物流戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-05 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與交貨有關的服務都交由倉儲中心負責。收貨后將零配件重新包裝并裝入特制的箱內(nèi)，通過運載工具送到工位，由工人組裝車輛。奧寶公司生產(chǎn)分廠的倉儲中心對供貨有嚴格的要求。由于兩個單位的生產(chǎn)和業(yè)務運作都由電子計算機相互聯(lián)接成網(wǎng)進行控制作業(yè)，所以，當奧寶公司分廠的電子計算機發(fā)出指令后，倉儲中心 2h左右就會供貨到工位，銜接非常緊密，從未出現(xiàn)過差。生產(chǎn)廠家享用這樣的物流服務系統(tǒng)，可以專門致力于組裝式生產(chǎn)，而不需要自己建立耗資巨大的倉庫；倉儲及配送業(yè)務均由物流企業(yè)為之服務。供需雙方各自專業(yè)化經(jīng)營，在互為依存中，彼此都得到益處。 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 物流市場：在運輸市場、倉儲市場基礎上發(fā)展來的綜合性服務市場 —— 提供增值服務 ?市場需求變化：由單一運輸或倉儲服務轉(zhuǎn)向較全面的物流服務 ?物流服務商變化：從有形商品供應商、生產(chǎn)商、零售商分離，與儲運企業(yè)結(jié)合形成專業(yè)化物流服務商 —— 運輸、倉儲包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理、咨詢服務為一體的多功能服務企業(yè) 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：物流企業(yè)類型 一、物流企業(yè)的基本類型： 物流服務多功能 —— 企業(yè)類型、經(jīng)營策略多樣化 功能整合型物流企業(yè) （整合物流商） 物流服務范圍 功能整合程度 廣 高 運送代理型物流企業(yè) （運輸代理商） 綜合型物流企業(yè) （大型物流商） 縫隙型物流企業(yè) （縫隙型物流商） 服務區(qū)域廣度、運送方式多樣性、保管、流通加工等附加服務的廣度 企業(yè)擁有的提供物流服務所必要的物流功能的多少 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：物流企業(yè)類型 ? 綜合型物流企業(yè) ：功能整合程度高、服務范圍廣、綜合服務能力強、全國或國際范圍服務的企業(yè) —— 先驅(qū)型企業(yè)戰(zhàn)略 【美】聯(lián)合速遞公司 UPS－全球化國際物流 ? 功能整合型物流企業(yè) ：功能整合度高、服務范圍窄、 專業(yè) 領域服務能力強 —— 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略 【日】 NYK運輸公司，在 特定市場 ，其他企業(yè)難與之競爭 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：物流企業(yè)類型 ? 運送代理型物流企業(yè) ：物流服務范圍廣、但功能整合度較低，為供需雙方提供服務的企業(yè) —橋梁 —— 個性化服務策略 ，充分發(fā)揮 多種運輸方式的 優(yōu)勢，能靈活應對市場變化，滿足客戶需求 ? 縫隙型物流企業(yè) ：功能整合度低，物流服務范圍窄的企業(yè) — 差別化、低成本物流服務 —— 拾遺補缺的細分市場策略 如：搬家公司、送花、禮品公司 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略 二、物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略 1. 綜合型物流企業(yè) —— 先驅(qū)型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 貨主業(yè)務范圍擴大，發(fā)入貨延到全國或海外 ? 需實現(xiàn)物流服務供給中經(jīng)營資源的共有化 —— 一站式托運 ：集商品周轉(zhuǎn)、流通加工、保管為一體的綜合設施 — 降低綜合物流服務成本 ? 如 United Parcel Service聯(lián)合速遞，世界最大配送公司－向制造商、批發(fā)商、零售商、服務公司提供多種范圍的陸、空包裹、單證遞送、增值服務 ? 中遠集團： 75％全國遠洋運力、全球經(jīng)營網(wǎng) —— 航運主力向綜合物流方向轉(zhuǎn)變 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略 2. 功能整合型物流企業(yè)（專業(yè)物流服務商） —— 系統(tǒng)化物流戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略特點：以 對象貨物 為核心，導入系統(tǒng)物流，改進分揀、貨物跟蹤以提供高效迅速物流服務 —— 一般貨物難適應，服務范圍受限 —— 經(jīng)營戰(zhàn)略：服務特定目標市場 ? 【日】 NYK：傳統(tǒng)海運服務， 1896年歐洲、遠東“ 港至港 ”服務。航運業(yè)利潤下降使其重組，經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向更細的“ 門到門 ”；“面向 21th公司戰(zhàn)略” —— 全方位綜合物流公司 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略 目標：加強貨運服務、物流活動、空運、陸運 —— 建立海陸空綜合物流網(wǎng)絡 戰(zhàn)略一：下屬子公司空運、貨代、倉儲、陸運協(xié)調(diào) 世界主要地區(qū)建配送中心： 91年收購 3個運輸和物流公司 —— 作歐洲物流網(wǎng) 配送中心提供一定程度的物流服務，如存貨管理、訂單處理 信息技術：互聯(lián)網(wǎng)、全球貨物跟蹤 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略 更廣的物流服務： MRP—— 主生產(chǎn)計劃傳到 NYK電腦，與零件清單、賣方、日期、訂單次數(shù)匹配 —— 保證生產(chǎn)進行中所需物料和最低費用 對客戶好處： 216。避免采購安排和繁瑣文件 216。避免與賣方進行貨幣結(jié)算 216。將精力投入到主要的生產(chǎn)任務 —— 加入先進技術，如存貨管理、配送，才能實現(xiàn)目標 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略 ? NYK經(jīng)驗： ?變單一的范圍種類，向多元化范圍發(fā)展，根據(jù)需要調(diào)整范圍范圍、提供服務質(zhì)量 ?加強公司協(xié)調(diào)、避免信息滯后造成的損失 ?采用兼并手段進入他國市場、或得到技術網(wǎng)絡體系 ?遍布全球重要地區(qū)建物流中心 ?采用先進信息技術 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略 3. 運送代理型物流企業(yè) —— 個性化服務策略： ? 以綜合運用鐵路、航空、船舶等各運輸手段開展貨物混合代理業(yè)務 ? 柔性大，據(jù)貨主需求提供最合適物流服務 ? 向第三方物流企業(yè)發(fā)展： ? 擁有貨車、倉庫等資產(chǎn)的 TPL企業(yè) —— 向功能整合型企業(yè)發(fā)展 ? 不擁有任何物流設施的 TPL企業(yè)：采用租賃經(jīng)營，貨主物流代理企業(yè) —— 向無資產(chǎn)的第三方物流企業(yè)發(fā)展 無資產(chǎn)可能物流服務不穩(wěn)定，應建立有效運輸功能管理體系 —— 信息系統(tǒng) 第四節(jié) 物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略 4. 縫隙型物流企業(yè) —— 差別化低成本 物流戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營資源數(shù)量、質(zhì)量受限的中小企業(yè) ? 發(fā)揮在特定功能或特定服務方面的優(yōu)勢 ? 搬家綜合服務、代收商品服務、倉儲租賃服務、摩托車急送服務、小型保險箱租賃業(yè)務 —— 目前經(jīng)濟全球化，物流服務供求增長、產(chǎn)業(yè)物流由自給自足轉(zhuǎn)向市場化、社會
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