企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-05 01:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn) : ? 一是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) , ? 二是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) , ? 三是法律風(fēng)險(xiǎn)。 (1)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 (2)、企業(yè)流程再造風(fēng)險(xiǎn)。 (3)、消費(fèi)者高期望值的風(fēng)險(xiǎn)。 (4)、企業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)。 電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 》 ? 企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為 (例子 ) ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 法律風(fēng)險(xiǎn)等； 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指的是，危害到公司增長(zhǎng)和股東價(jià)值的一系列外部事件或趨勢(shì)，它們通常危害到企業(yè)商業(yè)模式的核心。 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指因高級(jí)管理層的重大決策（如兼并與收購(gòu)、產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)進(jìn)入和推出、新產(chǎn)品開發(fā)等）失誤而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，而這些決策失誤往往是經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境等基礎(chǔ)因素發(fā)生變更而造成的。 ? 注： 一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及危險(xiǎn)事故可能亦會(huì)成為潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)管理案例 ? 摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由 1995年60%以上跌至 2023年的 12%！ ? “銥星計(jì)劃” ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略失誤 (07年摩推 13款新機(jī)型，三星 54款諾基亞 37款 ) ? 組織結(jié)構(gòu)不能支持戰(zhàn)略 (技術(shù)主導(dǎo)型 公司 \孤島傳統(tǒng) ) ? 濫用福利 電子商務(wù)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 模式同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn) ? 超前的風(fēng)險(xiǎn) ? 滯后的風(fēng)險(xiǎn) 模式不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) ? 8848的倒閉 ? 模式同質(zhì)化：由于我國(guó)的電子商務(wù)模式是脫胎于美國(guó)的模式，因此在電子商務(wù)發(fā)展初期， B2B、B2C、 C2C3種定式模式在國(guó)外宣傳者的傳播下迅速被推廣開來(lái)。國(guó)內(nèi)有些電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者把這些東西學(xué)來(lái)，進(jìn)行復(fù)制和炒作。 ? 當(dāng)當(dāng)與亞馬遜之差 超前的風(fēng)險(xiǎn) ? 電子商務(wù)并不是萬(wàn)能和普遍適用的，有些企業(yè)附和著進(jìn)行電子商務(wù)改造，結(jié)果由于企業(yè)管理水平跟不上，供應(yīng)鏈企業(yè)不配合，導(dǎo)致花費(fèi)巨大的電子商務(wù)系統(tǒng)成為一種擺設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 ? 如某企業(yè)主要從事石油制品的生產(chǎn)，決定建立自己的 B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)上對(duì)銷售體系進(jìn)行整合，他們認(rèn)為通過(guò)這樣的跨越式發(fā)展策略可以提高企業(yè)管理水平，結(jié)果因?yàn)樗麄兊暮献骰锇椴辉敢馔ㄟ^(guò)此方式進(jìn)行采購(gòu)，并繼續(xù)采用以前的采購(gòu)方式，致使該項(xiàng)目在產(chǎn)生效益之前就面臨著淘汰的威脅。 滯后的風(fēng)險(xiǎn) ? 有些企業(yè)本該實(shí)施電子商務(wù)卻習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維方式，沒有進(jìn)行電子商務(wù)變革，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 ? 如某高科技企業(yè)其客戶主要是各大企事業(yè)單位，由于該企業(yè)歷史短暫，沒有形成自己應(yīng)有的管理體制，所有生產(chǎn)和銷售處于一種自發(fā)狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到必須加強(qiáng)企業(yè)管理水平，并推行了各種新管理措施，但收效甚微。對(duì)于這樣的企業(yè)要盡快建立自己的 ERP和 CRM系統(tǒng)，通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)來(lái)變革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理，藉此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。 ? 狹義的； 實(shí)質(zhì)是由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)從而使得負(fù)債所負(fù)擔(dān)的那一部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了權(quán)益資本。 合俊集團(tuán)自己打敗了自己 ? 創(chuàng)辦于 1996年的合俊集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模較為大型的 OEM型玩具 生產(chǎn) 商。在世界五大玩具 品牌 中，合俊集團(tuán)已是其中三個(gè) 品牌 的制造商 —— 美泰、孩子寶以及 Spinmaster的制造商，并于 2023年 9月成功在香港聯(lián)交所上市， 2023年 銷售 額超過(guò)。 中國(guó)企業(yè)實(shí)體受金融危機(jī)影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過(guò) 7000人。 ? 缺乏專利 ? 盲目多元化 (3億元的價(jià)格收購(gòu)了福建天成礦業(yè) %股權(quán) ) ? 內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升 (水災(zāi)、管理混亂 ) ? 電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)例子 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指因股市價(jià)格、利率、匯率等的變動(dòng)而導(dǎo)致價(jià)值未預(yù)料到的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及商品風(fēng)險(xiǎn)。 ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是外部風(fēng)險(xiǎn) 中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空 ? 中信泰富在澳大利亞有一個(gè)名為 SINOIRON的鐵礦 項(xiàng)目 ，該 項(xiàng)目 是西澳最大的磁鐵礦 項(xiàng)目 。這個(gè)項(xiàng)目總投資約 42億美元，很多設(shè)備和投入都必須以澳元來(lái)支付。為對(duì)沖澳元升值影響，簽訂 3份Accumulator式的杠桿式合約，對(duì)沖澳元及人民幣升值影響。 ? 問(wèn)題在于，這種合約的 風(fēng)險(xiǎn)和收益完全不對(duì)等。所簽合約中 最高利潤(rùn)只有 5150萬(wàn)美元，但虧損則無(wú)底。 合約 規(guī)定 ，每份澳元合約都有最高利潤(rùn)上限，當(dāng)達(dá)到這一利潤(rùn)水平時(shí)，合約自動(dòng)終止。所以在澳元兌美元匯率高于 ，中信泰富可以賺取差價(jià)，但如果該匯率低于 ，卻沒有自動(dòng)終止協(xié)議，中信泰富必須不斷以高匯率接盤，理論上虧損可以無(wú)限大。 – 電子商務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)例子 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)上的原因而導(dǎo)致
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