【總結】采購培訓基礎數(shù)據(jù)?供應商檔案?采購員設置?審批層次?單據(jù)控制?危險類代碼?檢驗代碼?自動來源?供應商項目?目錄冊業(yè)務流程?請購單?詢價單?報價單?采購定單?接收?檢驗?入庫?退貨采購模塊培訓內容可以建立供應商檔案,維護供應商必要的
2025-03-10 13:53
【總結】項目管理培訓喬東2023年10月目錄?項目管理概覽?項目管理過程介紹?項目管理知識領域介紹?PROJECT軟件入門?測驗?案例分析發(fā)達國家對項目管理的認識已經(jīng)相當成熟?項目管理具有普遍性?項目管理對項目的成功具有重要作用?項目管理需要特殊的管理方法?項目管理已經(jīng)發(fā)展成為
2025-01-10 22:56
【總結】全面成本管理培訓全面成本推進順序:1、成本組織機構及成本管理辦法;2、成本培訓;3、成本管理現(xiàn)狀調查;4、成本管理手冊(全員參與制定);5、成本計劃(成本定額、標準成本、成本考核指標);6、成本預測;7、成本分析;8、成本考核;9、成本改善,形成天香成本管理體系。我國企業(yè)成本管理的主要問題1
2025-01-15 11:09
【總結】胡展云安永中國營運委員會主席中央企業(yè)全面風險管理培訓2023年3月20-26日〃北京討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素?財務
2025-01-14 09:32
【總結】《企業(yè)全面風險管理》1北京國家會計學院鄭洪濤博士后企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策2《企業(yè)全面風險管理》授課教師簡介–湖北孝感人。1995年獲得經(jīng)濟學碩士,2023年獲得管理學博士學位,現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學在站博士后,研究方向為應用經(jīng)濟學—金融風險控制。–現(xiàn)任教
2025-01-18 11:22
【總結】企業(yè)全面風險管理l柳絮講義內容?企業(yè)風險管理的必要性v案例分析v教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架v股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題v風險管理框架:一個基礎、三道防線v構建風險管理的關鍵成功要素?財務報告系統(tǒng)的內部控制v財務報告系統(tǒng)的功能v財務報告系統(tǒng)的典型問題第一部分企業(yè)風險管理的必
2025-01-18 10:51
【總結】?2023McAfee,Inc.法規(guī)遵從與安全風險管理王昊華南區(qū)銷售工程師CISSP/CISA/CCNP22023/2/1CIO?確保風險處于可接受的范圍?將業(yè)務中斷降至最小?保護數(shù)據(jù)資源?降低安全和法規(guī)遵從的成本審核?降低審核成本?自動訪問安全數(shù)據(jù)?自動的
2025-01-16 09:44
【總結】第三章存貨管理及風險共擔個案研討:JAM電子公司服務水準危機簡介一個單一倉庫存貨的案例風險共擔集中式相對於分散式系統(tǒng)在供應鏈中管理存貨實務課題預測第三章存貨管理及風險共擔InventoryManagementandRiskPooling第三章存貨管理及風險共擔簡介
2025-01-06 03:18
【總結】企業(yè)全面風險管理1討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素?財務報告系統(tǒng)的內部控制?財務報告系統(tǒng)的功能?財務報告系統(tǒng)的典型問題?美國索
2025-01-18 01:40
2025-01-18 01:31
【總結】TQM全面品質管理組員:徐惠娟、李香蘭、陳素珍、林玟心、陳靜怡、蔡宜君、洪彩文專案報告大綱簡介?一.全面品質管理的意義與背景?二.全面品質管理推行步驟?三.全面品質管理的經(jīng)營管理架構?四.全面品質管理的特質?五.全面品質的推行理念、精髓和四大面向?六.相關的管理方法與比較?七.
2025-03-13 07:05
2025-01-03 02:00
【總結】管理人網(wǎng)-免費海量下載企業(yè)全面風險管理1討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素?財務報告系統(tǒng)的內部控制?財務報告系統(tǒng)的功能?
2024-12-29 12:32
【總結】管理人網(wǎng)-免費海量下載企業(yè)全面風險管理2023年4月9日〃北京安永中國營運委員會主席1討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素?
2025-01-18 03:09
【總結】1項目管理2項目計劃3?計劃趕不上變化,因而不做計劃?做計劃浪費時間?只做進度計劃,忽視質量、成本和資源計劃?做了計劃便束之高閣?計劃扭曲成了記錄?強調計劃的嚴肅性,因而刻板地照計劃執(zhí)行項目計劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項目范圍范圍說明書的內容
2025-01-15 11:03