【總結(jié)】權(quán)利的成本——效益分析(之一)【作者】王啟富/馬志剛【作者簡(jiǎn)介】作者王啟富系中國(guó)政法大學(xué)教授、馬志剛系中國(guó)政法大學(xué)博士生【內(nèi)容提要】權(quán)利沖突的存在導(dǎo)致權(quán)利成本的提高和權(quán)利效益的降低。權(quán)利成本和權(quán)利效益成反比關(guān)系,這種關(guān)系反映在權(quán)利交易的程序和結(jié)果之中。權(quán)利交易主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)交易,非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利則是不可交易的;但是權(quán)利成本和權(quán)利效益的反比關(guān)系依然可表現(xiàn)為非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利的主觀效應(yīng)。研究權(quán)
2025-06-27 10:21
【總結(jié)】1成本效益分析報(bào)告人:張建隆2折算係數(shù)邏輯關(guān)係圖圖一P(t=0)R(t=1,2,3..n)F(t=n)CRF資本回收係數(shù)SCAF年金終值係數(shù)CAF終值係數(shù)PWF現(xiàn)值係數(shù)SFF償債基金係數(shù)SPWF年金現(xiàn)值係數(shù)3複利等值計(jì)的基本公式支付方式已知求公式折算係數(shù)一
2025-04-29 02:11
【總結(jié)】14-1決策制訂-攸關(guān)成本與效益14-2本章大綱?管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中扮演的角色?攸關(guān)資訊?辨識(shí)攸關(guān)成本與效益?特別決策的分析?製造業(yè)公司的特殊決策?制定決策時(shí)的其他問(wèn)題14-3管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中所扮演的角色設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng)跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn),財(cái)務(wù),行銷(xiāo)決策
2025-01-26 05:45
【總結(jié)】數(shù)字微波系統(tǒng)工程成本效益分析基礎(chǔ)建設(shè)施工主設(shè)備天饋運(yùn)輸成本效益分析五大要素影響系統(tǒng)成本的關(guān)鍵指標(biāo)3、系統(tǒng)增益2、發(fā)射功率1、接收靈敏度系統(tǒng)增益每增加6dB,傳輸距離可增加一倍;同樣的傳輸條件高系統(tǒng)增益挖掘五大環(huán)節(jié)降成本潛力系統(tǒng)增益每增加6dB,天線(xiàn)口徑可減少一半。15G8M系統(tǒng)的增益比較252015
2025-01-04 11:47
【總結(jié)】以成本效益的觀點(diǎn)分析專(zhuān)案管理2以成本效益的觀點(diǎn)分析專(zhuān)案管理l專(zhuān)案管理的介紹l專(zhuān)案之資本預(yù)算決策l資本預(yù)算相關(guān)問(wèn)題3專(zhuān)案是什麼?專(zhuān)案有以下特徵:?有明確的開(kāi)始及結(jié)束日期?當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)或明確知道不可能達(dá)到目標(biāo)時(shí),則專(zhuān)案宣告結(jié)束?臨時(shí)不代表專(zhuān)案是短時(shí)程的,大型專(zhuān)案可能長(zhǎng)達(dá)幾年?臨時(shí)性不是指專(zhuān)案的產(chǎn)品或結(jié)果,
2025-01-21 04:02
【總結(jié)】成本概念及成本分析方法一、成本的概念二、什麼是固定成本與變動(dòng)成本三、損益平衡點(diǎn)四、企業(yè)利潤(rùn)-收入-成本公式五、成本和費(fèi)用的區(qū)別六、產(chǎn)品成本的核算七、十二把成本砍刀八、財(cái)務(wù)報(bào)表的定義九、常用財(cái)報(bào)十、財(cái)務(wù)分析講解:kenxu日期:2023年1月1一、成本的概念大分類(lèi)
2025-02-16 11:44
【總結(jié)】項(xiàng)目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流成本的方法教學(xué)目標(biāo)◆◆◆學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算◆任務(wù)二:先導(dǎo)案例:東方公司的難題問(wèn)題:小組內(nèi)討論兩種方案中涉及到的物流成本有哪些項(xiàng)目?該如何對(duì)兩種方案進(jìn)行核算并比較分析?
2025-01-18 14:04
【總結(jié)】數(shù)字微波系統(tǒng)工程成本效益分析基礎(chǔ)建設(shè)施工主設(shè)備天饋運(yùn)輸成本效益分析五大要素影響系統(tǒng)成本的關(guān)鍵指標(biāo)3、系統(tǒng)增益2、發(fā)射功率1、接收靈敏度系統(tǒng)增益每增加6dB,傳輸距離可增加一倍;同樣的傳輸條件高系統(tǒng)增益挖掘五大環(huán)節(jié)降成本潛力系統(tǒng)增益每增加6dB,天線(xiàn)口徑
2024-12-31 18:24
【總結(jié)】藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)?一、基本概念與指標(biāo)?二、應(yīng)用實(shí)例?2?(一)定義?1、效果?2、成本效果分析?(二)指標(biāo)、適用范圍與方法?(三)常用效果指標(biāo)測(cè)量計(jì)算公式?3?效果:當(dāng)衛(wèi)生服務(wù)的產(chǎn)出用一般醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或?qū)膊『徒】涤绊懙慕Y(jié)果指標(biāo)來(lái)表示時(shí),人們稱(chēng)之為效果(藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)孫麗華)。
2025-05-03 23:37
【總結(jié)】第六講成本論?上一講分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關(guān)系。但是,生產(chǎn)者為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,不僅要考慮這種技術(shù)關(guān)系,而且還要考慮不同產(chǎn)量水平下成本與收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,從而確定最優(yōu)的產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,本章首先考慮廠商的生產(chǎn)成本。第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長(zhǎng)期成本分析內(nèi)容安排:第一節(jié)
2025-02-15 13:54
【總結(jié)】成本報(bào)表的編制和分析第一節(jié)成本報(bào)表的作用和種類(lèi)一、成本報(bào)表的作用二、成本報(bào)表的種類(lèi)和特點(diǎn)(一)種類(lèi)1、按成本報(bào)表反映的內(nèi)容分(1)反映成本計(jì)劃完成情況的報(bào)表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表(2)反映費(fèi)用支出情況的報(bào)表制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、
2025-02-09 02:17
【總結(jié)】產(chǎn)品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)?概念預(yù)定義?賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理CS-IN-
2025-02-26 15:23
【總結(jié)】以成本效益的觀點(diǎn)分析專(zhuān)案管理1以成本效益的觀點(diǎn)分析專(zhuān)案管理l專(zhuān)案管理的介紹l專(zhuān)案之資本預(yù)算決策l資本預(yù)算相關(guān)問(wèn)題2專(zhuān)案是什麼?專(zhuān)案有以下特徵:?有明確的開(kāi)始及結(jié)束日期?當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)或明確知道不可能達(dá)到目標(biāo)時(shí),則專(zhuān)案宣告結(jié)束?臨時(shí)不代表專(zhuān)案是短時(shí)程的,大型專(zhuān)案可能長(zhǎng)達(dá)幾年?臨時(shí)性不是指專(zhuān)案的產(chǎn)品或結(jié)果,如某
2025-01-21 04:01
【總結(jié)】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評(píng)價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門(mén):社會(huì)效益最大化:
2025-01-26 23:23
【總結(jié)】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析
2025-04-06 13:51