砍掉成本9大法寶(編輯修改稿)
2025-02-05 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法，指數(shù)分析法，魚刺圖法，實地觀察法。 2023/2/3 19 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之六：精細管理法 在任何細節(jié)的地方都要制定規(guī)章，用制度管理，而不是用人管理，貼在最醒目的地方，讓他們嚴格遵守。 每一筆費用照成本進入賬目，所有的開支按人記賬，你花費了多少成本，每一分都別想逃！你的開銷和個人收入息息相關，你是在花自己的錢！ 2023/2/3 20 砍掉成本的九大法寶 電話管理細則 公車管理細則 辦公設備管理細則 辦公費用節(jié)省的其他管理細則 差旅費里時間是最大的成本 2023/2/3 21 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之七：逐層分解法 橫向分解 縱向分解 總成本分解為固定成本與變動成本，其方法有個別成本分解法和總成本分解法。個別成本分解法是根據(jù)會計明細賬逐項查找固定成本和變動成本，然后分別進行匯總確定固定成本與變動成本的一種方法。 2023/2/3 22 砍掉成本的九大法寶 總成本分解法又稱高低點分解法或變動成本率分解法，即比較兩個時期的銷售收入與總成本，然后求出變動成本率，從而對總成本進行分解的一種方法。 2023/2/3 23 砍掉成本的九大法寶 [案例 ] 某企業(yè)上期的銷售收入為５０００萬元，總成本為４８００萬元；本期銷售收入為６０００萬元，總成本為５４００萬元。上期同本期比較，在固定成本總額不變的情況下，變動成本率為： （５４００－４８００）247。（６０００－５０００）１００％ ＝６０％。 2023/2/3 24 砍掉成本的九大法寶 有了變動成本率，就可以把總成本分解為固定成本和變動成本。 上期的變動成本為：５０００６０％ ＝３０００（萬元）， 固定成本為：４８００－３０００ ＝１８００（萬元）， 2023/2/3 25 砍掉成本的九大法寶 本期的變動成本為：６０００６０％ ＝３６００（萬元）， 固定成本為：５４００－３６００ ＝１８００（萬元）。 將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動成本，則企業(yè)的總成本的構成是： 總成本＝固定成本總額＋變動成本總額 2023/2/3 26 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法 實行全員的完全成本核算與績效掛鉤的核算方法 按月實際完成的利潤和發(fā)生的成本（費用）與目標定額比較核算來確定工資，經(jīng)營情況好，實現(xiàn)利潤多，發(fā)生成本（費用）少，通過核算就能多拿工資，反之則減扣工資。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵作用。 2023
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1