企業(yè)管理層評(píng)價(jià)要素基本模式分析(編輯修改稿)
2025-02-05 10:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng) 語(yǔ) S厖 ...180以上 A厖 ..150179 B厖 ..90149 C厖 ..6089 D厖 ..59以下 考評(píng) 合計(jì) 申請(qǐng) 評(píng)語(yǔ) 評(píng)語(yǔ) 分 分 考評(píng) 合計(jì) 申請(qǐng) 評(píng)語(yǔ) 評(píng)語(yǔ) 分 分 人事部計(jì)入欄 獎(jiǎng)金 提薪 最 終 評(píng) 語(yǔ) 填寫(xiě)注意點(diǎn)： 1 評(píng)定時(shí)，請(qǐng)?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下畫(huà)，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄 2 根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語(yǔ) 3 當(dāng)初評(píng)評(píng)語(yǔ)與調(diào)整評(píng)語(yǔ)不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見(jiàn)后 填入“申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)”欄 4 評(píng)定中需特殊說(shuō)明的問(wèn)題，填入特記事項(xiàng)欄 5 有符號(hào)的欄目請(qǐng)勿填寫(xiě) 評(píng)語(yǔ)的含義： 秀－－非常優(yōu)秀 豪無(wú)過(guò)失 優(yōu)－－豪無(wú)過(guò)失 良－－符合要求 基本滿(mǎn)意 可－－最好再努把力 劣－－尚需非常努力 注：此表為一式兩用，每次考評(píng)時(shí)，只填寫(xiě)相應(yīng)的一側(cè) SINOTRUST 新華信管理咨詢(xún) 第 ??頁(yè) 成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（管理者用） 考評(píng)系統(tǒng)：成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)定尺度 1 勤務(wù)態(tài)度 ?把工作放在第一位，努力工作 ?對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 ?忠于職守，嚴(yán)守崗位 ?對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 2 業(yè)務(wù)工作 ?正確理解工作指示，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 ?按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作 ?及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 ?在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 3 管理監(jiān)督 ?在人事關(guān)系發(fā)明部下沒(méi)有不滿(mǎn)或怨言 ?善于放手讓部下工作，鼓勵(lì)他們相互協(xié)作 ?十分注意現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和清理整頓工作 ?妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的任務(wù) 4 指導(dǎo)協(xié)調(diào) ?經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性 ?主動(dòng)努力改善工作和提高效率 ?積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) ?注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 5 審查報(bào)告 ?正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī) ?工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 ?工作成績(jī)達(dá)到與其目標(biāo)或計(jì)劃要求 ?工作總結(jié)匯報(bào)正確真實(shí) 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 SINOTRUST 新華信管理咨詢(xún) 第 ??頁(yè) 高級(jí)管理人員薪酬結(jié)構(gòu) 高級(jí)經(jīng)理人員薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 短期獎(jiǎng)勵(lì) 或獎(jiǎng)金計(jì)劃 正常雇員福利 高級(jí)人員的特 別福利或津貼 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 SINOTRUST 新華信管理咨詢(xún) 第 ??頁(yè) 利潤(rùn)分成計(jì)劃 一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 如果公司利潤(rùn)超過(guò)某個(gè)最低水平，雇員就可以獲得獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)量是超額利潤(rùn) 的某個(gè)百分比， 10％到 30％。分成利潤(rùn)可以在財(cái)政年度結(jié)束時(shí)直接付給雇員， 40％的公司采取這種做法。更常見(jiàn)的是延期支付，納入退休或死亡保險(xiǎn)基金。 優(yōu)點(diǎn) ? 它可以促使雇員對(duì)公司更加關(guān)心， 減少浪費(fèi)，更加努力工作 ? 可以在不增加固定成本的情況下， 為雇員提供養(yǎng)老金和其它福利， 因?yàn)檫@些費(fèi)用只發(fā)生在獲得利潤(rùn) 的當(dāng)年。 缺點(diǎn) ? 工作績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系較弱， 甚至比班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃還弱 ? 付出努力和獲得獎(jiǎng)勵(lì)之間的時(shí)間 差太大 ? 很多雇員不了解利潤(rùn)如何計(jì)算出 來(lái)，或者懷疑利潤(rùn)報(bào)得太低 ? 雇員認(rèn)為會(huì)使福利和養(yǎng)老金失去 保障，因?yàn)橹辉谟麜r(shí)提供基金 SINOTRUST 新華信管理咨詢(xún) 第 ??頁(yè) 能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容 能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)：內(nèi)容 能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 貫徹管理制度 增 強(qiáng) 組 織 活 力 開(kāi) 發(fā) 職 工 能 力 ? 以提高職工知識(shí)技能水平為目的的教育訓(xùn)練體系 ? 使員工能夠充分發(fā)揮能力的組織機(jī)構(gòu)和環(huán)境 ? 為確保以上兩項(xiàng)任務(wù)所需的管理制度 SINOTRUST 新華信管理咨詢(xún) 第 ??頁(yè) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容有三個(gè)方面 員工培訓(xùn)：內(nèi)容 工 作 公 司 環(huán) 境 技 能 知 識(shí) 態(tài) 度 知識(shí)除完成本職工作必 須的以外，還包括經(jīng)營(yíng)
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