freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

沒(méi)有執(zhí)行力哪有競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)

2025-02-05 14:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 採(cǎi)購(gòu)人員與店方如果相處不融洽將有什麼後果。他為往後四個(gè)銷(xiāo)售季設(shè)下明確的營(yíng)業(yè)目標(biāo),並且和大家一起討論如何達(dá)成。 這些負(fù)責(zé)人在各自回到工作崗位前,每一個(gè)人都已經(jīng)有一項(xiàng)九十天的行動(dòng)方案,對(duì)後續(xù)追蹤也達(dá)成明確的共識(shí)。3. 最後, 他再一次主導(dǎo)類(lèi)似的兩天訓(xùn)練會(huì)議 ,這次的對(duì)象則是好幾百位採(cǎi)購(gòu)人員與商店經(jīng)理人。v 到二 00一年十二月為止,這家連鎖業(yè)不僅毛利率大幅提升,股價(jià)也漲了一倍。執(zhí)行力執(zhí)行力 105 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 52後續(xù)追蹤v 即使有了簡(jiǎn)單明確的目標(biāo),如果沒(méi)有人把它當(dāng)回事也不管用。v 企業(yè)中有不少計(jì)畫(huà),都是因?yàn)?不能貫徹後續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗 ,這也是執(zhí)行無(wú)力的主要原因。執(zhí)行力執(zhí)行力 106 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 53論功行賞v想要讓員工賣(mài)力拼出績(jī)效,就應(yīng)該論功行賞。v 這似乎是再淺顯不過(guò)的道理,不值一提。然而, 許多企業(yè)往往做不好論功行賞,使得績(jī)效與報(bào)酬之間幾乎沒(méi)有相關(guān)。v 這些公司未區(qū)分績(jī)效優(yōu)異與混水摸魚(yú)的員工,在本薪、紅利或是股票選擇權(quán)上幾乎一視同仁。執(zhí)行力執(zhí)行力 107 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 54即使有了明確的目標(biāo), 如果沒(méi)有人把它當(dāng)回事也沒(méi)有用。執(zhí)行力執(zhí)行力 107 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 55傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重 發(fā)問(wèn)的藝術(shù) 。提出一針見(jiàn)血的問(wèn)題,能 迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn) 。執(zhí)行力執(zhí)行力 109 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 56發(fā)問(wèn)與指導(dǎo)一v 我曾經(jīng)參與一家美國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)所舉行的計(jì)畫(huà)檢討會(huì)議,在其中觀(guān)察到以 下的例子。v 該公司最大事業(yè)部之一的負(fù)責(zé)人提出一項(xiàng)策略,可將歐洲市場(chǎng)的占有率從第三名提升到第一名。這是一個(gè)野心勃勃的計(jì)畫(huà),其中關(guān)鍵在於是否能大幅提升在德的市占率。v 執(zhí)行長(zhǎng)聽(tīng)完簡(jiǎn)報(bào)後稱(chēng)讚道 :「這是非常精采的簡(jiǎn)報(bào)?!谷欢仓赋?,該事業(yè)部在全球最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其母公司正位於德國(guó),規(guī)模有我們的四倍大。v 執(zhí)行長(zhǎng)問(wèn)道 :「你要如何增加市場(chǎng)占有率 ?哪一類(lèi)客戶(hù)是計(jì)劃爭(zhēng)取的 ?你要用什麼產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)魯〉聡?guó)對(duì)手,長(zhǎng)保市場(chǎng)占有率 ?」執(zhí)行力執(zhí)行力 109110 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 57發(fā)問(wèn)與指導(dǎo)二v 事業(yè)部的負(fù)責(zé)人對(duì)這些問(wèn)題無(wú)言以對(duì)。於是執(zhí)行長(zhǎng)轉(zhuǎn)而評(píng)估組織本身的實(shí)力。v 「你有多少業(yè)務(wù)員 ?」他問(wèn)道。 「十個(gè)人?!关?fù)責(zé)人回答。v 「你的主要對(duì)手又有多少業(yè)務(wù)員 ?」答案是 我?guī)缀蹩炻?tīng)不到他的聲音,而且他突然顯露侷促不安的神情 — 「兩百人?!箆 執(zhí)行長(zhǎng)最後的問(wèn)題是 :「你手下德國(guó)分公司的主管是誰(shuí) ?他不是剛由別的部門(mén)調(diào)來(lái)不久 ?他和你之間還隔了多少層級(jí) ?」執(zhí)行力執(zhí)行力 109110 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 58發(fā)問(wèn)與指導(dǎo)三v 這位執(zhí)行長(zhǎng)只提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,就暴露出策略中的弱點(diǎn),也是日後執(zhí)行上必然招致失敗的關(guān)鍵所在。