【總結(jié)】第六講并購(gòu)重組本講內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)擴(kuò)張第二節(jié)企業(yè)收縮第三節(jié)破產(chǎn)重組案例:中國(guó)石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門(mén)★★★化工部門(mén)★★★地方政府★★★上游中游下游中石油★★★★★★中石化★★★★★★中海油
2025-01-14 01:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組呂梁三發(fā)會(huì)計(jì)師事務(wù)所4/2/2023§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類(lèi)型】1.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)(thesimplestructure)2.職能型結(jié)構(gòu)(thefunktionstructure)3.多分部結(jié)構(gòu)(themultidivisionalstru
2025-01-20 22:02
【總結(jié)】1第七章;收購(gòu)與重組戰(zhàn)略n概況;六大方面n了解企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中將收購(gòu)作為競(jìng)爭(zhēng)手段的普遍性n企業(yè)通過(guò)收購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因n企業(yè)用收購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中所面臨的七個(gè)主要問(wèn)題n能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的收購(gòu)所具有的性質(zhì)n重組戰(zhàn)略及其常見(jiàn)的幾種形式n不同類(lèi)型重組戰(zhàn)略所帶來(lái)的短期和長(zhǎng)期效果2愈演愈烈的跨國(guó)界收購(gòu)趨勢(shì)n跨國(guó)界
2025-05-12 08:19
【總結(jié)】物流市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)戰(zhàn)略第六章目錄物流市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略物流市場(chǎng)定位戰(zhàn)略3思考:舉一你所熟悉的物流企業(yè)分析其占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)的方式?第二節(jié)物流企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)的選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(一)無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)(二)差異性營(yíng)銷(xiāo)(三)集中性營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)選擇及相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)手段無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2025-01-23 22:05
【總結(jié)】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類(lèi)型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)
2025-02-23 16:00
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié):業(yè)務(wù)流程重組概述第二節(jié):企業(yè)流程描述及分析快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。沿著這個(gè)現(xiàn)象,我們進(jìn)一步思考
2025-01-07 21:57
【總結(jié)】第五章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略第一節(jié)概述物流戰(zhàn)略:為保證物流的可持續(xù)性發(fā)展制定的物流發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施的行動(dòng)綱領(lǐng)。是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。第一節(jié)概述物流戰(zhàn)略的特征:全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)
2025-01-08 00:18
【總結(jié)】埃尼公司戰(zhàn)略性重組王震中國(guó)石油大學(xué)(北京)?中國(guó)石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)博士?美國(guó)加州州立大學(xué)北嶺分校中國(guó)財(cái)務(wù)與企業(yè)研究中心研究員?電子郵箱:?電話(huà):89733214,86971840講課提綱三、埃尼公司上市后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析主要
2025-02-16 12:34
【總結(jié)】7-11物流趨勢(shì)之掌握物流趨勢(shì)之掌握n明確系統(tǒng)化區(qū)隔明確系統(tǒng)化區(qū)隔當(dāng)訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配當(dāng)訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配送管理做適切的整合時(shí),能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成送管理做適切的整合時(shí),能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。n強(qiáng)化零售通路強(qiáng)化零售通路消費(fèi)者需求趨向於多樣化,加上零售業(yè)更新,消費(fèi)者需求趨向於多
2025-01-18 14:31
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組——理論與實(shí)務(wù)郜卓第一部分并購(gòu)重組理論《三國(guó)演義》?話(huà)說(shuō)天下大勢(shì),分久必合,合久必分。??一、并購(gòu)重組:合與分合與分?合:并購(gòu)——————————發(fā)展?分:分立、出售———
2025-03-04 21:17
【總結(jié)】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購(gòu)與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話(huà)說(shuō),是選擇縱向一體化,還是資源
2025-03-08 16:13
【總結(jié)】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:13
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購(gòu)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者:斯蒂格勒沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對(duì)賭協(xié)議
2025-01-05 17:30
【總結(jié)】第八章企業(yè)清算與企業(yè)重組第一節(jié)企業(yè)清算會(huì)計(jì)概述第二節(jié)企業(yè)普通清算會(huì)計(jì)第三節(jié)企業(yè)破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)第四節(jié)企業(yè)重組第五節(jié)債務(wù)重組會(huì)計(jì)1東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第一節(jié)企業(yè)清算會(huì)計(jì)概述一、企業(yè)清算二、企業(yè)清算會(huì)計(jì)2東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)
2025-02-18 07:11
【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-01 19:00