收購與重組戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商或分銷商以及配送渠道等的銷售行為等的銷售行為n 例如例如 Walt Disney 公司對公司對 Fox Family n 相關(guān)收購n 企業(yè)收購與其行業(yè)高度相關(guān)的公司行為企業(yè)收購與其行業(yè)高度相關(guān)的公司行為6實(shí)施收購的原因 (N = 7) 續(xù)n 2. 越過市場進(jìn)入壁壘n 跨國界收購 : 不同國家的公司之間的收購行為n 3. 降低新產(chǎn)品開發(fā)成本和加快進(jìn)入市場的速度n 4. 比開發(fā)新產(chǎn)品風(fēng)險更小n 5. 實(shí)現(xiàn)多元化 n 6. 重構(gòu)企業(yè)的競爭力范圍n 7. 學(xué)習(xí)和發(fā)展新的能力7支持收購的原因和妨礙收購成功的問題8阻礙收購獲得成功的因素 (N = 7)n 1. 整合的困難n 2. 對收購對象的評估不夠充分n 3. 巨額或非正常水平的債務(wù)n 垃圾債券 : 向投資者借錢并允諾支付高額回報來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險性收購9阻礙收購獲得成功的因素 (N = 7)n 4. 難以形成協(xié)效應(yīng)n 協(xié)同效應(yīng) : 資源連接在一起比單獨(dú)使用更有價值n 當(dāng)兩個公司用不同
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