國際項(xiàng)目管理就是合同管理(編輯修改稿)
2024-11-18 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 砼罐車、砼泵等許多設(shè)備都是經(jīng)過好幾次的增補(bǔ)，才勉強(qiáng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，而每一次增補(bǔ)過程都造成工期延誤?！ ‘?dāng)然，在使用這些千里迢迢才組織到位的資源時(shí)，還要注重提高資源的使用效率，一定要比國內(nèi)更加精打細(xì)算。不然，額外的浪費(fèi)又會(huì)影響資源的保證程度。 麥洛維項(xiàng)目工程量大，合同中包含的工作內(nèi)容很多。除正常的資源組織和工程履約之外，還包括施工詳圖設(shè)計(jì)和給業(yè)主、工程師提供辦公、生活、通信、交通等服務(wù)的內(nèi)容，以及項(xiàng)目部所轄人員的健康醫(yī)療、所轄營區(qū)的治安保衛(wèi)等工作。要順利地推進(jìn)這些工作，需要各種各樣的人才，僅僅依靠聯(lián)營體各單位推薦的人員無法完全滿足項(xiàng)目管理的需要。廣泛地從社會(huì)上招攬人才，利用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行人才配置，是解決這一難題的有效途徑。為此，麥洛維項(xiàng)目部采用了雙軌制的薪酬制度，對(duì)聯(lián)營體外聘的人員，制定了隨市場(chǎng)行情變化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。高級(jí)專業(yè)人才，其待遇大大高于在職員工，而僅有普通專業(yè)技能的人才和一般勞務(wù)人員，其待遇普遍低于在職員工。這種按市場(chǎng)價(jià)格確定待遇的方式，增加了對(duì)緊缺高級(jí)管理人員的吸引力，又降低了普通人才的使用成本，有效解決了企業(yè)內(nèi)部各種專業(yè)人才不足的矛盾，為實(shí)現(xiàn)合同的順利履約奠定了基礎(chǔ)。 隨著
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