物流基本理論學(xué)說(shuō)與物流管理理論體系(編輯修改稿)
2025-02-05 14:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理 關(guān)鍵是壓縮加工等待時(shí)間。需要注意： ? 批量的大??； ? 生產(chǎn)計(jì)劃是否穩(wěn)定均衡。 3．庫(kù)存時(shí)間的管理 通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化、小批量和計(jì)劃手段達(dá)到前后工序的無(wú)縫連接，在追求零庫(kù)存的過(guò)程中不斷降低庫(kù)存水平。 4．等待時(shí)間的管理 （ 1）運(yùn)輸?shù)却?：通關(guān)、裝卸、信息處理、必要手續(xù)的辦理、不同運(yùn)輸方式間的轉(zhuǎn)移過(guò)程等原因帶來(lái)的物流停頓。 （ 2）加工等待 ：批量、加工精度的穩(wěn)定性、運(yùn)輸工具的運(yùn)載能力等因素造成。 縮短現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間，依賴(lài)于整個(gè)系統(tǒng)周密的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行。 5．交接時(shí)間的管理 ? 交接時(shí)間包括清點(diǎn)、檢驗(yàn)、復(fù)查等的時(shí)間。 其影響因素包括人員水平和整體計(jì)劃水平。 三、物流質(zhì)量管理 （一）物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1．物流對(duì)象的質(zhì)量 運(yùn)送過(guò)程中對(duì)物品原有質(zhì)量 (數(shù)量、形狀、性能等 )的保證。 （ 1）數(shù)量保護(hù)。 （ 2）質(zhì)量保護(hù)。 （ 3）防止災(zāi)害。 2．物流服務(wù)質(zhì)量 以 客戶(hù)滿意度 為衡量指標(biāo)。 顧客在品種、配送額度、交貨期、運(yùn)輸方式、信息提供、價(jià)格等方面現(xiàn)實(shí)的和潛在的要求。 注意 “交替損益 ”，要適度權(quán)衡。 3．物流工作質(zhì)量 物流各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位的具體工作質(zhì)量。 建立科學(xué)合理的管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。 4．物流工程質(zhì)量 將物流質(zhì)量體系視為一個(gè)系統(tǒng)，注重系統(tǒng)總體運(yùn)作質(zhì)量。 （二）加強(qiáng)物流質(zhì)量管理的基本途徑 1．樹(shù)立物流整體質(zhì)量管理思想 2．建立有效的物流質(zhì)量管理信息系統(tǒng) 3．加強(qiáng)物流質(zhì)量管理的具體措施： （ 1）建立和完善物流質(zhì)量管理的計(jì)量和評(píng)估體系。
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