v 許多執(zhí)行長(zhǎng)往往會(huì)就此打住,讓公司負(fù)責(zé)人事後感到壓抑與挫折。如此一來(lái),執(zhí)行長(zhǎng)就會(huì)喪失一次重要的機(jī)會(huì),無(wú)法傳授經(jīng)驗(yàn)給在座的主管,幫助他們及企業(yè)成長(zhǎng)。v 而這位執(zhí)行長(zhǎng)可沒(méi)有浪費(fèi)機(jī)會(huì),他提問(wèn)的目的是要指導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)如何做出務(wù)實(shí)的計(jì)畫(huà)。執(zhí)行力執(zhí)行力 109110 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 59發(fā)問(wèn)與指導(dǎo)四v 執(zhí)行長(zhǎng)剖析道 :「也許還是有辦法讓這個(gè)方案能順利運(yùn)作。 我們無(wú)須全面出擊,何不區(qū)隔市場(chǎng),找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較脆弱的環(huán)節(jié),以快速的行動(dòng)力勝過(guò)對(duì)方 ?他們的產(chǎn)品線(xiàn)有哪些缺口 ?我們是否能研發(fā)出填補(bǔ)那些缺口的產(chǎn)品 ? 又該如何找出需要這些產(chǎn)品的客戶(hù),針對(duì)他們來(lái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)推展? 」v 會(huì)議結(jié)束時(shí), 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)這些充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題躍躍欲試 ,也同意重新思考整個(gè)計(jì)畫(huà),在九十天後提出更可行的修正方案。 在場(chǎng)的每一個(gè)人也都學(xué)到了重要的一課 ,了解如何剖析策略流程。執(zhí)行力執(zhí)行力 110111 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 60傳授指導(dǎo)之責(zé)v 別忘了, 80%的學(xué)習(xí)來(lái)自課堂之外。v企業(yè)中的每位主管與領(lǐng)班都應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé);v 至於正式的訓(xùn)練課程,則應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)工作中要用到的各種方法。執(zhí)行力執(zhí)行力 112113 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 61情緒韌性一v 在實(shí)際執(zhí)行時(shí),堅(jiān)強(qiáng)的性格更是不可或缺。v 缺乏所謂的「情緒韌性」 (emotional fortitude),你 無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己、企業(yè)以及組織的真象 ,也 無(wú)法坦率地提供別人有關(guān)公司的評(píng)量資料 。v 你 無(wú)法容忍員工有多元的觀(guān)點(diǎn)、思想與成長(zhǎng)背景 , 殊不知這正是使組織免於故步自封所必需的條件。v 如果達(dá)不到以上要求,你就不可能有很高的執(zhí)行力。執(zhí)行力執(zhí)行力 113 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 62情緒韌性二v 情緒韌性來(lái)自 自我反省 與 自我控制 ,它也是人際關(guān)係的基礎(chǔ)所在。v 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能不斷省視自己的優(yōu)缺點(diǎn),更會(huì)從與人相處中了解自己,從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn)。v 領(lǐng)導(dǎo)人使別人心悅誠(chéng)服,是由於大家感受到他內(nèi)在的修養(yǎng)與自信,同時(shí)還有能力協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)並提升實(shí)力。執(zhí)行力執(zhí)行力 114 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 63情緒韌性三v 要做到知人善任,領(lǐng)導(dǎo)人更需要具有情緒韌性。v 許多企業(yè) 遲遲不處理績(jī)效不佳的員工,其中癥結(jié)往往就在於領(lǐng)導(dǎo)人的情緒障礙。v 再者,缺乏情緒韌性也可能讓你無(wú)法雇用最佳人選來(lái)替自己分憂(yōu)解勞。因?yàn)槿绻阌行夷苷业侥芰凫蹲约旱南聦?,便可以為組織注入新的觀(guān)念與活力。v 然而 內(nèi)在修為不夠的主管畏懼權(quán)力被人瓜分,因而會(huì)避免雇用這樣的人才。 他的心思都放在如何確保自己岌岌可危的勢(shì)力上,身邊的人必須忠心不一,至於有創(chuàng)新思維且勇於向他挑戰(zhàn)者則一律排除在外。