室死角等都貼上紅牌，由上級主管進(jìn)行巡查評比和鑒定，在公司內(nèi)部開展評獎(jiǎng)活動(dòng)。【本講總結(jié)】?目視管理是利用各種直觀的視覺感知信息，進(jìn)行組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中較為常用。?目視管理的方法很多，形式各異，但目的相同，都是把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實(shí)。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達(dá)到提高企業(yè)的各種效益，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的目的?！拘牡皿w會(huì)】目視管理（二）【本講重點(diǎn)】?識別管理?推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)?目視管理的三個(gè)發(fā)展階段?目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系識別管理 識別管理的種類識別 管理一般分 為 八個(gè)種 類 ?！袢巳?員識別員識別 ●工種工種 識別識別●職務(wù)識別職務(wù)識別 ●熟熟 練練 程度程度 識別識別●機(jī)器機(jī)器 設(shè)備識別設(shè)備識別 ●產(chǎn)品識別產(chǎn)品識別●作作 業(yè)識別業(yè)識別 ●環(huán)環(huán) 境境 識別識別?適用：規(guī)模大的企業(yè)。規(guī)模越大的公司越需要進(jìn)行人員識別，便于工作的展開。?類型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個(gè)方面的識別。?一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別。如：?白色衣服：辦公室的職員。?藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工。?綠色衣服：評檢人員。?紅色衣服：維修人員 ?職務(wù)識別一般用肩章來進(jìn)行。?如：一般的員工：沒有肩章?一杠：組長?兩杠：班長?三杠：科長?四杠：部長或生產(chǎn)部部長
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