企業(yè)全面風(fēng)險管理培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-01-16 01:30 本頁面
【正文】 從風(fēng)險管理的角度講就是要建立一套合理的信息安全結(jié)構(gòu)、安全政策以及具體的安全操作過程 ,指定專人負(fù)責(zé)電子商務(wù)安全問題 ,并且提高企業(yè)員工的安全意識。電子商務(wù)給企業(yè)提供很好的機會改變其內(nèi)部和外部商業(yè)運作流程 ,如果企業(yè)不改變其商業(yè)運作流程 ,而直接進入電子商務(wù) ,不僅企業(yè)對電子商務(wù)的投資會失敗而且會影響到整個企業(yè)的聲譽。有調(diào)查顯示 ,大多數(shù)企業(yè)在進行 E 化的過程中 ,缺乏高級管理層的重視 ,這也是電子商務(wù)項目成功率不高的原因。綜觀成功的電子商務(wù)企業(yè) ,他們都有非常清晰的五年商業(yè)計劃或目標(biāo) ,他們的第一年計劃很詳細(xì) ,但隨后幾年的計劃卻不很具體 ,因為環(huán)境變化往往比計劃快很多。 風(fēng)險管理部與其他部門的合作： 股東大會 風(fēng)險管理委員會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 風(fēng)險管理部 戰(zhàn)略組 監(jiān)控組 其他部門 風(fēng)險管理的組織 風(fēng)險管理的程序 ?風(fēng)險識別 按業(yè)務(wù)或風(fēng)險類別羅列風(fēng)險因素 ?風(fēng)險評估 針對不同類別風(fēng)險運用恰當(dāng)?shù)氖侄危ㄈ鐢?shù)學(xué)模型）評估風(fēng)險可能帶來的損失 ?風(fēng)險控制 針對不同類別的風(fēng)險特性、根據(jù)可能損失的大小采取不同措施來化解和防范風(fēng)險 ? 風(fēng)險管理過程可劃分為風(fēng)險管理策劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理和風(fēng)險管理績效評價四個基本階段。 (3)、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 ? 電子商務(wù)時代 ,知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要表現(xiàn)為電子商務(wù)年代信息的新特性與知識產(chǎn)權(quán)具有的特性的強烈沖突。 法律風(fēng)險 ? (1)、電子商務(wù)交易法律風(fēng)險 ? 電子合同、電子簽名、電子商務(wù)認(rèn)證、電子數(shù)據(jù)證據(jù)、網(wǎng)上交易與支付、網(wǎng)上知識產(chǎn)權(quán)、電子商務(wù)管轄權(quán)及在線爭議解決等。 法律風(fēng)險 ? 法律風(fēng)險，是指由于企業(yè)或者個人未按照法律規(guī)定或者合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，或者由于外部法律環(huán)境發(fā)生變化不能適應(yīng)，而對自身產(chǎn)生負(fù)面法律后果的可能性。不完善的程序設(shè)計 。比如計算機硬件較易產(chǎn)生故障。如信息安全等。 ? 指伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅人們生產(chǎn)與生活的風(fēng)險。 ? 據(jù)一項商業(yè)信用調(diào)查顯示，因商業(yè)伙伴不守信用而遭受損失的企業(yè)竟高達８９．３％，而有８７．３％的企業(yè)有不程度的作假行為。信用的根據(jù)是獲得財物或服務(wù)的一方所作出的 給付承諾 。三鹿集團在石家莊收奶時對原奶要求比其他企業(yè)低。 運營風(fēng)險 ? 經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險是既有聯(lián)系又相互區(qū)別的兩個概念。 – 電子商務(wù)企業(yè)的市場風(fēng)險例子 運營風(fēng)險 ? 經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)因經(jīng)營上的原因而導(dǎo)致利潤變動的風(fēng)險。 ? 問題在于，這種合約的 風(fēng)險和收益完全不對等。因此，市場風(fēng)險包括權(quán)益風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及商品風(fēng)險。在世界五大玩具 品牌 中，合俊集團已是其中三個 品牌 的制造商 —— 美泰、孩子寶以及 Spinmaster的制造商，并于 2023年 9月成功在香港聯(lián)交所上市， 2023年 銷售 額超過。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。 ? 如某高科技企業(yè)其客戶主要是各大企事業(yè)單位，由于該企業(yè)歷史短暫，沒有形成自己應(yīng)有的管理體制，所有生產(chǎn)和銷售處于一種自發(fā)狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到必須加強企業(yè)管理水平，并推行了各種新管理措施，但收效甚微。國內(nèi)有些電子商務(wù)經(jīng)營者把這些東西學(xué)來，進行復(fù)制和炒作。 電子商務(wù)風(fēng)險 ? 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引 》 ? 企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險可分為 (例子 ) ? 戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 財務(wù)風(fēng)險 ? 市場風(fēng)險 ? 運營風(fēng)險 ? 技術(shù)風(fēng)險 ? 法律風(fēng)險等； 戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險指的是，危害到公司增長和股東價值的一系列外部事件或趨勢，它們通常危害到企業(yè)商業(yè)模式的核心。 (1)、競爭環(huán)境風(fēng)險。 ? 首先 ,電子商務(wù)帶來新的商業(yè)機會 ,必然面臨著新的商業(yè)風(fēng)險 。 ? 風(fēng)險管理是需要因應(yīng)外圍和內(nèi)部環(huán)境的改變，而不斷的作出評估和修正有關(guān)措施。 ? 當(dāng)經(jīng)營情況轉(zhuǎn)壞的時候，風(fēng)險管理部門通常是首批被削減開支的部門。 ? 企業(yè)一般會比較重視能直接帶來業(yè)務(wù)的部門，例如營業(yè)部、市場部等等。對于已建立企業(yè) 風(fēng)險 管理系統(tǒng)的公司而言，在面臨損失事故時將具有更大的競爭優(yōu)勢。 風(fēng)險管理 ? 企業(yè) 風(fēng)險 管理 (ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來理解和管理企業(yè)面臨的各種 風(fēng)險 。 貢獻毛益 S EBIT EBT EAT 屬于普通股股東的利潤 EPS 經(jīng)濟風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 b s F I T ? 按照風(fēng)險因素的來源，企業(yè)風(fēng)險分為三大方面：環(huán)境風(fēng)險、過程風(fēng)險和決策信息風(fēng)險。 注意： ? 實際和預(yù)期的偏差 ? 財務(wù)結(jié)果和狀況：利潤和現(xiàn)金流 ? 風(fēng)險的兩面性：損失和收益 企業(yè)風(fēng)險因素 市場風(fēng)險 政策風(fēng)險 產(chǎn)品風(fēng)險 企業(yè)風(fēng)險分類 ? 按照風(fēng)險波動的主體，企業(yè)風(fēng)險分為收支性風(fēng)險和現(xiàn)金流風(fēng)險。 動態(tài)風(fēng)險 ── 是指以社會經(jīng)濟的變動為直接原 因的風(fēng)險 。 技術(shù)風(fēng)險 ── 由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的負(fù)作用而 帶來的各種風(fēng)險。 （二）按風(fēng)險產(chǎn)生的原因劃分： 自然風(fēng)險 ──
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