企業(yè)戰(zhàn)略管理之內(nèi)部條件分析-資料下載頁(yè)
2025-01-18 03:43本頁(yè)面
【正文】 ? 資源的獲取可突破區(qū)域、國(guó)家的界限，而對(duì)資源的使用能力只有靠企業(yè)自己不斷地增強(qiáng)。 2023/9 36 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 企 業(yè) 能 力 類(lèi) 型 職能領(lǐng)域能力 跨職能的綜合能力 營(yíng)銷(xiāo)能力 人力資源 研究與開(kāi)發(fā) 制造 管理信息系統(tǒng) 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略性整合能力 企業(yè)能力分類(lèi)： 圖表 3—1：企業(yè)能力分類(lèi)表 2023/9 37 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、 企業(yè)核心能力（ corn petence）概念 定義： 核心能力指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。 核心能力特征 : （ 1） 用戶價(jià)值 （ 2）獨(dú)特性 （ 3）延展性 此外加上：（ 4）不可模仿性（ 5）難以替代性 2023/9 38 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量和評(píng)價(jià)核心能力是否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)： ? 占用性 ? 耐久性 ? 轉(zhuǎn)移性 (組織內(nèi) ) ? 復(fù)制性 (組織內(nèi) ) 2023/9 39 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 核心能力的種類(lèi) ? 核心生產(chǎn)制造能力 ? 核心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 ? 核心服務(wù)能力 ? 響應(yīng)能力 ? 組織協(xié)調(diào)能力 ? 核心品牌形象能力 ? 戰(zhàn)略決策能力 2023/9 40 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的優(yōu)越地位。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類(lèi)： ? 優(yōu)勢(shì)地位 —— 因有利的地理位置、處于新興的產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù) ? 優(yōu)勢(shì)實(shí)力 —— 爭(zhēng)奪市場(chǎng)和顧客上具有高于對(duì)手的實(shí)力。 —— 直接競(jìng)爭(zhēng)力 —— 前提性競(jìng)爭(zhēng)力 —— 基礎(chǔ)性競(jìng)爭(zhēng)力 2023/9 41 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ?尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 強(qiáng)化成功的關(guān)鍵因素，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 通過(guò)增強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 通過(guò)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?保持和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方法 2023/9 42 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 ? 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅矩陣 （ strengths –weaknessesOpportunities threats matrix簡(jiǎn)稱 (SWOT) ? 把組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等的分析結(jié)合在一起，以發(fā)掘可能存在的各種細(xì)分市場(chǎng)。 ? 幫助管理者制定如下四類(lèi)戰(zhàn)略的重要匹配工具： SO戰(zhàn)略、 WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略、 WT戰(zhàn)略。 斯沃特（ SWOT）矩 陣 2023/9 43 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè)外部條件分析 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 機(jī) 會(huì) 威 脅 S W Strengths Weakneses O T Opportunities Threats 圖表 3 4 SWOT矩陣 2023/9 44 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 機(jī)會(huì) 威脅 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 W O 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 S O 防御型戰(zhàn)略 W T 多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略 S T 圖表 3 5 SWOT分析圖 2 1 3 4 SWOT分析法為企業(yè) 提供了四種可供選擇 的戰(zhàn)略： 2023/9 45 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章 案例討論 ? 對(duì)自身專業(yè)的 SWOT分析 2023/9 46 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章
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