執(zhí)行力執(zhí)行力 115 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 64情緒韌性的四項(xiàng)核心特質(zhì) :v真誠(chéng)v自我了解v自我掌控v謙虛執(zhí)行力執(zhí)行力 116 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 65真誠(chéng)v 真誠(chéng) (Authenticity):這是一個(gè)心理學(xué)上的用語(yǔ),涵意十分易懂,就是 真實(shí) 、 不虛偽 。 表裡一致 , 不戴上偽裝的面具 。誠(chéng)於中而形於外 , 心口如一。唯有真誠(chéng)的人才能使人信賴(lài),偽裝者的面具總有一天會(huì)被拆穿。v 不論你口頭上如何宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,員工還是默默觀(guān)察你的實(shí)際作為。一旦察覺(jué)你言行不一, 最優(yōu)秀的員工會(huì)對(duì)你失去信心 ,而 最劣質(zhì)的一群人則會(huì)有樣學(xué)樣 , 剩下的大部分員工只好在勾心鬥角的工作環(huán)境中尋求自保之道。執(zhí)行力執(zhí)行力 116 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 66自我了解v 「了解自己」是非常古老的箴言,也是 能否做到真誠(chéng)無(wú)欺的核心所在。v 唯有認(rèn)清自我,方能從容運(yùn)用自身的長(zhǎng)處,避免受限於自身的弱點(diǎn)。v 你要能明白本身行為的盲點(diǎn)與情緒的障礙,並且有因應(yīng)之道 截人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。v 自我了解讓你不論成功或失敗都能從中學(xué)習(xí),不斷充實(shí)成長(zhǎng)。執(zhí)行力執(zhí)行力 116 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 67自我掌控v 自我掌控 是建立真正 自信心 的關(guān)鍵所在。v 自信心良好的人在對(duì)話(huà)時(shí)最能發(fā)揮貢獻(xiàn)。v 內(nèi)在的安全感使他們自有一套面對(duì)不熟悉的事物的方法,並能擬定出相關(guān)的必要行動(dòng)。v 他們知道自己並非萬(wàn)能,所以 時(shí)時(shí)保持求知慾,並且鼓勵(lì)能激發(fā)出相反觀(guān)點(diǎn)的討論 ,創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)的工作氣氛。v 他們敢於承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),喜歡任用比自己聰明的人。執(zhí)行力執(zhí)行力 117 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 68謙虛v 個(gè)人愈能克制自我,就愈能以實(shí)事求是的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題。v 你了解自己並非無(wú)所不知,學(xué)會(huì)如何聆聽(tīng)別人的觀(guān)點(diǎn),任何人在任何時(shí)刻都可能成為你學(xué)習(xí)的對(duì)象。v 你不會(huì)因驕傲而不去廣納資訊以尋求最佳方案,也不會(huì)獨(dú)占功勞而拒絕與他人分享榮耀。謙虛能使你坦承錯(cuò)誤。執(zhí)行力執(zhí)行力 118 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 69失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)v 相信我,沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)人是完美無(wú)瑕的。v 一個(gè)人必須從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。v洋基隊(duì) (Yankees) 的經(jīng)理托瑞 (Joe Torre)在職場(chǎng)生涯中被解雇過(guò)三次, 如今卻成為美國(guó)職棒界偶像級(jí)的人物。v 由此可見(jiàn)他由一路走來(lái)的經(jīng)驗(yàn)中獲益不少。執(zhí)行力執(zhí)行力 118 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 70這是我不對(duì)v 奇異電器前執(zhí)行長(zhǎng)威爾許在《 jack:20世紀(jì)最佳經(jīng)理人,第一次發(fā)言》 (Jack: Straight from the Gut)一書(shū)中,坦承在職場(chǎng)生涯初期曾犯下許多用人不當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤,同時(shí)也靠直覺(jué)做出不少?zèng)Q策。v 不過(guò) 只要得知自己有錯(cuò),他會(huì)立刻承認(rèn) :「這是我不對(duì)。」 接下來(lái)他會(huì)反射自省錯(cuò)在何處,聆聽(tīng)別人的看法,吸收更多資訊,直到找出真正的答案。在這樣的磨鍊下,他的表現(xiàn)愈來(lái)愈出色。v 他也領(lǐng)悟到 當(dāng)別人犯錯(cuò)時(shí),光是責(zé)罰於事無(wú)補(bǔ),反而應(yīng)該藉機(jī)指導(dǎo)與鼓勵(lì),令他們重拾自信。執(zhí)行力執(zhí)行力 118 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 71留心看待經(jīng)驗(yàn)v 最根本的學(xué)習(xí)之道來(lái)自留心看待經(jīng)驗(yàn)。