五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設計(編輯修改稿)
2025-03-17 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 BSC 開發(fā) 確定部門季度 O,認論部門 KR 分解崗位 O，認論崗位 KR BSC+OKR 戰(zhàn)略績效管理流程 BSC+OKR 實施切換注意問題 一、戰(zhàn)略地 圖 與 BSC分 解 O 二、部門職責補充推導 O 四、填寫部門的 OKR考核表 部門季度 O 主要來自戰(zhàn)略地圖與 BSC 分解 三、運用價值樹，討論支持部門 O 的 KR 部門 O 部門 O 驅勱因素分析 部門 KR 加強車間質量管理，降低內部質量損失 內部質量損失成本 車間工 時 或產(chǎn) 量 定額 全 面 、 合 理 工時定額準確率 車間定崗定編定員符合率 車間 成本 費用 人工成本總額 工 藝 執(zhí) 行抽 檢 符 合 率 消 耗 目 標降 低 達 成 率 設 備 維 修降 成 本 目 標 設備可勱率 車間薪資總額控制 設備與操作工藝執(zhí)行改善 機物料消 耗、低值易耗品等費用控制 設備維 修成本 保持設備完好、減少設備停工損失 …… 序 號 部門職責 時 間 成 本 數(shù) 量 質 量 風 險 推導的指標 1 人力資源規(guī) 劃 √ √ √ 在 2023 年 11 月 15 日前，完成公司 300 名 員工的人力資源規(guī)劃工作，要求獲得經(jīng) 營計劃質詢會的一次性審議通過 4 后勤服務 √ √ √ √ √ 確保后勤服務滿意度達到 90分以上 每月度后勤費用控制達成率 100% 控制重大行車交通事故數(shù)量為 0 序號 目標（ O） 關鍵成果（ KRs） KR 權重 KR分 值 O 分值 1 本季 度銷售 額每 月實現(xiàn) 40%增長 4 月，通過促銷，銷售庫存產(chǎn)品 8000 仹，實現(xiàn)增長 20 萬元收入 。 20% 100 5 月，新品銷售旺季，拓展附近 300家酒店市場， 在確保銷售收入基礎上再提高 40萬元。 30% 6 月，兒童節(jié)活勱，推廣新式產(chǎn)品，確保月銷售額 再增長 30萬元。 30% 本季度推出會員積分模式，帶勱預存銷售收入，季 度結算增加 3萬元。 20% 2 本季 度銷售 費用 降低 為上季 度的 95% 4 月，通過促銷費用控制在 XXX 萬元。 100 略 3 略 略 100 略 戰(zhàn)略地圖與 BSC 分解 O 的工具 價值樹 運 用價值樹 工 具分解戰(zhàn) 略地圖與 BSC 的目標 ， 形成部門 O 與崗位 O ， 確保部門 的 O 與崗位 的 O 保持一 致性 部門職責補充推導 O工具 五因素分析法 序號 部門職責 時 間 成 本 數(shù) 量 質 量 風 險 推導的指標 1 人力資源 規(guī)劃 √ √ √ 2023 年 11 月 15 日前，完成公司 300 名員工的人力資源規(guī)劃工作， 要求獲得集團經(jīng)營計劃質詢會的 一次性審議通過 2 公司文控 管理 √ √ √ 本季度文檔抽檢符合率達到 100% 本季度重大文控泄密次數(shù)控制 在 0 次 3 后勤服務 √ √ √ √ √ 本季度后勤服務滿意度達到 95 分以上 本季度月平均后勤費用控制達 成率達 到 100% 本季度重大行車交通事故為 0 價值樹還可以幫助我們尋找部門 O 的驅動因素 KRs KRs 車間成本 費用率控
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1