品牌戰(zhàn)略規(guī)劃七步法(編輯修改稿)
2025-02-07 15:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品牌架構(gòu) 、 品牌組織 、 品牌十大維度等內(nèi)容 。 第二步 ， 設(shè)計(jì)品牌愿景： 品牌愿景就像燈塔的光線為行船指引著清晰的方向 。簡(jiǎn)單的講就是告訴你的消費(fèi)者 、 股東 、 員工 ， 品牌今天代表什么 ？ 明天代表什么 ？ 將來(lái)要打成什么樣的目標(biāo) ？ 康明眼鏡連鎖機(jī)構(gòu) —— “ 打造視光學(xué)航母 ” ； 三星電子 —— “ 成為數(shù)字融合革命的領(lǐng)導(dǎo)者 ” ； 海信 —— “ 中國(guó)的索尼 ” 。 那么，如何設(shè)計(jì)品牌愿景呢？ 參照前期品牌戰(zhàn)略分析對(duì)外部環(huán)境的研究，再內(nèi)部深入討論這樣幾個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行歸納總結(jié)，即可得到品牌愿景。 我們想進(jìn)入的市場(chǎng)、產(chǎn)品線以及通路是什么？ 公司的策略及財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？品牌又在這些目標(biāo)里扮演什么角色？ 今天，我們品牌的地位如何？明天又是怎樣？ 可以投入的資源？ 現(xiàn)在的品牌可以讓我們達(dá)到預(yù)期目標(biāo)嗎？或者我們需要再定義產(chǎn)品？ 第三步 ， 操作系統(tǒng)規(guī)劃： 是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的也是非常重要的一個(gè)步驟 ， 這是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分 ， 就像神六飛船一樣 ， 離開(kāi)了飛船上整體操作系統(tǒng) ， 它將無(wú)法運(yùn)行 。 在這個(gè)步驟中 ， 要提煉品牌 DNA—— 品牌核心價(jià)值 ，品牌的個(gè)性文化識(shí)別系統(tǒng) 、 品牌著陸識(shí)別系統(tǒng) ， 以及品牌組合戰(zhàn)略等方面內(nèi)容 。 首先 ， 品牌核心價(jià)值 。 提煉品牌核心價(jià)值是一件技術(shù)性加創(chuàng)意性的工作 ， 是整個(gè)工作的核心 ， 因?yàn)楹筮呉?guī)劃的內(nèi)容都要圍繞著品牌核心價(jià)值來(lái)展開(kāi) 。 既要體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值思想 ， 又要體現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值觀 。 品牌核心價(jià)值的四條標(biāo)準(zhǔn)： ? 要具有極強(qiáng)的差異性 ， 因?yàn)槠放频谋举|(zhì)就是差異； ? 能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一定的附加值 ， 因?yàn)槠放频恼嬲齼r(jià)值是是否提供了附加價(jià)值；
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