人力資源成為卓越領(lǐng)導(dǎo),提高團隊績效(編輯修改稿)
2025-02-05 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 很少或從未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者 216。 很少或從未接受過關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn) 216。 具有成為領(lǐng)導(dǎo)者的愿望 * 必須具備上述所有要求 Project followup 19 19 領(lǐng)導(dǎo)的四個層面 (Four levels of Leadership) 個人 值得被信任 Project followup 20 20 管 理 216。 計 劃 與 預(yù) 算 216。 消 除 風(fēng) 險 216。 建立 秩 序 216。 推斷 216。 組 織 ＋員 工 216。 控 制 與 解 決 問 題 P. Kotter 領(lǐng) 導(dǎo) 216。 制定發(fā) 展方向 (公司的遠景 ) 216。 應(yīng) 付 風(fēng) 險 216。 改 變 秩 序 216。 誘 導(dǎo) 216。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)全 體 員 工 216。 鼓 勵 與 啟 發(fā) 公 司 的 領(lǐng) 導(dǎo) 與 管 理 原 則 … Project followup 21 21 公 司 的 領(lǐng) 導(dǎo) 與 管 理 原 則 … 管 理 216。 將事情做正確 216。 高效率 216。 在公司的現(xiàn)有體制內(nèi)操作 216。 行政管理 216。 維護 216。 系統(tǒng) / 架構(gòu) 216。 控制 216。 發(fā)起 領(lǐng) 導(dǎo) 216。 做 正 確 的 事 情 216。 事物的優(yōu)先級 216。 塑 造 公 司 文 化 216。 革 新 216。 發(fā) 展 216。 人 員 / 技 能 / 素 質(zhì) 216。 信 任 216。 始 創(chuàng) －百 事 可 樂公司 Project followup 22 22 內(nèi) 容 n 什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo) n 領(lǐng)導(dǎo)力 及核心價值觀 n 專業(yè)能力和專業(yè)精神 n 績效管理系統(tǒng) n 績效總結(jié)、評估 n 輔導(dǎo)員工 n 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人 Project followup 23 23 領(lǐng)導(dǎo)與跟隨者 你能將馬引導(dǎo)去喝水，你卻不能管理馬兒去喝水。 You can lead a horse to water, but your can’t manage it to water. Project followup 24 24 什 么 是 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) ？ “ 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 不 是 你 對 人 們 做 了 什 么 ， 而 是 你 與 人 們 一 起 做 了 什 么 ” －－摘 自 “ 領(lǐng)導(dǎo)藝 術(shù) 與 一 分 種 經(jīng) 理 ” KEN BLANCHARD Project followup 25 25 領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界 職位 權(quán)力 員工因為你的權(quán)威而服從你 * 影響力僅限于你的權(quán)力范圍內(nèi) . 你在這一層次待得越久 , 員工流動性就越大 , 士氣會越來越低 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 Pr
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