【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、價(jià)值工程與效益/成本分析?投資收益率與投資回收期?投資收益率E,又稱投資利潤率,它是項(xiàng)目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入(或利潤)R與投資額K的比值,E=R/K?投資回收期T是指用項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入(或利潤)補(bǔ)嘗原始投資所需的年限,它是投資收益率的倒數(shù),T=1/E=K/R?若項(xiàng)目的年凈現(xiàn)
2024-10-19 10:08
【總結(jié)】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范2詩歌故事!成功源自一種正確的思維!蘇東蘇東坡詩坡詩v不識(shí)廬不識(shí)廬山真面目山真面目v只緣身只緣身在此山中在此山中4|1、什么是企業(yè)?企業(yè)的終極目標(biāo)?|2、追求價(jià)值和效益|3、收入、費(fèi)用、成本|4、價(jià)值工程及應(yīng)用|5、即將進(jìn)行的改革?|6、如何行
2025-02-11 11:13
【總結(jié)】第九章倉儲(chǔ)成本與經(jīng)濟(jì)效益分析【學(xué)習(xí)內(nèi)容】第一節(jié)倉儲(chǔ)成本第二節(jié)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入第三節(jié)倉儲(chǔ)成本管理及其經(jīng)濟(jì)核算考核指標(biāo)第四節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析【學(xué)習(xí)目的】了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成;降低倉儲(chǔ)成本的途徑與方法;倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成掌握倉儲(chǔ)服務(wù)收費(fèi)定價(jià)的方法;倉儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、倉儲(chǔ)運(yùn)營能
2025-03-13 19:00
【總結(jié)】國產(chǎn)鋼材在當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)建筑中的應(yīng)用情況分析蔣官業(yè)(中建鋼構(gòu)有限公司質(zhì)量總監(jiān))2023年9月8日C目錄ONTENTS二三一建筑鋼材使用分析使用鋼材質(zhì)量分析中建鋼構(gòu)基本情況四建筑鋼材使用小結(jié)中建鋼構(gòu)基本情況1中國最大的鋼結(jié)構(gòu)
2025-02-28 14:48
【總結(jié)】Page1Page1ConsultingInformationTechnologyCo.,Ltd【店內(nèi)管理要素?庫存】Page2Page2ConsultingInformationTechnologyCo.,Ltd課程內(nèi)容業(yè)務(wù)概念庫存管理的目的零售庫存管理的重要性“容易摘的果子”采購員的第一原則
2025-03-13 17:13
【總結(jié)】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評(píng)價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門:社會(huì)效益最大化:社
2025-01-26 23:24
【總結(jié)】市場(chǎng)部深圳電信營銷策劃服務(wù)商管理優(yōu)化方案2本案僅就市場(chǎng)部營銷推廣層面探討職能與分工,不涉及其它工作范疇!前言找準(zhǔn)方向找對(duì)方法找到工具優(yōu)化思路3營銷服務(wù)商管理優(yōu)化目的目標(biāo)缺失,低效執(zhí)行分工不明確,重復(fù)執(zhí)行信息不對(duì)稱,制定推廣策略方向不夠精準(zhǔn)現(xiàn)各服務(wù)公司在做季度推廣案時(shí),
2025-01-17 22:30
【總結(jié)】第九章成本-效益與成本-效果分析方法成本—效益分析中的幾個(gè)基本概念?成本?機(jī)會(huì)成本?邊際成本?直接成本與間接成本?無形成本?效果?效益成本(cost)?是指社會(huì)在實(shí)施某項(xiàng)衛(wèi)生服務(wù)方案的整個(gè)過程中所投
2025-05-15 00:42
