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正文內(nèi)容

決策制訂-攸關成本與效益(ppt60)(編輯修改稿)

2025-02-05 07:55 本頁面
　

【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)位手錶銷售 5 0 0 , 0 0 0$ 減: 變動費用 變動製造成本 1 2 0 , 0 0 0$ 變動運送成本 5 , 0 0 0 傭金 7 5 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0$ 減: 固定費用 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0$ 管理者薪資 9 0 , 0 0 0 設備折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告費用 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理費用 3 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 淨損 1 0 0 , 0 0 0部門損益表數(shù)位手錶銷售 5 0 0 , 0 0 0$ 減: 變動費用 變動製造成本 1 2 0 , 0 0 0$ 變 動運送成本 5 , 0 0 0 傭 金 7 5 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0$ 減: 固定費用 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0$ 管理者薪資 9 0 , 0 0 0 設備折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告費用 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理費用 3 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 淨損 1 0 0 , 0 0 0增加或停止一項產(chǎn)品 若停止數(shù)位手錶生產(chǎn)線，一般固定工廠費用與一般管理費用將分配至其他產(chǎn)品線，因為他們是 無法避免的 。 部門損益表數(shù)位手錶銷售 5 0 0 , 0 0 0$ 減: 變動費用 變動製造成本 1 2 0 , 0 0 0$ 變 動運送成本 5 , 0 0 0 傭 金 7 5 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0$ 減: 固定費用 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0$ 管理者薪資 9 0 , 0 0 0 設備折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告費用 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理費用 3 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 淨損 1 0 0 , 0 0 0增加或停止一項產(chǎn)品 用於製造數(shù)位手錶的設備沒有再出售價值或另做其他使用 。 部門損益表數(shù)位手錶銷售 5 0 0 , 0 0 0$ 減: 變動費用 變動製造成本 1 2 0 , 0 0 0$ 變 動運送成本 5 , 0 0 0 傭 金 7 5 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0$ 減: 固定費用 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0$ 管理者薪資 9 0 , 0 0 0 設備折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告費用 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理費用 3 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 淨損 1 0 0 , 0 0 0增加或停止一項產(chǎn)品 Swick公司應該保留或停止數(shù)位手錶部門嗎 ? 增加或停止一項產(chǎn)品 保留手錶 停止手錶 差異銷售 5 0 0 , 0 0 0減變動費用:製造費用 1 2 0 , 0 0 0運費 5 , 0 0 0傭金 7 5 , 0 0 0總變動費用 2 0 0 , 0 0 0邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0減固定費用: 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0 經(jīng)理薪資 9 0 , 0 0 0 折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理 3 0 , 0 0 0 總固定費用 4 0 0 , 0 0 0淨損 1 0 0 , 0 0 0增加或停止一項產(chǎn)品 保留手錶 停止手錶 差異銷售 5 0 0 , 0 0 0 0 5 0 0 , 0 0 0減變動費用: 0製造費用 1 2 0 , 0 0 0 0 1 2 0 , 0 0 0運費 5 , 0 0 0 0 5 , 0 0 0傭金 7 5 , 0 0 0 0 7 5 , 0
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