物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)基本理論(編輯修改稿)
2025-01-25 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消費(fèi)增長(zhǎng)趨勢(shì) 。 3． 商品品種變化趨勢(shì) 商品在品種和類型方面可能變化趨勢(shì) 。 4. 未來發(fā)展的規(guī)模和水平 預(yù)測(cè)將來可能發(fā)展的廠址和面積 。 三 、 基本要素分析 ? 物流中心的規(guī)劃除了必須先了解是屬于哪一種物流中心外，還要注意物流中心的 E、 I、 Q、 R、 S、 T、 C等規(guī)劃要素，這幾個(gè)英文字母的意思分別如下： ? E： Entry，指服務(wù)對(duì)象或客戶； ? I： Item，指物流中心物品的種類； ? Q： Quantity，指物流中心物品的數(shù)量或庫存量； ? R： Route，指物流搬運(yùn)路線和配送通道； ? S： Service，指物流的服務(wù)品質(zhì)； ? T： Time，指物流的交貨時(shí)間； ? C： Cost，指物流中心商品的價(jià)值或建造的預(yù)算。 基本規(guī)劃資料定量分析 一 、 庫存類別分析 1. ABC分析法 （ 美 ） 1951年用于庫存管理 基本思想 ： 根據(jù)物品重要程度，進(jìn)行有區(qū)別控制管理。 “ 20— 80原則 ” 意 義： 表明了 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 之間的關(guān)系 ， 是分析物流管理的基本方法之一。 用 途： 處理量分析（ 銷售額、生產(chǎn)額、出庫量、庫存 量等） 2. 分析步驟 ■ 收集資料 單價(jià) 、 庫存量 、 銷售量和結(jié)存量 ■ 處理 資料 按價(jià)值 、 重要性或保管難度等 ■ 繪制 ABC分析表 ■ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ■ 繪制 ABC分析圖 A類 :累計(jì)品項(xiàng) 5～ 15％ ， 累計(jì)資金 60～ 80％ B類 :累計(jì)品項(xiàng) 20～ 30％ ， 累計(jì)資金 20～ 30％ C類 :累計(jì)品項(xiàng) 60～ 80％ ， 累計(jì)資金 5～ 15％ A類物品（特別重要庫存）： 貨位盡量靠近出口，庫存定期盤點(diǎn)，每天一次； 小批量、多批次按需采購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)制管理； 盡量降低庫存，提高周轉(zhuǎn)率，縮短訂貨提前期。 B類物品（重要庫存）： 庫存期較長(zhǎng)，盤點(diǎn)每周一次； 定量訂貨，中量采購(gòu)，常規(guī)管理； 立體貨架儲(chǔ)存，先進(jìn)先出，訂貨提前期較長(zhǎng)。 C類物品（一般庫存）： 簡(jiǎn)化庫存管理，盤點(diǎn)每月一次； 采購(gòu)量大，可獲得價(jià)格優(yōu)惠，多儲(chǔ)備關(guān)鍵物品； 二 、 銷售額變化趨勢(shì)分析 重要性： 銷售額是決定物流中心規(guī)模的基本條件 。 分析思路： 針對(duì)不同的變化趨勢(shì) ， 制定相應(yīng)的對(duì)策和目標(biāo)值 。 通常設(shè)峰值的 80%為目標(biāo)值 。 訂單的峰值超過谷值 3倍時(shí) ， 在同一物流系統(tǒng)內(nèi)處理 ，將使效率降低 ， 運(yùn)營(yíng)將更為困難 。 分析的時(shí)間單位 ： 視資料搜集范圍及廣度而定 預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì) ， 以一年為單位； 對(duì)季節(jié)變化預(yù)測(cè) ， 則以月為單位； 分析月或周內(nèi)變化傾向 ， 則以天為單位 。 分析方法： 時(shí)間序列分析法 ， 回歸分析法和統(tǒng)計(jì)分析法等 。 1. 時(shí)間序列分析法 思路： 根據(jù)縱向歷史資料 ， 按時(shí)間進(jìn)程組成動(dòng)態(tài)數(shù)列 ，并進(jìn)行分析 、 預(yù)測(cè)未來 。 適應(yīng)范圍： 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 如資源量 、 采購(gòu)量 、 需求量 、 銷售量和價(jià)格 模型參數(shù)： 一次指數(shù)平滑 Ft+1 = axt + ( 1 a )Ft1 Ft+1為 t+1時(shí)刻預(yù)測(cè)銷售量 ， xt為 t時(shí)刻實(shí)際銷售量 ， Ft1為 t1時(shí)刻預(yù)測(cè)銷售量 ， a為平滑指數(shù) ， 0＜ a ＜ 1 2. 年度銷售額變化趨勢(shì)分析 （ 1）長(zhǎng)期漸增趨勢(shì) 規(guī)劃依據(jù)：中期需求量（峰值 80%） 策略：分期投資，預(yù)留空間或考慮設(shè)備的擴(kuò)充彈性。 （ 2） 季節(jié)變化趨勢(shì) 規(guī)劃依據(jù)：大于 平均需求量 策略：若 峰谷值超過三倍 ， 考慮部分物品外包或租賃設(shè)備；在淡季應(yīng)爭(zhēng)取互補(bǔ)性的物品業(yè)務(wù) 。 （ 3） 循環(huán)變化趨勢(shì) 變化周期：以季度為周期 ， 峰值與谷值差距不大 規(guī)劃依據(jù)：峰值 （ 4） 不規(guī)則變化趨勢(shì) 特點(diǎn)：系統(tǒng)較難規(guī)劃 對(duì)策：采用通用設(shè)備 。 三 、 訂單和品項(xiàng)的數(shù)量分析 (EIQ) EIQ規(guī)劃法 :鈴木震 (日 ) 用于物流配送中心的設(shè)計(jì)規(guī)劃。 E： Entry(訂單 )， I： Item（品項(xiàng)）， Q： Quantity（數(shù)量） 時(shí)間單位： 年、月、日，星期等 注意單位統(tǒng)一，如重量、體積、箱、或金額。 金額多用在貨品和儲(chǔ)區(qū)分類等方面。 重量、體積等與物流作業(yè)有直接密切關(guān)系 。 表 21EIQ資料分解格式 年 月 日 訂單 E1的發(fā)貨量 Q1=Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+…… 品項(xiàng) I1的發(fā)貨量
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