【培訓(xùn)課件】企業(yè)再造與人力資源管理再造(編輯修改稿)
2025-02-05 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)推行“論績定薪”的工作重點(diǎn) ? 推行員工業(yè)績目標(biāo)管理 。 而且從企業(yè)效益目標(biāo)管理開始 , 由部門績效目標(biāo)帶動(dòng)員工績效目標(biāo) . ? 管理層首先要實(shí)行目標(biāo)管理和目標(biāo)考核 . ? 設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo) , 讓優(yōu)秀員工有充分的發(fā)揮余地 . ? 建立規(guī)范結(jié)構(gòu)化的薪酬體系 . ? 根據(jù)員工業(yè)績不同 , 拉開薪酬差距 . “論績定薪”的薪酬管理與操作實(shí)施 ? 薪酬管理體系的基本內(nèi)容 – 論績定薪的員工工資結(jié)構(gòu) – 年度市場薪資調(diào)查 – 年度員工工資計(jì)劃與工資調(diào)整 ? 薪酬管理的高效運(yùn)作與實(shí)施 – 企業(yè)薪資福利年度預(yù)算的制定與監(jiān)控 – 員工薪資管理的基本原則 – 人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的分工合作和密切配合 ? 薪酬管理技術(shù)與工作技巧 – 員工報(bào)酬方案設(shè)計(jì) / 薪資市場調(diào)查技術(shù) – 員工薪資調(diào)整溝通技巧 ? 薪酬管理體系的深入開發(fā) – 企業(yè)職位分析 /職位描述 /職位評(píng)估 – 企業(yè)職能職位體系的建立與組織規(guī)范化 年度績效考評(píng)與年度薪資調(diào)整 ? 年度薪資調(diào)整的主要目的是為了激勵(lì)員工業(yè)績 . 員工個(gè)人的調(diào)資幅度要與績效得分相一致 . ? 年度調(diào)資的側(cè)重和比例分配 , 無論有意或無意 , 對(duì)員工而言就是公司的期望導(dǎo)向 . ? 例 : 業(yè)績得分 1 2 3 4 5 調(diào)資幅度 25 15 5 0 0% 范例： 一次年度薪資調(diào)整 年度調(diào)薪增幅表 (適用工資結(jié)構(gòu)模式 2) 業(yè)績 /中點(diǎn)比率 (CompRatio=Salary/MidPoint) 《 80% 8090% 90100% 100110% 110120% 》 120% 1 30% 25% 20% 15% 12% 10% 2 20% 18% 15% 12% 10% 8% 3 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4 0% 0% 0% 0% 0% 0% 員工績效管理 (Performance) ? Function Purpose: Motivate and Utilize employee maximized potential to deliver the best business results. ? 職能目標(biāo)：最大限度地激發(fā)員工潛力開發(fā)員工能力來達(dá)到最佳業(yè)務(wù)結(jié)果。 ? 職能范疇： (組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /職位設(shè)計(jì) )/人員配置 /員工薪酬設(shè)計(jì) /年度工作計(jì)劃 (組織與個(gè)人 )/日常業(yè)績管理 /工作計(jì)劃年中回顧更新 /業(yè)績?cè)u(píng)估 /年度工資評(píng)定 /員工任用計(jì)劃與管理 /員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與管理 /一對(duì)一關(guān)系的管理 /獎(jiǎng)懲制度措施管理 (獎(jiǎng)勵(lì)制度和計(jì)劃 /處罰和公司主導(dǎo)離職管理 ) 績效管理體系內(nèi)容和運(yùn)作流程 員工績效管理系統(tǒng) 目標(biāo) 制定 約合 實(shí)施 績效 評(píng)估 報(bào)酬 分配 簡單奏效的績效管理四步曲 ? 相應(yīng)地 , 現(xiàn)代企業(yè)的員工績效管理體系必須包括各自必不可少的四個(gè)部分 . ? 1. 員工業(yè)務(wù)目標(biāo)制定與管理 : 確保員工的工作內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營方向一致 , 并且工作結(jié)果有明確客觀的成功衡量標(biāo)準(zhǔn) . ? 2. 業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工日常行動(dòng)的約合實(shí)施 (約定合作 ): 為確保員工認(rèn)同業(yè)務(wù)目標(biāo)并能夠有效實(shí)施執(zhí)行 , 經(jīng)理需要與其形成心理簽約 , 并不斷地指導(dǎo) /推動(dòng)進(jìn)展 . 簡單奏效的績效管理四步曲 ? 員工業(yè)務(wù)績效考評(píng) : 對(duì)于員工的工作結(jié)果 (人力成效 )給予客觀公平的考核評(píng)定 . ? 員工績效獎(jiǎng)懲管理 : “論功行賞 , 獎(jiǎng)懲分明” , 有效反饋以促進(jìn)優(yōu)秀業(yè)績 , 激勵(lì)不良業(yè)績 . 現(xiàn)代企業(yè)的員工績效管理體系 ? 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中 , 要使員工的工作卓有成效 , 并使員工個(gè)人工作成效等同于企業(yè)的效益 , 必須使員工的工作內(nèi)容與企業(yè)的總體經(jīng)營方向高度一致 , 員工的具體工作都有具體明確的成功標(biāo)準(zhǔn) , 而且“論功行賞” . ? 這里包含了行為學(xué)中的 2條基本原理 : – 1) YOU GET WHAT YOU MEASURE. – 2) YOU GET WHAT YOU PAY FOR. 員工培訓(xùn)與發(fā)展 (Training Development) Function Purpose: 1) Grow employee qualification and capability with skills, technology and knowledge to be qualified for positional job responsibility. 2) Grow employee qualification and capability to its full potential, to improve overall anization capability and business performance. 員工培訓(xùn)與發(fā)展 (Training Development) ? 職能目標(biāo)： 1)通過掌握技能，技術(shù)和知識(shí)，提高員工的資歷和綜合能力，使其勝任工作職責(zé)； 2)充分開發(fā)個(gè)體員工潛力，提高其資歷和綜合能力，從而提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體綜合能力和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 ? 職能范疇：業(yè)務(wù)流程職位設(shè)計(jì) /技能模塊系統(tǒng) /業(yè)務(wù)部門組織綜合能力評(píng)估 /年度組織發(fā)展計(jì)劃 (技能實(shí)施計(jì)劃 )/年度培訓(xùn)計(jì)劃
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