物流基本理論學說與物流管理理論體系(編輯修改稿)
2025-02-05 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 管理 關鍵是壓縮加工等待時間。需要注意： ? 批量的大??； ? 生產計劃是否穩(wěn)定均衡。 3．庫存時間的管理 通過準時化、小批量和計劃手段達到前后工序的無縫連接，在追求零庫存的過程中不斷降低庫存水平。 4．等待時間的管理 （ 1）運輸?shù)却?：通關、裝卸、信息處理、必要手續(xù)的辦理、不同運輸方式間的轉移過程等原因帶來的物流停頓。 （ 2）加工等待 ：批量、加工精度的穩(wěn)定性、運輸工具的運載能力等因素造成。 縮短現(xiàn)場等待時間，依賴于整個系統(tǒng)周密的生產運營計劃和執(zhí)行。 5．交接時間的管理 ? 交接時間包括清點、檢驗、復查等的時間。 其影響因素包括人員水平和整體計劃水平。 三、物流質量管理 （一）物流質量管理的主要內容 1．物流對象的質量 運送過程中對物品原有質量 (數(shù)量、形狀、性能等 )的保證。 （ 1）數(shù)量保護。 （ 2）質量保護。 （ 3）防止災害。 2．物流服務質量 以 客戶滿意度 為衡量指標。 顧客在品種、配送額度、交貨期、運輸方式、信息提供、價格等方面現(xiàn)實的和潛在的要求。 注意 “交替損益 ”，要適度權衡。 3．物流工作質量 物流各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位的具體工作質量。 建立科學合理的管理制度，充分調動員工積極性。 4．物流工程質量 將物流質量體系視為一個系統(tǒng)，注重系統(tǒng)總體運作質量。 （二）加強物流質量管理的基本途徑 1．樹立物流整體質量管理思想 2．建立有效的物流質量管理信息系統(tǒng) 3．加強物流質量管理的具體措施： （ 1）建立和完善物流質量管理的計量和評估體系。
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