【總結(jié)】L/O/G/O企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理避風(fēng)港:1唐飛2吳穎4葉麗美6方麗7明淑紅29賴非凡Contents1法律風(fēng)險(xiǎn)存在的主要領(lǐng)域及特征2與企業(yè)組織相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理3與人力資源相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理4與合
2025-02-15 13:28
【總結(jié)】第十二章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理2023年3月22日星期三0LOGO財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)?營(yíng)業(yè)額持續(xù)下降?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入量減少?平均收賬期延長(zhǎng)?不能及時(shí)償付到期債務(wù)?超限度投資?存貨周轉(zhuǎn)期增加?綜合毛利率降低2第一節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述?
2025-03-05 00:27
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目采
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)務(wù)科利丹?醫(yī)療質(zhì)量管理的概念?醫(yī)療質(zhì)量管理體系?醫(yī)療質(zhì)量控制?醫(yī)療安全防范醫(yī)療質(zhì)量管理概論何為管理??就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)?制定—制定計(jì)劃﹙或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等﹚?執(zhí)行—就是照計(jì)劃去做?檢查—就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果
2025-01-01 14:23
【總結(jié)】醫(yī)院質(zhì)量管理醫(yī)院質(zhì)量管理浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院酈忠Givingyousincerity,confidenceandlove美國(guó)病人安全問(wèn)題美國(guó)病人安全問(wèn)題n每年有每年有10萬(wàn)人死于醫(yī)療錯(cuò)誤萬(wàn)人死于醫(yī)療錯(cuò)誤n7%住院病人獲得院內(nèi)感染住院病人獲得院內(nèi)感染n1%住院病人接受錯(cuò)誤的藥物住院病人接受錯(cuò)誤的藥物n在一家醫(yī)院死于可以避免的人
2025-01-01 05:53
【總結(jié)】日產(chǎn)質(zhì)量管理目錄☆質(zhì)量管理的重要性☆日產(chǎn)的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理☆自我工程的全面質(zhì)量保證☆開(kāi)展質(zhì)量管理的方法1、顧客眼中的質(zhì)量⊙質(zhì)量的意義質(zhì)量是“實(shí)現(xiàn)使用目的所必須具備的性質(zhì)”。即顧客喜歡的一切內(nèi)容。這種評(píng)價(jià)“不是由我們自己做判斷,而是由顧客做出最終決定”。質(zhì)量管理的重要性⊙怎樣理解“質(zhì)
2025-01-16 16:48
【總結(jié)】2023/2/31企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2023/2/32主要內(nèi)容1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述2.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值3.風(fēng)險(xiǎn)管理與資本管理4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略5.損失融資方法2023/2/331、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義l企業(yè)
2025-01-18 11:31
【總結(jié)】第8章:ITES企業(yè)的項(xiàng)目管理(二)系部:管理科學(xué)系授課老師:邱一卉電話:13859991933電子郵件:復(fù)習(xí)ITES的項(xiàng)目管理由IT的項(xiàng)目管理演變而來(lái)計(jì)劃管理成本管理人力資源管理配置管理文檔管理ITES的項(xiàng)
2025-01-15 02:08
【總結(jié)】ECUST1第五章企業(yè)質(zhì)量管理本章內(nèi)容?質(zhì)量管理小組?研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理?生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)提供過(guò)程的質(zhì)量管理?企業(yè)質(zhì)量管理案例下一頁(yè)返回目錄ECUST2質(zhì)量管理實(shí)施中的幾種方法?PDCA循環(huán)?質(zhì)量目標(biāo)管理由企業(yè)的管理者和
2025-01-09 12:09
【總結(jié)】2020/9/51hotelservicequalitymanagenment2020/9/52◆掌握飯店服務(wù)質(zhì)量及全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵;◆熟悉現(xiàn)代飯店服務(wù)質(zhì)量管理的基本體系;◆了解掌握現(xiàn)代飯店質(zhì)量管理的有效方法;◆掌握顧客滿意度及對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。學(xué)習(xí)目的Targets2020/9/53◆
2025-07-28 19:16
【總結(jié)】5建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制杭州地鐵塌陷工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制§質(zhì)量和質(zhì)量管理概述§工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念質(zhì)量的定義:產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。(ISO9000-2023)。這一定義
2025-01-01 04:29
【總結(jié)】第四章統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制理論和方法??1?2023版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)提升為質(zhì)量管理體系的一個(gè)基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)的不是統(tǒng)計(jì)技術(shù)本身,而是“統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用”,即將統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為分析、解決問(wèn)題,提高質(zhì)量管理體系有效性和促進(jìn)持續(xù)改的一種工具。2全面質(zhì)量管理運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法大致按照如下工作程序進(jìn)行:(一)針對(duì)所要解決
2025-02-21 14:07
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)四、QC七工具及其運(yùn)用五、QC小組活動(dòng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)存在
2025-03-03 12:46
【總結(jié)】第八章顧客滿意管理1?據(jù)美國(guó)消費(fèi)者調(diào)查公司(TRAP)根據(jù)長(zhǎng)期調(diào)查資料顯示:5美元以下商品顧客不滿意但不抱怨的占96%,不重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的占63%;100美元以上商品顧客不滿而抱怨的占73%,若能及時(shí)補(bǔ)救則70%顧客在轉(zhuǎn)向滿意后仍能購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品;1個(gè)不滿意顧客背后會(huì)有26個(gè)同樣不滿的顧客,其中6個(gè)會(huì)反映強(qiáng)烈。?另外日本一家調(diào)
2025-02-21 13:59
【總結(jié)】物流質(zhì)量管理引言?為什么要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理?2023年2月,廣州市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心對(duì)全市流通中的休閑服裝做了專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)測(cè),合格率僅為46%。物流質(zhì)量管理引言?為什么要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理?2023年6月
2025-03-04 14:44