國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定審核項(xiàng)目過程的情況。說明項(xiàng)目成功所需的過程是如何被系統(tǒng)化地確定和優(yōu)化的；項(xiàng)目管理的方法和體系如何將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累并使其他項(xiàng)目受益。 10 項(xiàng)目結(jié)果部分 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是： ? 客戶結(jié)果 (180分 ) 下設(shè) 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 人員結(jié)果 (80分 ) 下設(shè) 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 利益相關(guān)方結(jié)果 (60分 ) 下設(shè) 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 主要成就和項(xiàng)目結(jié)果 (180分 ) 下設(shè) 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 11 ? 在“客戶結(jié)果”中，須展示項(xiàng)目在這方面達(dá)到的成果，包含客戶的期望值和滿意度情況，需展示出客戶是如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目所取得的績(jī)效和成果的。要有直接和間接的度量。 ? 在“人員結(jié)果”中，須表明項(xiàng)目所達(dá)到的成果，包括參與員工的期望值和滿意度情況，展示出員工和項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)價(jià)該項(xiàng)目、項(xiàng)目過程中的團(tuán)隊(duì)合作、以及項(xiàng)目績(jī)效和項(xiàng)目結(jié)果。也要有直接和間接的度量。 ? 在“利益相關(guān)方結(jié)果”項(xiàng)中，需展示項(xiàng)目對(duì)各利益相關(guān)者達(dá)到的成果，包含各利益相關(guān)方的期望值和滿意度情況，說明該項(xiàng)目對(duì)其他利益相關(guān)方所產(chǎn)生的直接影響和間接影響。 ? 在“主要成就和項(xiàng)目結(jié)果”中，須證明項(xiàng)目所取得的預(yù)期成果，這包括項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、完成的程度 (占 75%)以及其他績(jī)效情況（占25%） . 12 13 大 獎(jiǎng)編 目 項(xiàng) 目準(zhǔn) 則 一般型 項(xiàng)目 大型 項(xiàng) 目 特大型 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 時(shí)間 至少 1年 至少 2年 完成 時(shí)間 已 經(jīng) 完成 已 經(jīng) 完成 已 經(jīng) 完成 計(jì) 劃配置 時(shí)間 (項(xiàng) 目完成之后 ) 至少 3個(gè)月 至少 3個(gè)月 至少 6個(gè)月 預(yù) 算 至少 5’000’000 歐元 超 過 100’000’000 歐元 項(xiàng) 目涉及人數(shù) 至少 50人 超 過 100人 項(xiàng) 目利益相關(guān)方 至少 1方 至少 1方 至少 3方 多元化特性 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 14 15 申 請(qǐng)報(bào) 告要求 一般型 項(xiàng) 目 大型和特大型 項(xiàng) 目 報(bào) 告需要根據(jù)國 際 卓越 項(xiàng) 目管理模型的 結(jié) 構(gòu) ,從準(zhǔn) 則 . 報(bào) 告需要根據(jù)國 際 卓越 項(xiàng) 目管理模型的 結(jié) 構(gòu) ,從準(zhǔn) 則 . 申請(qǐng)報(bào)告要求 : 打印英文版本 \打印字體至少 10PT。 包括表格 \圖片及其他說明在內(nèi)的項(xiàng)目報(bào)告需控制在 15頁內(nèi)（ A4)。 允許根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容所編制的摘抄材料對(duì)外公開。 申請(qǐng)報(bào)告要求 : 打印英文版本 \打印字體至少 10PT。 包括表格 \圖片及其他說明在內(nèi)的項(xiàng)目報(bào)告需控制在 35頁內(nèi)（ A4)。 允許根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容所編
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