【文章內(nèi)容簡介】 預先評估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應管理措施，以提高工程管理水平，保證項目質(zhì)量、進度、成本、安全文明等目標的實現(xiàn)，促使各項資源得到最合理的配置和運用。 集團相關部門對項目《工程管理策劃方案》進行會審后，項目總包方可發(fā)標。項目公司和集團相關部門須將《工程管理策劃方案》及會審意見作為招標文件的重要內(nèi)容，并作為投標人必須實質(zhì)性響應條件之一。 項目計劃編制指導要點（ P121~140） 地下四大塊工程快速推進施工關注要點 ； 施工進度和工程招標關注重點 。基坑支護及土方工程關注重點 ； 基坑支護施工要點 ； 鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護形式的實施要點 ； 縮短樁基檢測時間操作要點 ； 樁基檢測操作要點 ； 單樁承載力檢測樁基檢測的方法選擇 ； 不同樁基需要的齡期 ； 檢測樁的布置和施工順序 ； 1 樁檢測的位置 ； 1 項目塔吊部署因素及要點 ； 1 結構工程在施工組織中的關注要點 ； 1 塔樓與裙樓交叉施工要點 ； 1 屋面防水工程關注要點 ；1 大小市政工程提前交叉要求 ； 1 泛光照明施工要點 ； 1 公共區(qū)域精裝修控制要點 ； 1 室內(nèi)外綜合管網(wǎng)施工控制要求 ； 消防報建、報驗及驗收操作要點； 2 四證辦理相關重點要求 ； 2 商家配合管理要點 ； 3 財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法 3 Ⅳ 項目質(zhì)量安全管理制度 組織架構及職責：三級管控架構 項目監(jiān)理部質(zhì)量安全小組 （組長）監(jiān)理總工程師 （副組長）總監(jiān)代表 （組員）各專業(yè)監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理員 項目公司質(zhì)量安全領導小組 （組長）項目總經(jīng)理 （副組長）工程副總 （組員）工程經(jīng)理 （組員）各專業(yè)工程師 集團質(zhì)量安全領導小組 （組長）集團分管副總裁 （副組長）中心負責人 （組員）質(zhì)安部負責人 （組員）質(zhì)安部分管經(jīng)理 質(zhì)量安全管控的總體要求： 樣板制、工程資料管理 危險性較大部門控制 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 施工組織設計、方案管理 質(zhì)量安全策劃方案 質(zhì)量安全保證體系建立 質(zhì)量安全管控的總體要求： 項目公司質(zhì)量安全管控辦法 項目聯(lián)合檢查 日常質(zhì)量安全管理 對監(jiān)理、施工單位的 季度檢查考核 集團項目管理中心技術質(zhì)安部主要工作流程 通知檢查項目公司 項目公司組織監(jiān)理單位、施工單位一起參加現(xiàn)場檢查 檢查工程資料（監(jiān)理、施工、項目公司） 召開現(xiàn)場檢查通報會 形成會議紀要及須落實問題事宜 形成檢查匯總整改通報 技術質(zhì)安部跟蹤檢查項目公司督促整改落實 項目公司整改完成回復項目管理中心形成備案 該整改回復作為下次巡查或檢查的依據(jù) 、項目實施過程監(jiān)控流程： 、集團半年度、年度大檢查流程： 項 目 管 理 中 心提 前 一 個 月 通 知 預 檢查 項 目 公 司檢 查 組 按 照 各 項 目 月報 情 況 編 制 檢 查 重 點各 項 目 公 司 組 織 現(xiàn) 場會 、 落 實 各 參 加 單 位檢 查 組 完 成 檢 查 小 組分 工完 成 項 目 各 項 目 檢 查事 宜各 檢 查 組 組 長 做 總 結陳 述 及 點 評檢 查 組 下 發(fā) 整 改 通 知項 目 公 司 組 織 整 改 、完 成 整 改 回 復檢 查 組 安 排 整 改 回 訪檢 查 組 完 成 項 目 評 估匯 報檢 查 組 完 成 集 團 全 項目 檢 查 評 比檢 查 組 完 成 內(nèi) 部 討 論匯 總最 終 在 O A 公 布 檢 查評 比 結 果檢 查 組 將 檢 查 結 果 上報 集 團 項 目 管 理 中 心及 總 裁 辦將 考 核 情 況 匯 總 到 項 目 管 理 中心 綜 管 部 備 案、集團開業(yè)聯(lián)合檢查流程： 開 業(yè) 前 一 個 月 項 目 公司 上 報 移 交 通 知 給 集團 商 管 公 司抄 送 集 團 技 術 質(zhì) 安 部商 管 公 司 、 項 目 公 司編 制 移 交 計 劃 書項 目 公 司 安 排 專 人 對接集 團 技 術 質(zhì) 安 部 專 人跟 進 指 導項 目 公 司 形 成 移 交 清單項 目 公 司 組 織 現(xiàn) 場 移交 檢 查存 在 問 題 整 改 及 落 實時 間 確 定項 目 公 司 跟 進 落 實集 團 技 術 質(zhì) 安 部 監(jiān) 督執(zhí) 行商 管 公 司 接 收 整 改 復查 完 物 業(yè)維 修 備 件 移 交 、 資 料移 交移 交 三 方 簽 字 ； 物 業(yè)介 入 管 理集團項目質(zhì)量安全事故處理 、質(zhì)量安全事故等級規(guī)定 分類 級別 安全事故 質(zhì)量事故 一般事故 造成 3人以下死亡 ， 或者 10人以下重傷 ， 或者 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故 。 造成 3人以下死亡 ， 或者 10人以下重傷 ， 或者100萬元以 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故 較大事故 造成 3人以上 10人以下死亡 ， 或者 10人以上 50人以下重傷 ， 或者 1000萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故 造成 3人以上 10人以下死亡 ， 或者 10人以上 50人以下重傷 ， 或者 1000萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故 重大事故 造成 10人以上 30人以下死亡 ， 或者 50人以上 100人以下重傷 ， 或者 5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故 造成 10人以上 30人以下死亡 ， 或者 50人以上100人以下重傷 ， 或者 5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故 特別重大事故 造成 30人以上死亡 ， 或者 100人以上重傷 （ 包括急性工業(yè)中毒 ， 下同 ） ， 或者 1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故 造成 30人以上死亡 ， 或者 100人以上重傷 ， 或者 1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故 、質(zhì)量安全事故報告及要求 類型 形式 特別重大事故 重大事故 較大事故 一般事故 電話 10分鐘內(nèi) 20分鐘內(nèi) 30分鐘內(nèi) 60分鐘內(nèi) 書面 12小時內(nèi) 12小時內(nèi) 24小時內(nèi) 36小時內(nèi) 、質(zhì)量安全事故報告及要求 質(zhì)量安全事故報告的內(nèi)容： 事故發(fā)生單位概況。 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。 事故責任的認定以及對事故責任者的（初步）處理建議。 事故防范和整改措施。 5. “四不放過”原則： 事故原因未查清不放過； 當事人和周邊群眾沒有受到教育不放過； 事故責任人未受到處理不放過； 沒有制訂切實可行的預防措施不放過。 集團項目質(zhì)量安全事故處理 質(zhì)量管理控制指引 ? 樁基、基坑支護、地下防水、土方工程 地基和基礎 ? 鋼筋、