砍掉成本9大法寶(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法，指數(shù)分析法，魚刺圖法，實(shí)地觀察法。 2023/2/3 19 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之六：精細(xì)管理法 在任何細(xì)節(jié)的地方都要制定規(guī)章，用制度管理，而不是用人管理，貼在最醒目的地方，讓他們嚴(yán)格遵守。 每一筆費(fèi)用照成本進(jìn)入賬目，所有的開(kāi)支按人記賬，你花費(fèi)了多少成本，每一分都別想逃！你的開(kāi)銷和個(gè)人收入息息相關(guān)，你是在花自己的錢！ 2023/2/3 20 砍掉成本的九大法寶 電話管理細(xì)則 公車管理細(xì)則 辦公設(shè)備管理細(xì)則 辦公費(fèi)用節(jié)省的其他管理細(xì)則 差旅費(fèi)里時(shí)間是最大的成本 2023/2/3 21 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之七：逐層分解法 橫向分解 縱向分解 總成本分解為固定成本與變動(dòng)成本，其方法有個(gè)別成本分解法和總成本分解法。個(gè)別成本分解法是根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬逐項(xiàng)查找固定成本和變動(dòng)成本，然后分別進(jìn)行匯總確定固定成本與變動(dòng)成本的一種方法。 2023/2/3 22 砍掉成本的九大法寶 總成本分解法又稱高低點(diǎn)分解法或變動(dòng)成本率分解法，即比較兩個(gè)時(shí)期的銷售收入與總成本，然后求出變動(dòng)成本率，從而對(duì)總成本進(jìn)行分解的一種方法。 2023/2/3 23 砍掉成本的九大法寶 [案例 ] 某企業(yè)上期的銷售收入為５０００萬(wàn)元，總成本為４８００萬(wàn)元；本期銷售收入為６０００萬(wàn)元，總成本為５４００萬(wàn)元。上期同本期比較，在固定成本總額不變的情況下，變動(dòng)成本率為： （５４００－４８００）247。（６０００－５０００）１００％ ＝６０％。 2023/2/3 24 砍掉成本的九大法寶 有了變動(dòng)成本率，就可以把總成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。 上期的變動(dòng)成本為：５０００６０％ ＝３０００（萬(wàn)元）， 固定成本為：４８００－３０００ ＝１８００（萬(wàn)元）， 2023/2/3 25 砍掉成本的九大法寶 本期的變動(dòng)成本為：６０００６０％ ＝３６００（萬(wàn)元）， 固定成本為：５４００－３６００ ＝１８００（萬(wàn)元）。 將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，則企業(yè)的總成本的構(gòu)成是： 總成本＝固定成本總額＋變動(dòng)成本總額 2023/2/3 26 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法 實(shí)行全員的完全成本核算與績(jī)效掛鉤的核算方法 按月實(shí)際完成的利潤(rùn)和發(fā)生的成本（費(fèi)用）與目標(biāo)定額比較核算來(lái)確定工資，經(jīng)營(yíng)情況好，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多，發(fā)生成本（費(fèi)用）少，通過(guò)核算就能多拿工資，反之則減扣工資。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用。 2023
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