【總結(jié)】MicrowaveTechnique§4微波網(wǎng)絡(luò)分析本章目的電路和網(wǎng)絡(luò)麥克斯韋方程組易于求解復(fù)雜,多數(shù)時(shí)候沒有解析解解是完全的只是某個(gè)端口上的電壓電流值易于處理多個(gè)元件組合問題難于處理多個(gè)元件組合問題微波工程師--判斷采用哪種方法合理!如何將電路和網(wǎng)絡(luò)概念推廣,以便處理實(shí)際工作中感
2025-09-11 21:11
【總結(jié)】顧問式銷售技能童雅麗2023年8月29日項(xiàng)目背景:西郊房地產(chǎn)公司地處成都市,是一家中型房地產(chǎn)開發(fā)商,以前和奧的斯合作,感覺品牌好,價(jià)格貴點(diǎn)也認(rèn)了,但最近由于電梯故障多、售后服務(wù)不及時(shí)對(duì)奧的斯不太滿意。前段時(shí)間由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,民眾信心不足,成都的房地產(chǎn)銷售量下滑。最近情況開始好轉(zhuǎn),新建房屋不論
2025-01-13 03:52
【總結(jié)】學(xué)校成本效益分析專題學(xué)校成本效益分析是教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的一部分,分為教育投資,教育成本,成本效益分析三部分,這三部分是相互關(guān)聯(lián)的一整體.教育投資:一教育投資的簡介:(也叫教育資源投入,教育投入)教育投資是指一個(gè)國家和地區(qū)根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展的需要,投入教育領(lǐng)域中的人力,物力,財(cái)力的總和.(
2025-01-20 15:04
【總結(jié)】以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理2以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理l專案管理的介紹l專案之資本預(yù)算決策l資本預(yù)算相關(guān)問題3專案是什麼?專案有以下特徵:?有明確的開始及結(jié)束日期?當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)或明確知道不可能達(dá)到目標(biāo)時(shí),則專案宣告結(jié)束?臨時(shí)不代表專案是短時(shí)程的,大型專案可能長達(dá)幾年?臨時(shí)性不是指專案的產(chǎn)品或結(jié)果,
2025-01-21 04:02
【總結(jié)】鳳榮地區(qū)農(nóng)會(huì)陳坤男Office:03-876116627Mobile:0939512653E-mail:100/07/25臺(tái)東大學(xué)自我介紹?東華大學(xué)資工所碩士(2023)?國防部資通安全部門(約12年)主管()?250user資訊機(jī)房+通訊總機(jī)?SanDiego種子教官?鳳榮地區(qū)農(nóng)會(huì)(202
2025-02-08 09:30
【總結(jié)】權(quán)利的成本——效益分析【作者】王啟富/馬志剛【正文】 任何權(quán)利都必須支付成本,才能確保權(quán)利界限的清晰,使權(quán)利獲得安全擔(dān)保。在義務(wù)不確定、權(quán)利界限不清晰的地方往往容易發(fā)生權(quán)利沖突,造成權(quán)利成本的提高,導(dǎo)致權(quán)利效益低下。權(quán)利的成本包括不變成本和可變成本。交易成本和沖突成本構(gòu)成了權(quán)利的可變成本。權(quán)利效益的提高,意味著可變成本的降低。權(quán)利效益和權(quán)利成本成反比關(guān)系,權(quán)利不變,成本不變
2025-06-27 10:22
【總結(jié)】權(quán)利的成本——效益分析(之一)【作者】王啟富/馬志剛【作者簡介】作者王啟富系中國政法大學(xué)教授、馬志剛系中國政法大學(xué)博士生【內(nèi)容提要】權(quán)利沖突的存在導(dǎo)致權(quán)利成本的提高和權(quán)利效益的降低。權(quán)利成本和權(quán)利效益成反比關(guān)系,這種關(guān)系反映在權(quán)利交易的程序和結(jié)果之中。權(quán)利交易主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)交易,非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利則是不可交易的;但是權(quán)利成本和權(quán)利效益的反比關(guān)系依然可表現(xiàn)為非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利的主觀效應(yīng)。研究權(quán)
2025-06-27 10:21