歡迎學習管理學原理課程(編輯修改稿)
2025-02-05 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)性工作 管理主體 —— 管理者（ 4） ? 管理者的職能 ? 計劃 ? 組織 ? 人員配備 ? 領導 ? 控制的主體 —— 管理者（ 2） ? 管理者的素質(zhì) 管理者的身體素質(zhì)、管理者的心理素質(zhì)、管理 者的品質(zhì)、管理者的管理道德、管理者的知識 結(jié)構(gòu) 管理主體 —— 管理者（ 5） 管理者的角色 : 人際方面的角色 信息傳遞方面的角色 決策制定方面的角色 管理者的能力 : 技術(shù)能力 人際能力 概念能力 管理層次與管理技能 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 人際關系技能 概念性技能 技術(shù)性技能 管理的客體 — 組織資源 ? 人力資源 ? 財力資源 ? 物質(zhì)資源 ? 信息資源 ? 關系資源 ? 時間資源 被管理者的個體假設 ? 經(jīng)濟人假設 —— X 理論 ? 社會人假設 ? 自我實現(xiàn)人假設 —— Y 理論 ? 復雜人假設 —— 權(quán)變理論 六、管理環(huán)境 ? 管理環(huán)境的概念： 影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素總和 ? 管理環(huán)境分類： 內(nèi)部環(huán)境 一般環(huán)境 外部環(huán)境 特殊環(huán)境 環(huán)境的分類 經(jīng)濟 自然 資源 技術(shù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴 供應商 競爭者 組織 管制 政治 法律 顧客
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