【總結(jié)】以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理1以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理l專案管理的介紹l專案之資本預(yù)算決策l資本預(yù)算相關(guān)問題2專案是什麼?專案有以下特徵:?有明確的開始及結(jié)束日期?當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)或明確知道不可能達(dá)到目標(biāo)時(shí),則專案宣告結(jié)束?臨時(shí)不代表專案是短時(shí)程的,大型專案可能長(zhǎng)達(dá)幾年?臨時(shí)性不是指專案的產(chǎn)品或結(jié)果,如某
2025-01-21 04:02
【總結(jié)】權(quán)利的成本——效益分析【作者】王啟富/馬志剛【正文】 任何權(quán)利都必須支付成本,才能確保權(quán)利界限的清晰,使權(quán)利獲得安全擔(dān)保。在義務(wù)不確定、權(quán)利界限不清晰的地方往往容易發(fā)生權(quán)利沖突,造成權(quán)利成本的提高,導(dǎo)致權(quán)利效益低下。權(quán)利的成本包括不變成本和可變成本。交易成本和沖突成本構(gòu)成了權(quán)利的可變成本。權(quán)利效益的提高,意味著可變成本的降低。權(quán)利效益和權(quán)利成本成反比關(guān)系,權(quán)利不變,成本不變
2025-06-27 10:22
【總結(jié)】權(quán)利的成本——效益分析(之一)【作者】王啟富/馬志剛【作者簡(jiǎn)介】作者王啟富系中國政法大學(xué)教授、馬志剛系中國政法大學(xué)博士生【內(nèi)容提要】權(quán)利沖突的存在導(dǎo)致權(quán)利成本的提高和權(quán)利效益的降低。權(quán)利成本和權(quán)利效益成反比關(guān)系,這種關(guān)系反映在權(quán)利交易的程序和結(jié)果之中。權(quán)利交易主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)交易,非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利則是不可交易的;但是權(quán)利成本和權(quán)利效益的反比關(guān)系依然可表現(xiàn)為非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利的主觀效應(yīng)。研究權(quán)
2025-06-27 10:21
【總結(jié)】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評(píng)價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本 費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。 微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化?! ?nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本 公共部門:社會(huì)效益最大化: 社會(huì)凈效益=社會(huì)效益—社會(huì)成本
2025-01-26 23:26
【總結(jié)】第六章物流成本效益分析?物流成本分析方法?比較分析法?比較分析法是將本期數(shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并分析揭示其差異和矛盾.?比較分析法是最基本的分析方法,一般其比較對(duì)象包括以下幾種:?與本企業(yè)歷史比,即不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行比較,也可以稱為趨勢(shì)分析.在比較時(shí),既要計(jì)算出表中有關(guān)項(xiàng)目增減變動(dòng)的絕對(duì)額,又要計(jì)算出其
2025-02-23 11:55
2025-01-21 04:01
【總結(jié)】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評(píng)價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門:社會(huì)效益最大化:
2025-01-26 23:23
【總結(jié)】14-1決策制訂-攸關(guān)成本與效益14-2本章大綱?管理會(huì)計(jì)人員在決策過程中扮演的角色?攸關(guān)資訊?辨識(shí)攸關(guān)成本與效益?特別決策的分析?製造業(yè)公司的特殊決策?制定決策時(shí)的其他問題14-3管理會(huì)計(jì)人員在決策過程中所扮演的角色設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng)跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn),財(cái)務(wù),行銷決策
2025-01-26 05:45
【總結(jié)】第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!2以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理?專案管理的介紹?專案之資本預(yù)算決策?資本預(yù)算相關(guān)問題第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!3專案是什麼?專案有以下特徵:?有明確的開始及結(jié)束日期?當(dāng)
【總結(jié)】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范2詩歌故事!成功源自一種正確的思維!蘇東蘇東坡詩坡詩v不識(shí)廬不識(shí)廬山真面目山真面目v只緣身只緣身在此山中在此山中4|1、什么是企業(yè)?企業(yè)的終極目標(biāo)?|2、追求價(jià)值和效益|3、收入、費(fèi)用、成本|4、價(jià)值工程及應(yīng)用|5、即將進(jìn)行的改革?|6、如何行
2025-02-11 11:13
【總結(jié)】安全成本效益分析成本效益分析概述?成本效益分析法的基本原理是:針對(duì)某項(xiàng)支出目標(biāo),提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案,運(yùn)用一定的技術(shù)方法,計(jì)算出每種方案的成本和收益,通過比較,并依據(jù)一定的原則,選擇出最優(yōu)的決策方案。安全成本分析?安全成本是指實(shí)現(xiàn)安全所消耗的人力、物力和財(cái)力的總和。即企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售過程中發(fā)生的與安全指標(biāo)有關(guān)的所有費(fèi)用
2025-01-06 23:09
【總結(jié)】 信息系統(tǒng)成本效益分析 摘要。軍工企業(yè)迅速壯大,人員增多且復(fù)雜,給人力資源管理與開發(fā)增加了難度。進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)是目前人力資源開發(fā)很重要的輔助手段,決策者可通過系統(tǒng)提供的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行人員調(diào)...
2024-09-26 14:23
【總結(jié)】共46頁第1頁┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊
2025-05-14 06:38
【總結(jié)】決策制訂-攸關(guān)成本與效益本章大綱?管理會(huì)計(jì)人員在決策過程中扮演的角色?攸關(guān)資訊?辨識(shí)攸關(guān)成本與效益?特別決策的分析?製造業(yè)公司的特殊決策?制定決策時(shí)的其他問題管理會(huì)計(jì)人員在決策過程中所扮演的角色設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng)跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn),財(cái)務(wù),行銷決策制訂會(huì)影響營(yíng)運(yùn)的
2025-01-18 07:37
2025-01-18 07:55