v 工作時(shí)如果能記取自己以往的經(jīng)驗(yàn),或是接受他人經(jīng)驗(yàn)的傳授,都能協(xié)助排除心理障礙,強(qiáng)化情緒韌性。v 有時(shí)候, 我們可以由觀(guān)察別人的行為而得到領(lǐng)悟,你會(huì)發(fā)覺(jué)自己似乎也有同樣的毛病待糾正。執(zhí)行力執(zhí)行力 119 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 72第四章改變文化,讓公司動(dòng)起來(lái)執(zhí)行力執(zhí)行力 121 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 73軟硬兼施v 單靠策略或結(jié)構(gòu)的改變,對(duì)公司只能達(dá)到一定程度的影響。v 一如電腦末未搭配適當(dāng)?shù)能涹w就毫無(wú)功用 。組織的硬體 (策略與結(jié)構(gòu) )如果沒(méi)有軟體 (信念與行為 )配合,也會(huì)運(yùn)作遲鈍。執(zhí)行力執(zhí)行力 122 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 74如何變革成功v 我們的基本思維很簡(jiǎn)單: 唯有以執(zhí)行為標(biāo)的,文化變革才能成真。v 首先 ,必須清楚地告知員工你希望獲得什麼成果。v 其次 ,員工完成目標(biāo)時(shí)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì);而未能達(dá)成目標(biāo)時(shí),你可以加強(qiáng)指導(dǎo)、撤銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)派其他職務(wù),或請(qǐng)他們走路。v 如果能做到這些,你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。執(zhí)行力執(zhí)行力 122123 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 75團(tuán)隊(duì)改變案例 1v 夏藍(lán) :最近某家列名《財(cái)星》二十大的企業(yè)新成立一個(gè)事業(yè)部,我恰好有機(jī)會(huì)在他們開(kāi)會(huì)時(shí)從旁觀(guān)察。v 這個(gè)事業(yè)部是二 00一年公司在購(gòu)併同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)的兩家公司後新 成立的,員工近兩萬(wàn)人。v 這次會(huì)議是新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成立後的第二次會(huì)議, 中心議題是如何創(chuàng)造新文化以改善低落的績(jī)效 ,因?yàn)樵撌聵I(yè)部的資本報(bào)酬率不到6%,股價(jià)也大幅下滑。v 新任執(zhí)行長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都清楚, 雖然購(gòu)併的綜效 ( synergies)節(jié)省了成本,但尚不足以展現(xiàn)出類(lèi)拔萃的成績(jī)。執(zhí)行力執(zhí)行力 123 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 76團(tuán)隊(duì)改變案例 2v 這兩家被併購(gòu)的公司文化,並未要求員工為自己所許過(guò)的承諾負(fù)責(zé)。v 而在團(tuán)隊(duì)合作方面,兩者的管埋團(tuán)隊(duì)也都表現(xiàn)不佳。v 舉例而言,兩家公司都未能比競(jìng)爭(zhēng)者早一步降低物流成本,以致市占率與投資報(bào)酬率下跌。v 雖然物流部門(mén)主管明顯失職,卻仍然領(lǐng)到和管理團(tuán)隊(duì)其他成員一樣的報(bào)酬。執(zhí)行力執(zhí)行力 123 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 77團(tuán)隊(duì)改變案例 3v 新事業(yè)部曾與一家專(zhuān)精文化診斷的人類(lèi)行為顧問(wèn)公司簽約,對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)調(diào)查,並以調(diào)查結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的文化分析。v 調(diào)查過(guò)程中向員工詢(xún)問(wèn)五、六十個(gè)問(wèn)題,包括公司的價(jià)值 (正直、誠(chéng)實(shí)等等 )、決策風(fēng)格是專(zhuān)制或民主、權(quán)力如何分配等。v 雖然經(jīng)由分析結(jié)果完成了合乎規(guī)格的報(bào)告。 但其中完全未觸及該事業(yè)部該「如何」在信念與行為上採(cǎi)行不同的做法,才能獲致傑出的績(jī)效。執(zhí)行力執(zhí)行力 124 正大光明正大光明 公正無(wú)私公正無(wú)私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 78團(tuán)隊(duì)改變案例 4v 會(huì)議的討論漫無(wú)頭緒,最後執(zhí)行長(zhǎng)終於發(fā)揮她一貫追根究柢的精神介入其中,開(kāi)始提出正確的問(wèn)題 :「如果我們想改變公司的文化,那麼接下來(lái)該問(wèn)什麼問(wèn)題 ?」v 一位團(tuán)隊(duì)成員提出下面的問(wèn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1