物流與看板基本知識講義(編輯修改稿)
2025-01-25 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條件是「品質保證」，前面我們已經(jīng)敘述過節(jié)拍的起源。 因此前后段工程兩者之間的關系就如同超級市場中的店東與顧客一樣，賣方絕對不可以把不良品交給買方。 物流和看板 各個工程的監(jiān)督為了將 100 % 優(yōu)良品交給后工程起見，所以必需時時加以注意防止不良品的流出和再發(fā)。 第 4 個必需的前種條件是 「嚴寒生產(chǎn)規(guī)則」違反生產(chǎn)規(guī)則是十分嚴重的事情，整個豐田生產(chǎn)方式極可能會因此而崩潰瓦解。 物流和看板 例如：規(guī)定作業(yè)員在固定時間內(nèi)生產(chǎn)10 個零件，而卻制造出 11 個或公生產(chǎn) 9 個，雖然將造成下一個工程流速上的困擾或者規(guī)定每回搬運一箱，卻為了方便一次搬運 2 箱，像這種不按生產(chǎn)規(guī)定來做事，很容易引起其他工程段在作業(yè)上的混亂，而導致整個生產(chǎn)線的癱瘓。 物流和看板 如果當事者抱著 「這只不過是個人不符合規(guī)定而已，應該不會造成全線生產(chǎn)流程不便」這種幼稚觀念的話，那就大錯了。由于這種錯誤的想法，在其他許多公司所造成的失敗例子，實在多得不勝枚舉。 看板方式并不是僅在基本一工程中實施而已，而是跨越前后工程，貫連整條生產(chǎn)線的。 物流和看板 那么看板究竟如何來運用呢？現(xiàn)在就讓我們解說看板的種類和運用實例吧！看板的種類大致可分為1. 生產(chǎn)指示看板和 2 . 取用看板，兩種生產(chǎn)指示看板取用看板可分為在工場內(nèi)各工程間的零件搬運時所用的 「工程間取用看板」和與外包廠商之間零件搬運使用的 「外包零件交貨看板」兩種。 物流和看板 看板運用實例說明「工程內(nèi)看板」是指在工程內(nèi)指示生產(chǎn)用的看板。通常都運用在像裝配線一樣的專用生產(chǎn)線或是在生產(chǎn)多種不同物品，而不需經(jīng)常換模的生產(chǎn)線上。 物流和看板 工程間取用看板在裝配線上必須從機械加工、沖壓、涂裝、電鍍、樹脂成形等許多前工程零件上來組合。因此，裝配線上除了生產(chǎn)時所使用的「生產(chǎn)指示看板」外，還需要指示前工程取用零件所需使用的 「工程間取用看板」圖中所示是將沖壓成品搬運至車體工程所使用的 「工程間取用看板」 物流和看板 看板可說是豐田生產(chǎn)管理的基礎，并且是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)方式的重要手法。因此，如果破壞看板的規(guī)則，除了不能充分發(fā)揮看板的正常功能外，還會造成生產(chǎn)線上的混亂與不協(xié)調(diào)?？窗迨墙?jīng)由豐田所創(chuàng)新并加以運用的東西，因此，在運用之前，必須對看板之功能有充分、明確的體認才行，在這里，我們再花點時間來對看板做較詳細的說明。 物流和看板 看板的規(guī)則，大致可分成 6 項1 ． 后工程向前工程去取勝物品2 ． 前工程僅需生產(chǎn)將被子后工程取勝的物品3 ． 沒有看板，絕不生產(chǎn)或是搬運物品4 ． 看板必須附在被子運送的實物上5 ． 不良品不附看板，也就是不往后一個工程段運送6 ． 看板的發(fā)行張數(shù)有沒有過于浮溢？應定期以檢討修 正。 物流和看板 后工程僅取走其生產(chǎn)所需的零件數(shù)而已。為了貫徹這個規(guī)定，后工程必須嚴守上述規(guī)則 3 及規(guī)則 4 的原則，如果后工程無視于這項規(guī)定，而任意取勝零件時，就會造成前工程生產(chǎn)上的不穩(wěn)定，那么看板生產(chǎn)方式也就無法推行實施了。 物流和看板 前工程務必依照生產(chǎn)計劃中，僅生產(chǎn)將會被子取直的部分。正如后工程一樣，前工程不能任意生產(chǎn)多余的物品，持有多余的庫存品。簡單地說，就是不生產(chǎn)看板張數(shù)上所規(guī)定以外的數(shù)量。因此，停電看板取勝之順序來生產(chǎn)，這個觀念是十分重要的。 物流和看板 為了防止制造過?；虬徇\過多的物品起見，必須使每位作業(yè)員有強烈地 「沒有看板就不生產(chǎn)或不搬運」的基本觀念。也就是說，作業(yè)員必須完全依照看板所規(guī)定的指示來從事生產(chǎn)和搬運。所以，不僅是作業(yè)員而已，管理者、監(jiān)督者甚至搬運員都不能獨自任意妄加判斷而做出與看板不同的行動。 物流和看板 看板一定要和實際物品一齊移動，這個意思是說明了看板具備有現(xiàn)品發(fā)放憑證的功能，見票才放。不僅能使作業(yè)員易于明了所需物品的名稱和數(shù)量，并且可以兩相對照是否確實是生產(chǎn)中所需之物品。精確無誤地發(fā)放所需的物品，便能于事前有效地防止制造過剩這個最大浪費的弊端了。 物流和看板 從自己制造或加工的物品，必須自己確保品質的觀點上來看，每個工程單位內(nèi)的完成品，在運送到下一工程前，徹底做好該工程內(nèi)成品的檢查， 是絕對而且必要的。一件不良品發(fā)生時，將導致全線的自動停止，這種情況將使每個工程丫的作業(yè)員必需負起品管疏忽的責任，為求能在最短的時間內(nèi)，能將不良品迅速地發(fā)覺并快速地加以修正起見，每個工程丫都沒有警示燈。以防不良品流入下一工程丫內(nèi)。因此，將 100% 的良品運送至后工程是前一工程的基本責任。 物流和看板 現(xiàn)在我們再來談談，如果不遵守看板的規(guī)定
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