企業(yè)戰(zhàn)略管理之內(nèi)部條件分析(編輯修改稿)
2025-02-05 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)生中庸策略 ? 行業(yè)吸引力評價比較模糊 ? 投資方案析評價 ,人們?nèi)粤晳T用技術經(jīng)濟的方法 (如凈現(xiàn)值法 ) 2023/9 19 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 三、霍夫（ ）矩陣 霍夫矩陣 （產(chǎn)品 市場演變矩陣） —— 根據(jù)所經(jīng)營產(chǎn)品的市場發(fā)育階段（生命周期狀態(tài)）和企業(yè)競爭地位來分析企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的競爭狀態(tài)位置。 霍夫矩陣圖形 : ? 縱坐標 :產(chǎn)品 —— 市場發(fā)育階段 ， 分 5個階段 。 ? 橫坐標 :表示企業(yè)競爭地位 ， 分強 、 中 、 弱三檔 ? 霍夫矩陣由 15個象限構(gòu)成 2023/9 20 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 競 爭 地 位 強 中 弱 開發(fā) 成長 擴張 成熟 飽和 衰退 產(chǎn)品——市場發(fā)展階段 A B D E F C G 圖表 310： 霍夫矩陣 2023/9 21 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ? 一、價值鏈的基本思想 ? 價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授 邁克爾波特 提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。企業(yè)有許多資源、能力和競爭優(yōu)勢，如果把企業(yè)作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優(yōu)勢，這就必須把企業(yè)活動進行分解，通過考慮這些單個的活動本身及其相互之間的關系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 價值鏈表明：企業(yè)所創(chuàng)造的價值如果超過其成本，便有盈利；如果超過競爭對手，便擁有更多的競爭優(yōu)勢。 價值鏈 2023/9 22 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 二、價值鏈中兩類價值活動： ? 基本（主體）活動 ： 指與產(chǎn)品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關的實質(zhì)性活動。按一定順序前后銜接 。 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場營銷 服務 ? 支持（輔助）活動 ： 指用以支持主體活動的、 自身內(nèi)部之間又相互支 的平行性活動。 采購 技術開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎設施 2023/9 23 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內(nèi)部 生產(chǎn) 外部 市場與 服務 后勤 經(jīng)營 后勤 銷售 利 潤 利 潤 支持活動 基 本 活 動 圖表 3 價值鏈：基本活動與支持活動 2023/9 24 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ? 識別和界定活動 ： 即按照基本活動和支持性活動將價值鏈活動進行分解。 ? 描述價值鏈的技術經(jīng)濟特性 ： 即每項活動對價值的貢獻、每項活動的技術水平和每項活動的成本費用。 ? 確定每項活動的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素： 所謂結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素是指影響價值活動的成本狀況或差異化程度的結(jié)構(gòu)因素。 三、價值鏈分析三項基本內(nèi)容 2023/9 25 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 識別和界定活動 內(nèi)部后勤 ：指與接收、存儲和分配相關聯(lián)的各種活動； 生產(chǎn)經(jīng)營 ：指與將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關聯(lián)的各種活動； 外部后勤 ：指與集中、倉儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關聯(lián)的各種活動； 市場營銷 ：指與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導它們進行購買相關聯(lián)的各種活動； 服務 ：指因購買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務，如安裝、維修、零部件供應等。 2023/9 26 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 識別和界定活動 采購 ：指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動； 技術開發(fā) ：每項價值活動都包含著技術成分，無論是技術訣竅、程序，還是在工藝設備中所體現(xiàn)的技術。技術開發(fā)由一定范圍的各項活動組成，這些活動可以被廣泛地 分為改善產(chǎn)品和工藝的各種努力 。技術開發(fā)可以發(fā)生在企
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