砍掉成本9大法寶(參考版)
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【正文】 2023年 2月 3日星期五 10時 14分 13秒 22:14:133 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 下午 10時 14分 13秒 22:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:1322:14Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 10時 14分 13秒 22:14:133 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :14:1322:14:13February 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:1322:14Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 10時 14分 13秒 22:14:133 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :14:1322:14:13February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:1322:14Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 成本比別人低一點， 就能活得更長一點。 2023/2/3 30 砍掉成本的九大法寶 通過等比例升降法改變考核等級原有的比例分布，減少高等級的比例數(shù)，增大低等級的比例數(shù)，其實這是帶有懲罰性的一種改進(jìn)措施，以引起部門對績效考核的重視，通過外部壓力增加部門主管在績效考核中的責(zé)任心和公正度，適用于管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)。我們以 p代表升降的比例數(shù)， p的取值介于“0”到相鄰兩個類別中 S級比例的差值之間，具體數(shù)值由公司考核小組根據(jù)出現(xiàn) “輪流坐莊 ”部門的違規(guī)程度予以確定。根據(jù)月實際發(fā)生的成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）目標(biāo)定額而核定確定的工資。根據(jù)每月實際完成的利潤額和月利潤目標(biāo)定額而核算確定的工資。其中利潤基礎(chǔ)工資點現(xiàn)行工資的80%左右，費(fèi)用基礎(chǔ)工資占現(xiàn)行工資的 20%左右。 2023/2/3 27 砍掉成本的九大法寶 工資收入核算辦法 工資的劃分與定額。 將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動成本，則企業(yè)的總成本的構(gòu)成是： 總成本＝固定成本總額＋變動成本總額 2023/2/3 26 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法 實行全員的完全成本核算與績效掛鉤的核算方法 按月實際完成的利潤和發(fā)生的成本（費(fèi)用）與目標(biāo)定額比較核算來確定工資，經(jīng)營情況好，實現(xiàn)利潤多，發(fā)生成本（費(fèi)用）少，通過核算就能多拿工資，反之則減扣工資。 2023/2/3 2
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