國際項目管理協(xié)會(編輯修改稿)
2025-02-05 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定審核項目過程的情況。說明項目成功所需的過程是如何被系統(tǒng)化地確定和優(yōu)化的；項目管理的方法和體系如何將經(jīng)驗教訓積累并使其他項目受益。 10 項目結(jié)果部分 4個標準，分別是： ? 客戶結(jié)果 (180分 ) 下設 2個標準 。 ? 人員結(jié)果 (80分 ) 下設 2個標準 。 ? 利益相關方結(jié)果 (60分 ) 下設 2個標準 。 ? 主要成就和項目結(jié)果 (180分 ) 下設 2個標準。 11 ? 在“客戶結(jié)果”中，須展示項目在這方面達到的成果，包含客戶的期望值和滿意度情況，需展示出客戶是如何評價項目所取得的績效和成果的。要有直接和間接的度量。 ? 在“人員結(jié)果”中，須表明項目所達到的成果，包括參與員工的期望值和滿意度情況，展示出員工和項目經(jīng)理如何評價該項目、項目過程中的團隊合作、以及項目績效和項目結(jié)果。也要有直接和間接的度量。 ? 在“利益相關方結(jié)果”項中，需展示項目對各利益相關者達到的成果，包含各利益相關方的期望值和滿意度情況，說明該項目對其他利益相關方所產(chǎn)生的直接影響和間接影響。 ? 在“主要成就和項目結(jié)果”中，須證明項目所取得的預期成果，這包括項目目標的實現(xiàn)情況、完成的程度 (占 75%)以及其他績效情況（占25%） . 12 13 大 獎編 目 項 目準 則 一般型 項目 大型 項 目 特大型 項 目 計 劃 時間 至少 1年 至少 2年 完成 時間 已 經(jīng) 完成 已 經(jīng) 完成 已 經(jīng) 完成 計 劃配置 時間 (項 目完成之后 ) 至少 3個月 至少 3個月 至少 6個月 預 算 至少 5’000’000 歐元 超 過 100’000’000 歐元 項 目涉及人數(shù) 至少 50人 超 過 100人 項 目利益相關方 至少 1方 至少 1方 至少 3方 多元化特性 優(yōu)勢 優(yōu)勢 優(yōu)勢 14 15 申 請報 告要求 一般型 項 目 大型和特大型 項 目 報 告需要根據(jù)國 際 卓越 項 目管理模型的 結(jié) 構(gòu) ,從準 則 . 報 告需要根據(jù)國 際 卓越 項 目管理模型的 結(jié) 構(gòu) ,從準 則 . 申請報告要求 : 打印英文版本 \打印字體至少 10PT。 包括表格 \圖片及其他說明在內(nèi)的項目報告需控制在 15頁內(nèi)（ A4)。 允許根據(jù)項目報告內(nèi)容所編制的摘抄材料對外公開。 申請報告要求 : 打印英文版本 \打印字體至少 10PT。 包括表格 \圖片及其他說明在內(nèi)的項目報告需控制在 35頁內(nèi)（ A4)。 允許根據(jù)項目報告內(nèi)容所編
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